创业中心工作计划

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2014年，创业中心将在区党工委、管委的正确领导下，依托国家级转移中心和示范平台的示范效应、集聚效应和带动效应，以科学规范精细管理为核心，以培育高成长性创新型企业为目标，推动孵化器工作再上新台阶。

一、转变招商方式，在项目引进上注重科学化

科技智力资源相对匮乏，科技型中小企业发展不均衡，产业环境相对较差，由此需要拓宽引入方式，变坐等上门为主动出击，树立“以外就是外”的观念，大胆“走出去”招商引智，积极做好与国内技术交易机构衔接，利用“科博会”、“海交会”及大连“海创周”等媒介，做好与高端项目资本和人才对接，吸引“千人计划”“泰山学者”等各类高端人才创新创业。要立足于我区重点和新兴产业优势，探索构建科学化的遴选机制，注重项目可行性研究论证，从技术创新性、市场拓展能力和管理可行性三个方面入手，严格把握进驻项目质量，提高入驻门槛，择优孵优，力争全年引进10家注册资本较大、科技含量较高、发展前景较好、产值纳税较多的“科技小巨人”企业种子。

二、深化培育模式，在项目孵化上突出精细化

新形势下，应突出精细化培育模式，优胜劣汰，扶优“孵”强，提升孵化资源使用效率。一是构建常态化走访机制。畅通联系渠道，对上要坚持与科技、发改等部门的经常性沟通，吃透创新型园区和蓝区建设文件精神，准确把握政策导向，积极跑省进京，见缝插针，争取国家、省、市更多立项支持。对下要保持走访企业的常态化联系。二是完善项目考评机制。围绕《孵化协议》，以经过2-3年培育成为高新技术企业为目标，采用时限倒排法，实施企业退出机制，制度化地对入驻企业进行定期考核，动态评价项目优劣，扶优调劣，对已处于停产、半停产状态，以及注册地址不在、产品技术“三低”的企业，加大清理力度腾出空间。对已征地企业项目进度加大调度和督促力度，促其尽快建成投产，释放发展空间。同时，加大摸排力度，合理调整和安排房间，对部分运行不好的企业及有富余用房的企业，压缩其使用面积，为新引进企业及优质项目快速膨胀蓄足空间，进一步提升孵化空间使用效率。三是加强孵化培育体系建设。借助科技服务业行业资源优势，积极拓展服务范围，提供市场开拓、法律法规培训等服务；利用招商银行及科技支行等金融机构的设立，完善银企长效合作机制，助推企业打破资金瓶颈，推进远航科技、威硬工具等5家毕业企业上市进程。

三、创新管理手段，在后勤管理上做到规范化

做好对省内外先进孵化器的调研工作，借鉴学习先进管理经验，创新管理手段，确保后勤管理规范高效运行。一是做好电表改造工作。鉴于创业大厦电表改造取得的良好效果，2014年要完成对创新创业基地电表改造工程，借助电表的预付售电功能要求，杜绝拖费欠费现象，全面实现园区费用收缴的规范管理。二是做好安稳保障工作。始终树立“安稳压倒一切”的思想，全面排查和清理孵化器内不稳定因素，对孵化器公共设施及企业采取突击检查与日常管理相结合的方式，及时排除各种隐患，形成安全生产和综合治理长效机制，形成制度化的管理局面，确保孵化区安全和谐稳定。