市政工程行业创优规划

导语：市政工程行业创优规划一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为深入贯彻落实科学发展观，加强我公司的建设发展，以“质量求生存、诚信求发展”为宗旨，认真做好市政设施的养护维修工作，积极参与市场竞争，做到严格要求、科学管理、精心施工、文明施工，全面提升企业管理和服务水平，实现“优质优美服务世博、坚持常赛常新”的目标，特制定《2014年市政工程行业创优规划》，具体如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻上级领导部门做好世博期间养护工作的指示精神，在公司党政的正确领导下，紧紧围绕“优质优美服务世博、坚持常赛常新”的目标，认真努力工作，实现2014年市政工程行业创优规划确定的目标任务。

二、总体思路

在公司党政的正确领导下，充分调动我公司全体干部职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，认真努力做好市政设施的养护维修工作。实行精细管理，规范工程服务，通过奋发努力，真抓实干，攻坚破难，把各项工程养护维修工作提高到一个新的水平，再创佳绩，实现创优目标。努力做好世博期间的养护工作，落实应急处置措施，建立应急处置队伍，做到招之即来、来之能战、战之能胜；提高企业形象，提高企业竞争力，提高企业队伍素质。

三、创优内容

1、成立组织，加强领导

为抓好2014年市政工程行业创优工作，公司成立创优工作领导小组，总经理、书记为组长，副总经理、副书记为副组长，公司各单位、部门领导为组员，负责创优的全部工作。在创优活动中，以科学发展观为指导，围绕“优质优美服务世博、平安稳定保障世博”的目标，开展“常赛常新”。以立功竞赛要求为标准，注重在不同的施工管理环境中，组织员工积极参与立功竞赛活动，通过创优工作和立功竞赛活动，提高员工政治思想觉悟和工作业务技能，提高公司对外形象，为企业赢得更大的生存和发展空间。要敢于探索，勇于实践，不断运用多种形式和载体来提高竞赛活动的群众性、有效性，积极发挥竞赛活动的激励创新、形象和服务的效果和功能，切实提高企业员工的凝聚力和团队精神。要进一步弘扬职业道德，培育奋发向上的企业精神，加大企业的创新力度，要在创优活动中坚持以人为本的理念，积极调动员工的积极性，努力提高员工队伍的整体素质，为公司发展夯实人力资源基础。

2、明确目标，努力实现

2014年市政工程行业创优就道路养护工作上要做到“三勤、四新、十要”，以此实现“优质优美服务世博、平安稳定保障世博”的目标。

三勤：一是勤巡检，二是勤保洁，三是勤护养。

四新：一是设施要有新容貌：路面平整无沆塘，设施完好无缺损；二是服务要有新招式：社会承诺要公开，便民利民要做好，社会监督要接受；三是保畅要有新措施：养护作业少占道，排堵除障速度快，应急处置效率高；四是管理要有新提高：安全质量建目标，文明建设上台阶，员工队伍素养高。

十要：一口号要实，二告示要明，三通道要畅，四护栏要齐，五标牌要正，六警灯要亮，七场地要清，八环境要洁，九噪音要降，十扬尘要控。

通过“三勤、四新、十要”，确保所管辖的养护道路“平、畅、洁、美”，展示闵行市政道路新风貌。

2014年市政工程行业创优要加强管理、提高效率、注重质量，在世博期间要做到三状态六到位，一是进入状态：思想意识到位、措施方案到位，二是注重动态：督促检查到位、整改措施到位，三是坚持常态：制度落实到位、规范管理到位。

3、强化管理，科学施工

一是公司树立“以民为本”的思想理念，坚持“民有所呼，我有所应”的服务宗旨，加强管理人员的职业道德和管理素质的教育，在各部门、各班组制定科学合理的管理制度，树立诚信养护的新理念。在市政工程的施工、养护管理工作上，实行项目经理负责制和养护干部负责制，由公司总经理挂帅和分管副总经理具体负责。要求项目负责人以身作则，遵守国家政策法规，认真执行公司技术、安全、文明的规定，确保施工质量、工程施工竣工验收一次合格。

二是增强员工质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想。在工程施工中，实施“二通三无五必须”的考核标准，按照ISO整合型管理体系的要求，在市政道路养护中，规范施工、科学施工、文明施工，按照“修路想着行路人、路平沟通为人民”的宗旨，始终做到“圆洞方补、浅洞深补、湿洞干补、补坑凿边”的要求，不断提高道路好路率，确保道路畅通。

三是积极做好样板路段的创建工作，进一步扩大样板路段的数量和质量，不断扩大样板路段的覆盖面，以点带面，全面提升道路养护的质量。积极开展立功竞赛活动，组织志愿者队伍，积极参与社会公益劳动，为社会作贡献。

四是抓好安全生产，广泛开展安全生产“关爱生命，安全发展”的安全生产主题活动，加强安全知识的宣传和普及，提高员工安全意识，确保公司全年安全无事故。

4、重视文化，提升形象

一是大力推进观念创新、技术创新、管理创新、制度创新和机制创新，开发创新思维能力，逐步形成新的管理思路和方法，不断加强创新理念的探索和研讨，为提高企业市场竞争能力提供保证。

二是通过科技创新等形式，大力引进和使用新技术、新工艺、新材料，结合企业自身实际，出新技术、新成果、新工艺。

三是积极开展员工培训工作，提高员工的业务技术和团队意识，知道公司的发展理念、发展目标，激励员工热爱公司、热爱岗位、热爱劳动、乐于奉献。有计划、有步骤地对员工进行专业技术培训、逐步提高员工队伍中中高级技术工人的比例，不断提高公司员工整体技术水平。

四、保障措施

1、加强领导，实现目标

公司领导班子要切实加强对2014年市政工程行业创优工作的领导，把落实创优工作规划，作为公司的一项重要工作任务抓紧抓好，纳入日常工作议事日程，确保2014年市政工程行业创优工作取得实效。

2、明确目标，完善责任

公司全体干部职工要根据本创优规划的要求，结合本单位、本部门实际，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证创优规划各项工作任务如期开展，如期完成。

3、广泛发动，营造氛围

公司要运用多种形式，广泛宣传2014年市政工程行业创优工作的重大意义，提高全体干部职工的参与意识，增强搞好创优规划的紧迫感、责任感，营造浓厚创优工作的氛围，为搞好创优规划打下扎实的基础。