街道工作计划3篇

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第一篇

今年以来，街道的各项工作虽然取得了一定的进展，但还存在一些问题，具体表现如下：1、在库上报企业少（港利、恒大悦府、相城医院、玖珑府、盉街、桓湖商城等7家），投余量不足。2、计划新入库项目体量小，数量少，固投后劲不足。3、解决党建新问题办法不多，对新形势下党群工作的前瞻性估计不足，创新手段不多。4、城市管理、物业小区精细化服务等基础性工作在机制、投入、标准方面仍需进一步加强。

针对存在的问题和街道的中心工作，2021年我们将着力做好以下七个方面：

一是加强党员干部学习教育，提升党员干部的党性修养。邀请专家学者、身边的典型模范，开展教育培训活动。通过一系列学习教育，培育我街道党员干部对党绝对忠诚的政治品格。

二是加强党风廉政建设，筑牢反腐倡廉思想防线。严格落实党风廉政建设责任制，落实好主体和监督责任，加强对责任落实情况的检查考核和责任追究。加强廉洁从政教育，充分利用廉政党课、专题报告会、党员民主生活会等多种形式和载体强化党员意识、宗旨意识和廉洁自律意识，强化廉政风险教育，推进警示教育常态化，筑牢党员干部反腐倡廉思想防线。

三是创新活动载体，在群团建设基础工作方面取得新突破。抓住重要节点，深入各社区积极开展适合群团的群众性法治文化活动，充分发扬“团结、友爱、互助、奉献”的精神，展现街道群团的精神风貌，为建设美丽做出新贡献。

四是加强党组织建设，努力打造基层服务型党组织。强化党组织书记作为党建第一责任人的意识，牢固树立“抓好党建是最大政绩”的观念，认真落实一把手抓党建工作和班子成员“一岗双责”责任制，明确工作职责。强化党员的政治纪律和政治规矩，严格执行“”、党员领导干部双重组织生活、民主评议党员等制度，按照基层党组织标准化要求落实党内生活制度。落实社区益站实施方案。

五是重点地块早谋划、早行动，推进大项目落户。

针对辖区剩余空闲地块（小区对面、原宝迪、），早谋划，早对接，积极做好前期准备工作。

六是城市管理健全管养机制，形成长效常态。针对工作中存在的问题，我们立足当前，着眼长远，在城市管理工作中，建立健全长效管理机制，用制度机制保障工作顺利推进。针对首府街巷、蓝湖绿城小区采取“政府拿一点、部门帮一点、社会筹一点”的办法，解决建设经费投入不足的问题。或按照“谁投资、谁受益”的原则，积极引导社会资金投入城乡环境治理、基础设施建设和绿化亮化工程。把社会监督与政府监督结合起来，采取设立举报电话、实地查看等方式，发现并解决问题，构建多层次的动态监督机制。

七是常态化做好肺炎的疫情防控工作。疫情防控工作已常态化，街道卫健办将继续按照市、区各级部门的要求，做好肺炎疫情防控工作，加强对重点风险区域的人员信息摸排和上报工作，组织做好核酸检测，动员做好居家或者集中隔离工作。加大宣传力度，让居民了解肺炎的疫情防控知识，关注自身健康，非必须，少出行、少聚集、出门带口罩、勤洗手等良好卫生行为。

第二篇

2020年，是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的谋划之年，在这个关键的时期，街道正夯实基础、稳健步伐，同时提前谋划、转变思路、改革创新、争创佳绩。

一、 凝聚合力，促进经济发展提质增效

1、大力发展街区特色经济。以恒大悦府沿河商业体为依托，与文化和休闲相结合，在老濉河沿岸引导打造翠峰南路休闲、旅游、购物一条街，从而带动学院、丁楼周边商群的快速发展。

2、打造楼宇经济。地处南部新城，充分利用地理优势，以安邦商业广场、国购广场两大商圈为依托、以商务楼、功能性板块和区域性设施为主要载体、以开发、出租楼宇引进各种企业,全面推动服务业快速发展，使其成为区现代服务业发展的“心城”。

3、打造商贸经济。街区现有盛世商贸城、兆基家居、弘阳家居三大家居建材市场，未来几年，街道将充分发挥三大市场的载体作用，通过整合资源、完善设施、招商引资，吸引有特色的客商入驻，逐步形成“大规模、新特色”的家居建材商业圈。

二、狠抓落实，推动南部新城建设进程

1、谋划小辛庄棚户区改造工程。街道积极协调市、区两级相关部门，提出小辛庄棚户区改造可行性方案，同时做好当地居民的思想工作，争取改造早日启动。

2、协助推进路网畅通工程。目前辖区尚有部分道路仍未畅通，严重制约了街道经济社会的各项发展，未来五年，街道将积极协助市、区推进桂苑东路、梅苑东路的畅通工程。

3、盘活剩余地块，加快经济发展。

针对辖区剩余9处空闲地块（桂苑东路西北侧、金百合小区西侧、原宝迪、湖畔御景西侧等闲置地块），预计总投资51亿元，街道早谋划，早对接，积极做好项目引入的前期准备工作。

三、多措并举，强化城市管理服务水平

1、特色物业管理。（1）成立多种形式组织监督物业公司。小区点多面广，为了进一步加强小区物业管理，提高小区居民幸福感，组织业主成立业主投诉中心、物业管理协会、业主调解委员会以及志愿者队伍等物管亮点，通过多种形式来保障业主的合法权益，监督业主不文明行为。（2）借鉴外地管理模式，发挥网络管理职责。通过指导召开业主大会选举业主委员会，完善住宅小区动态信息档案，畅通物业信访投诉渠道。联合物业公司，积极探索尝试街道小区管理服务工程。建议区政府设立小区物业管理服务工程专项资金，鼓励各社区对“三无”小区成立社区物业服务中心，逐步建立“老旧小区”低收费、全覆盖、有补贴“的政府购买社区服务的新模式。

2、文明创建常态化管理。街道继续把文明创建工作作为常态化工作不懈开展下去的同时，主抓重点街巷的治理，强化管理力度，对于重点街巷反映出来的市容环境、门前三包、摊群点治理等难点问题及时解决，保证辖区环境良好。

四、改革创新、注入基层党建发展活力

1.发挥实体化综合执法中心作用。要加强统一领导和工作协调，完善行政执法机关间各司其职、各负其责、相互配合、齐抓共管的工作机制，制定监管执法信息共享标准，实现信息资源开放共享、互联互通；要建立健全跨部门、跨区域执法协作联动机制，形成监管合力，提高整体执法效能；要建立执法机关之间的信息共享机制，以城市综合管理、市场监管、环境保护等领域为重点，逐步实现执法信息的互通与共享；要建立经常化的执法协调机制，努力实现执法工作的无缝衔接和有效合作，及时协调解决执法中的问题。

2.拓展楼宇党建工作服务内涵。把楼宇党建工作纳入城市基层党建工作重点推进，推动“两新”领域的党建工作抓实抓具体，依托企业党支部和党员服务楼宇、服务社会，推动这一领域城市温度有效提升。深入推进国购楼宇益家党建品牌建设，依托大数据中心连接区政务服务平台，为楼宇企业提供一站式服务；并提供电子阅览、洽谈议事开放式的服务，打造集教育培训、联谊交友、创业帮扶、公益服务等功能于一体服务平台，真正使服务阵地“联”起来、共筑共建“融”起来、党组织影响力“活”起来，巩固党在新兴领域的组织工作和活动阵地。

3.推进党建引领基层微治理微服务。拓展网格服务。依托社区网格化管理服务中心，结合党员、干部设岗定责工作，将街道、社区党员干部配备为网格工作员，吸收成员单位、居民小区党员群众为网格信息员，压实网格责任，实现“人在网中走、事在格中办”。推广小微服务。树牢“服务群众无小事”理念，在每个社区设立便民服务角、学雷锋志愿服务站、推广桂苑社区“流动办公桌”工作模式。深化物业服务革命。落实“六位一体”物业治理工作机制，以社区党组织为核心，整合业委会、物业公司、社区民警、城管、司法所，形成相互监督、相互协助的物业治理探索模式，推动组织融合、资源融合、理念融合、治理融合。

第三篇

一是发挥党工委统领作用。明确党工委班子成员的职责，带头落实党建工作各项制度，强化工作指导和督查，定期听取工作情况汇报，及时研究解决相关问题，夯实党工委书记第一责任人职责以及班子成员的“一岗双责”，不断提升街道党工委对基层党建工作的统领作用。

二是创新阵地运营模式。对已建成使用的党群服务中心、“益”站以及议事平台，以群众需求为导向，发挥社区指导、居民自治自理作用，最大限度提升阵地的利用率。把基层的大事小情融合到阵地上来，发挥阵地的“连心散热”作用。

三是聚力培育党建品牌。抓好街道党群服务中心建设，做好党建示范带示范点的品牌建设，完善国购楼宇党建联盟，对桂苑“流动办公桌”添加新元素深化打造，赋予新内涵。对引领基层社会治理初见成效但尚未形成品牌康乐社区“邻里搭把手”邻里党建、桂苑社区全力打造“全科小网格”服务基层大治理以及锦华苑社区五“HUI”党建积极引导、广泛推介宣传。

四是加强党风廉政建设，筑牢反腐倡廉思想防线。一是落实巡察整改长效机制。巡察工作是党内政治监督的重要方式，街道要做好巡察整改“后半篇文章”，举一反三、建章立制，形成以制度管人管事良好氛围。二是强化日常监管。加大对街道广大党员干部作风纪律和重点工作落实等监管，充分发挥纪工委和社区纪检委员的日常监督联动机制，围绕重点领域和重点岗位开展督查，提高监督覆盖面。三是畅通监督渠道。群众信访举报是送上门的监督，街道纪工委要加大对群众来信来访办理和反馈，对侵害群众利益的行为坚决查处。 

五是城市管理健全管养机制，形成长效常态。针对工作中存在的问题，我们立足当前，着眼长远，在文明创建工作中，建立健全长效管理机制，用制度机制保障工作顺利推进。

六是重点地块早谋划、早行动，推进大项目落户。针对辖区剩余空闲地块，早谋划，早对接，积极做好前期准备工作。

七是常态化做好肺炎的疫情防控工作。疫情防控工作已常态化，街道卫健办将继续按照市、区各级部门的要求，做好肺炎疫情防控工作，加强对重点风险区域的人员信息摸排和上报工作，组织做好核酸检测，动员做好居家或者集中隔离工作。加大宣传力度，让居民了解肺炎的疫情防控知识，关注自身健康，非必须，少出行、少聚集、出门带口罩、勤洗手等良好卫生行为。