景区工作思路和目标6篇

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第一篇

以文化建设引领景区发展，打造独具特色的文化品牌。一是以甲午战争120周年纪念活动为纽带，做大做响甲午战争主题文化品牌。主要筹备一个会议，甲午战争120周年学术研讨会；筹建一个展馆，海权文化主题展馆；实施三项修复保护工程，北洋海军提督署复原陈列改造工程，日岛炮台抢救性修复保护工程，北洋海军屯煤所和机械局抢救性修复保护工程。二是以老洋房保护利用为契机，丰富英租时期历史文化内涵。主要实施四项修复工程，即西摩尔街修复收尾工程、将军别墅修复收尾工程、共济会馆修复收尾工程、海军村二期修复工程。筹建四个展馆，即利用修复后的西摩尔街适当建筑，筹建民俗展览馆和老照相器材博物馆；利用修复后的英利商行，筹建失散国宝文物展览馆；利用修复后的北洋海军机械局、屯煤所适当建筑，筹建海水淡化博物馆。

以转型升级带动景区发展。突出抓好三个环节：一是增上服务功能。针对目前景区发展休闲度假面临的短板问题，抓好餐饮、休闲设施配套，使游客不仅能够住得下，而且要吃的便利、玩的尽兴。二是再造服务体系。针对景区休闲度假要素较为分散的实际，整合旅游资源，理顺服务流程，最终形成以商务接待中心为主体，其他部门和单位有效协作配合的休闲度假工作格局和一条龙服务体系。三是树立服务品牌。将休闲度假产品纳入宣传营销大盘子，予以重点推介，逐步树立和扩大休闲度假品牌，使越来越多的人来放松身心、享受生活。

以宣传营销助推景区发展。重点做到五个突出：一是突出形象宣传。重点利用省旅游局捆绑营销优惠政策，持续扩大“不仅仅是个岛”的品牌效应。二是突出市场对接。充分发挥营销中心及各驻外办事处的作用，使更多的旅行社将纳入常规线路，扩大团队客源。三是突出营销创新。加入全省捆绑网络营销，加强与大型旅行社和携程、同程等知名网站的对接合作，利用其电子平台开展网上推广。四是突出活动策划。五是突出资源整合。构建大营销格局，形成营销合力。

以完善设施支撑景区发展。主要实施三项工程：即交通设施系列工程、环境整治系列工程、森林防火系列工程。

以管理服务保障景区发展。重点在四个方面下功夫：一是在安全生产上下功夫，确保景区安全生产形势持续稳定。二是在秩序维护上下功夫，确保景区运行顺畅，紧张有序，不出问题。三是在环境卫生上下功夫，提升景区整体环境卫生水平，为游客创造更加整洁优美的游览环境。四是在优质服务上下功夫，使每一个人都成为展示形象的靓丽窗口。

第二篇

2013年，景区总的工作思路是，继续围绕保护、挖掘、提升这条发展主线，以文化建设为中心，进一步完善配套功能，强化宣传营销，加快转型升级，提升管理服务，实现景区更好更快发展。

（一）以文化建设引领景区发展。一是以甲午战争120周年纪念活动为纽带，做大做响甲午战争主题文化品牌。二是以老洋房保护利用为契机，丰富英租时期历史文化内涵。

（二）以转型升级带动景区发展。突出抓好三个环节：一是增上服务功能。二是再造服务体系。三是树立服务品牌。

（三）以宣传营销助推景区发展。重点做到五个突出：一是突出形象宣传。二是突出市场对接。三是突出营销创新。四是突出活动策划。五是突出资源整合。

（四）以完善设施支撑景区发展。主要实施三项工程：一是交通设施系列工程。二是环境整治系列工程。三是森林防火系列工程。

（五）以管理服务保障景区发展。重点在四个方面下功夫：一是在安全生产上下功夫。二是在秩序维护上下功夫。三是在环境卫生上下功夫。四是在优质服务上下功夫。

第三篇

2013年，景区总体工作思路是：以文化建设为中心，以保护、挖掘、提升为主线，以丰富旅游内涵为重点，以完善配套功能为支撑，以提升管理服务水平为基础，以品牌建设为引擎，务实高效推进各项工作，进一步增强景区的核心竞争力和可持续发展能力。

重点做好四个方面的工作：

（一）围绕丰富景区文化内涵，抓好历史文化资源保护利用。发挥优势，抢抓机遇，把历史文化资源的保护利用作为重中之重，全力打造国家级文化产业示范基地，在全市文化产业发展中打头阵、树样板。突出做好“四件事”：

一是完成北洋海军提督署复原工程。

二是实施北洋海军文物建筑和英租时期老洋房保护工程。

三是做好修复后历史建筑的利用工作。

四是做好英租时期高尔夫球场运营工作。

（二）围绕完善设施配套功能，抓好重点工程积蓄发展后劲。2013年，景区将继续加大投入，重点推进六大工程：

一是高档旅游接待船工程。该工程完工后，不仅可以满足高层次客人接待的需要，提升服务档次，而且将在很大程度上减少因大风天气导致的停航现象，进一步改善旅游环境。

二是环岛旅游船工程。届时，环岛旅游船不管是运力还是档次，都将有一个大的提升，更好地满足环岛观光业务发展的需要。

三是滨海景观带工程。打造与高尔夫球场环境相协调的滨海景观带，从根本上提升东部的整体景观质量。

四是数字化景区完善工程。在更高层次上提升景区保护、管理、服务水平和应急处置能力。

五是森林消防工程。构筑起覆盖整个森林公园的完善防火屏障。

六是岛外新旅游码头及配套工程。确保新旅游码头及配套工程高标准、高质量推进，满足未来景区旅游业发展的需要。

（三）围绕提升管理服务水平，抓好服务业标准化示范单位创建工作。促进景区管理服务进一步提档升级。重点做好两个结合：

一是与提升管理工作的科学化、规范化水平相结合。

二是与提升服务工作的人性化、细微化水平相结合。

（四）围绕扩大景区品牌影响，抓好宣传营销拓展旅游市场。

一是以高端媒体形象宣传为基础，扩大景区品牌的影响力。

二是以区域市场营销为重点，提升景区品牌的亲和力。

三是以策划创新为突破，增强景区品牌的吸引力。

第四篇

2013年，景区总体工作思路是：以文化建设为中心，以保护、挖掘、提升为主线，以丰富旅游内涵为重点，以完善配套功能为支撑，以提升管理服务水平为基础，以品牌建设为引擎，务实高效推进各项工作，进一步增强景区的核心竞争力和可持续发展能力。重点做好四个方面的工作：

一、围绕丰富景区文化内涵，抓好历史文化资源保护利用。

突出做好“四件事”：一是完成北洋海军提督署复原工程；二是实施北洋海军文物建筑和英租时期老洋房保护工程；三是做好修复后历史建筑的利用工作；四是做好英租时期高尔夫球场运营工作。

二、围绕完善设施配套功能，抓好重点工程积蓄发展后劲。

重点推进六大工程：一是高档旅游接待船工程；二是环岛旅游船工程；三是景观带工程；四是数字化景区完善工程；五是森林消防工程；六是岛外新旅游码头及配套工程。

三、围绕提升管理服务水平，抓好服务业标准化示范单位创建工作。

重点做好两个结合：一是与提升管理工作的科学化、规范化水平相结合；二是与提升服务工作的人性化、细微化水平相结合。

四、围绕扩大景区品牌影响，抓好宣传营销拓展旅游市场。

一是以高端媒体形象宣传为基础，扩大景区品牌的影响力；二是以区域市场营销为重点，提升景区品牌的亲和力；三是以策划创新为突破，增强景区品牌的吸引力。

第五篇

（一）以恢复英租时期高尔夫球场为重点，大力提升休闲度假旅游。旅游由观光向休闲度假转变，关键是立足自身优势，整合资源要素，形成配套服务链条，打造休闲度假平台。突出抓好四个项目:一是恢复英租时期高尔夫球场项目;二是餐饮住宿项目;三是温泉利用项目;四是海水浴场项目。

（二）以接受台湾梅花鹿和长鬃山羊为重点，大力提升生态旅游。是全国第一个海上国家森林公园，山海相依，植被茂密，环境优美，发展生态旅游条件得天独厚。要因地制宜，充分挖掘利用森林公园的自然环境优势，大力发展生态旅游，扩大游览区域，延长游客在岛上的逗留时间，大幅度提升景区综合效益。2013年，主要干好三件事：一是接受台湾梅花鹿和长鬃山羊;二是引进糜鹿;三是开通环岛游。

（三）以海洋公园建设为重点，大力提升海上旅游。在首批国家级海洋公园中，与风景区结合程度之高、联系之紧密的，非国家海洋公园莫属。整合利用好海洋公园资源优势，发展海上旅游，对增强景区发展后劲和可持续发展能力意义重大，潜力巨大。2013年，主要抓好三点：一是编制海洋公园详细规划;二是实施人工渔礁建设项目;三是整合海域资源。

（四）以爱国主义教育基地建设为重点，大力提升红色旅游。甲午战争、英租历史和伪海军起义等，既是爱国主义教育基地的重要内容，也是发展红色旅游的重要载体。要通过对爱国主义教育基地内涵的进一步挖掘、整合和包装，打响红色旅游品牌。2013年，主要做好三项工作：一是编排红色旅游线路;二是编制甲午战争纪念地保护规划;三是实施北洋海军提督署原状复原工程。

（五）以推进旅游标准化试点和创建全国旅游标准化示范单位为重点，大力提升管理服务水平。

（六）以培植上市资源为重点，大力提升经营工作水平。

（七）以基础设施建设为重点，大力提升综合配套功能。经过多年的发展，基础设施配套功能显著改善，为景区发展提供了重要支撑。但与景区管理服务工作的新要求相比，与景区产业扩张的新形势相比，基础设施还相对滞后，必须加大投入，加快推进。2013年，主要实施五项工程：一是第二码头建设工程;二是豪华游船建造工程;三是市区新旅游码头及配套设施建设工程;四是道路建设及周边环境绿化工程;五是森林防火和文物消防工程。

（八）以高端媒体宣传营销为重点，大力提升景区知名度和影响力。对风景区而言，知名度和影响力大小，在很大程度上决定着客源市场大小，经济效益高低。过去几年，景区在宣传营销上做了大量工作，收到了良好效果。今后，要实现景区的更大发展，必须持续加大宣传营销工作力度。2013年，景区宣传营销以高端媒体为重点，主要在三个方面做文章：一是在形象广告宣传上做文章;二是在重大事件宣传上做文章;三是在开展特色活动上做文章。

第六篇

一、向市民承诺目标：

1、一级目标：2013年管委将以深入推进景区旅游转型升级为主线，以资源保护、管理服务、完善设施为着力点，进一步凸显品牌效应，树立公益形象，提升综合效益，在新起点实现景区发展新跨越，确保全年进岛游客126万人，旅游收入1.41亿元。

2、一级目标：科学布局，高效推进，促进景区由观光旅游向观光旅游、红色旅游、生态旅游、海上旅游、休闲度假旅游全面协调发展。

二级目标：

（1）接收台湾梅花鹿和长鬃山羊。重点抓好场馆及配套设施完善、接受仪式、后续保障、宣传报道四个环节，确保4月底前“岛宝”顺利落户，丰富景区生态旅游内涵，进一步提升、的知名度。

（2）恢复英租高尔夫球场投入运营。加快配套设施建设，进一步提升球场的服务功能和运营管理水平，确保7月底前正式开球，打响中国第一高尔夫品牌，为吸引高端客源、发展休闲度假旅游提供有力支撑。

（3）实施人工渔礁建设工程。作为国家级海洋公园建设的先导项目，计划投资1500万元，采取投放石料、混凝土构件等形式，构筑人工渔礁，为向海上发展奠定坚实基础。

（4）从江苏盐城引进3只麋鹿，确保6月底前落户。

3、一级目标：高端宣传，强力营销，大力提升景区知名度和影响力。

二级目标：

（1）有针对性地在重点客源地卫视黄金时段推出形象广告，形成持续宣传效应。

（2）围绕接受台湾梅花鹿和长鬃山羊、荣膺国家5A级旅游区和红色旅游景区、英租高尔夫球场开球等重大事件精心策划系列宣传活动，提升品牌影响力。

（3）积极协调中影集团，将著名导演冯小宁执导的《一八九四・甲午大海战》外景地及开机仪式设在，提升品牌效应。

（4）本着突出重点、有机衔接的原则，增加伪海军起义等红色旅游内容，精心编排具有特色的红色旅游精品线路。

4、一级目标：精细管理，完善设施，不断增强综合服务功能，优化旅游环境。

二级目标：

（1）积极推进旅游标准化试点工作，创建“全国旅游标准化示范先进单位”。

（2）不断提升服务水平，争创“创建国家文明风景区先进单位”。

（3）投资800万元对岛内候船厅进行全面改造，投资500万元对码头广场地面进行改造，年底前完成。

（4）投资2000万元，对东村至高尔夫球场路段、东村东新修道路地段、高尔夫球场周边进行绿化升级，对东村东道路进行硬化改造，年底前完成。

（5）投资800万元对博览园、水师学堂部分陈旧建筑、高尔夫球场附近英租建筑进行修缮复原，同时对主干路部分公厕进行高标准改造，旅游旺季前完成。

（6）投资1200万元建设第二码头，年内完成主体施工，以满足海上环岛游和海洋公园建设需要，辐射拉动东部和北部区域发展。

5、一级目标：心系民生，回报社会，实现景区发展成果共享。

二级目标：

（1）3月28日-4月28日、10月18日-11月18日继续推出优惠月活动，全市居民只需50元即可游览所有景点。

（2）妇女节、青年节、老人节、护士节、教师节前后共7天，凡本市相应人员持有效证件只需50元即可游览所有景点。

（3）对本市中高考应届毕业生推出为期一个月的全免费游览活动。

（4）面向山大分校入学新生开展社会实践教育活动，实行全免费参观。

6、一级目标：切实做好帮扶村和敬老院工作。对帮扶村南北3000平方米道路进行硬化、绿化、美化，进一步改善村容村貌，组织科级以上干部对23户困难家庭实施结对帮扶；对敬老院6000平方米室内外墙壁进行重新粉刷，进一步改善居住环境。

7、一级目标：认真搞好党风廉政建设。进一步加强干部职工队伍建设，切实转变工作作风，确保在执行禁酒令和党风廉政建设各项规定方面不出问题，建设创新、高效、和谐景区。

二、其他业务工作目标

1、一级目标：进一步加强文物、森林资源的保护与利用。

二级目标：

（1）对甲午战争纪念地所属重要建筑遗址、炮台等逐一进行实地调查测绘，编制“十二五”甲午战争纪念地总体保护规划，年底前完成。

（2）全力实施森林防火工程，一是建设两处森林防火检查站，9月底前完成；二是配备20万元的森林防火设备；三是在森林公园建设高位水池，在主游览线路合理铺设布置消防栓，年底前完成；四是搞好林区监控设施配套，6月底前完成。

2、一级目标：加强绩效考核，培植新的经济增长点。

二级目标：

（1）制定下发《管委机关及委属企事业单位绩效目标考核实施办法》，主要从经济指标、管理目标、服务目标、重点工作四个方面进行考核，进一步调动工作积极性、主动性和创造性。

（2）增上环岛船2条，环岛游览车6辆，扩展酒店经营规模，确保经营性收入较上年增加300万元。

（3）抓住我市在境外举办大型招商活动的机会，围绕“岛宝”落户、高尔夫球场开球等亮点，积极策划大型营销活动，不断扩大客源市场，确保团队客源较上年增长7%。

3、一级目标：以开展管理服务提升年活动为抓手，改善景区旅游环境。

二级目标：

（1）对景区导览系统进行改造升级工程，对30余个指示标志牌、9个导览图进行重新设计更换，并配有中英韩三种文字，标识清晰、易懂，为广大游客更好的饱览海岛风光提供方便。

（2）对讲解人员实行素质提升工程，面向全国公开招聘10名形象佳、气质好、知识丰富的讲解员充实到现有讲解队伍中，推行星级管理模式，形成能上能下、有进有出、合理流动、充满活力的用人机制，不断提高服务水平。

4、一级目标：重点围绕博物院改陈布展、国家级风景名胜保护区补助、海防路建设、红色旅游、海洋公园积极争取政策性扶持。