高新区工作计划

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主要工作目标：打造云计算及其服务产业、新材料新能源、家居产业等三大支柱产业，着力抓好招商引资、项目建设、征地拆迁、基础设施等四项重点工作，努力实现固定资产20亿元（其中工业投资8亿元）、招商引资到位资金30亿元、财政收入3000万元（争6000万）、政府融资6亿元、新增规上企业5家等五大目标。

围绕上述目标要求，努力实现“六个新突破”。

(一)加快发展战略性新兴产业，在创新型产业集群培育上实现新突破

一是云计算及其服务产业。世纪互联智慧云计算产业园项目首期2万平方米数据中心计划投资4.6亿元完成机柜布置，投入商业运营后可实现年收入6.7亿元、年利润5300万元、年税收1000万元；启动建设总投资9.6亿元的“光环路网络高铁项目”，光环路南段工程从-合肥-南京-杭州至上海段和光环路北段工程从-徐州-南京至上海段；2014年6月份完成110千伏变电站的修建，保证数据中心的用电需求；2014年，科创中心标准化厂房力争实现15家云计算项目的落户，力争实现年营业收入3亿元的目标。

二是新材料新能源产业。沿北外环路北侧争取引进15家新材料、新能源企业，总数达25家左右，同时提高入园企业标准和土地节约集约利用水平，具体通过缩小单体企业供地面积和提高土地单价的方式，入园企业单个供地面积一般不超过50亩，土地价格不低于10万元/亩，亩均投入不低于400万，容积率不低于1.3；力争实现工业产值10亿元，新增高新技术企业6家，规模以上工业企业5家，为新材料、新能源产业实现60亿元年产值的目标奠定坚实基础。

三是家居产业。2014年在继续推进商贸区建设的同时，着力加快东部工业区入园企业的开工、建设、投产速度，重点选择以左右、德胜、美亚、好的板等为代表的龙头企业，力争2014年3-5家建成投产，形成龙头项目的带动和辐射效应。

（二）扎实推进科技创新体系建设，在提升自主创新能力上实现新突破

围绕构建政、企、研、金“四位一体”的创新战略，加快推进“一个中心、三个平台”建设。

一是加快科技企业创业服务中心建设。2.9万平方米的标准化厂房、服务平台大楼和孵化器大楼全部完成建设任务并投入运营。

二是加快科技成果转化平台建设。目前，佳力奇碳纤维连续两年被评为高新技术企业，博远新能源也于今年被评为高新技术企业，云盾科技已经申报了六项发明专利。2014年，我们将突出企业主体地位，支持企业与高校院所共建研发中心，组建产业技术创新联盟，强化高新技术企业孵化和科技成果本地转化，扶持一批重点企业技术中心进入国家、省、市级行列。

三是加快创新服务平台建设。依托云计算服务平台，引进全国有影响的科技服务企业10家左右，同时兼顾软件外包、总部经济等高端服务业，推动产业发展由二产为主向二三产并举、工业与服务业双拉动增长格局转型升级。

四是加快金融服务平台建设。2014年，高新区服务平台大楼启用之后，我们将引进基金公司、担保公司、合作银行等金融机构，不断壮大金融机构规模；搭建有银行、担保公司、股权投资机构和政府参与的多方合作的“政银投保”结构化贷款平台，为中小型企业提供专项贷款服务。

（三）完善基础配套建设，在提升现代化城市功能上实现新突破

2014年基础设施建设计划投资进一步细化，全年共计划投资64468万元，修建道路8条，在建续建安置区项目3个，标准化厂房1个。公跨铁项目将贯通北环，2月份前完成206国道、十冯沟绿道施工图设计，结合十冯沟改造和206国道两侧清水工程治理，上半年完成以上项目绿化建设；灵磬路游园结合玉皇庙的改建，争取2014年底建成投入使用；小黄沟水系治理、拂晓大道绿化工程结合项目进行建设。(基础设施建设计划详见附表一)

（四）以园区整体规划为统领，在征地拆迁工作上实现新突破

2014年，将本着“规划引领，适度超前”的原则，紧紧围绕项目建设和土地收储这两个核心，积极稳妥地开展征地拆迁工作。明年计划预征收土地6000余亩，预征收房屋约52万平方米。（征地拆迁计划详见附表二）

（五）注重民生改善和社会建设，在创新社会治理上实现新突破

一是健全公共设施服务体系。实行村部标准化建设，以北十里村为试点确定村部统一标识，结合安置区建设，重新建设村委会活动室；加快便民配套设施建设，拟在各村建立一个灯光篮球场、健身器材活动场所、四个乒乓球室、便民书屋等；完善村级环卫配套设施，结合规划在东、西部各建一个焚烧炉，将各村村民产生的生产生活垃圾以运输，集中焚烧；在近期不征迁区域及工业区、沿路等地段建设若干水冲式公厕，统一高新区标识，统一管理。

二是健全社会保障体系。全面展开低保工作、五保工作、优抚工作和临时救助工作，按时发放补助救助资金，向市政府积极争取专项工作经费、救助物款和招录的两次公益性岗位人员的落实。加快建立被征地农民就业养老、农民工工资保障制度，力争失地农民保险续保率达到95%以上，新增参保人数2500人以上。加大新农合参保力度，确保配套资金到位，园区参合率达96%以上。

三是创新社会治理工作体系。依托信息平台、强化网格管理，坚持重心下移、推进村级一体，把更多的人力、物力、财力投向基层，形成全覆盖的基层社会治理组织体系、工作体系和责任体系。

（六）强化机关效能建设，在管理体制机制上实现新突破

一是进一步完善内部管理机制。从制度建设入手，建立起推动高新区党员干部作风建设的长效机制。建立和完善领导干部个人重大事项报告、经济责任审计以及行政审批、无底价招投标、部门预算、情况通报、重大决策征求意见等制度，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围。要建立健全对标学习制度，以周边发展较好的园区为标杆，每月进行轮流学习，取人之长、补己之短。

二是进一步健全企业服务机制。2014年，我们将深入开展企业大走访活动，强化对接服务，切实为企业解决生产生活难题；做好政策宣传工作，全面落实各级各项优惠扶持政策，确保把政策落实到每户企业；经常性组织开展商会、协会联谊活动，为企业搭建交流平台，促进企业合作共赢。

三是进一步落实责任体系。要根据全年工作计划，做好重点工作任务分解，明确具体工作目标、工作责任人和完成时限，形成可量化考核的指标体系，继续实行“责任倒查”制，强化督查，奖罚分明，确保工作落到实处。