市场办全年工作打算

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2012年，市场办总的工作思路是：突出优质服务这一重点，狠抓增收节支、安全稳定两条主线，以提升完善市场功能、保证市场健康运行和招商引资三项工作为抓手，进一步促进市属市场的繁荣、稳定、规范，不断提高市属市场的区域影响力和辐射力。重点抓好以下工作：

一、以硬件设施改造为重点，不断完善市场服务功能。根据市属市场设施陈旧、老化的实际情况，进一步加大维修维护和改造投入。年内计划筹措160万元资金，分别进行服装百货市场服装经营厅超市化改造，河东农贸市场熟食厅达标改造、市场地面硬化罩面处理和上述两处市场供电设施增容改造，以及胶东家具装饰材料批发市场供水系统改造和垃圾无害化处理等工作，进一步规范、完善市场设施，提升市场服务功能。

二、以招商引商为重点，积极抓好市场繁荣工作。落实好招商引商责任制，抓好市场商铺、摊位的招商招租工作，吸引更多的业户进入市属市场经营，最大限度地挖掘市场潜力，发挥更大的投资效益。特别是要着力抓好市场经营大户的培育工作，引导经营业户不断扩大经营规模，提高经营档次，改进服务水平，提升市属市场的影响力。通过采取整体包租、品牌商品引进和商贸促销等多种形式，活跃市场经营环境，确保市场商铺、摊位出租率达到97%以上。

超前谋划好果蔬批发市场与五洲国际商贸城建设的有机整合工作，研究编制科学可行的整合建设方案。

三、以安全防范为重点，全力抓好市场安全运营工作。在所属市场深入开展好“安全生产基层基础强化年”活动，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立健全以消防安全、设施安全为重点的市场安全管理长效机制，强化“一岗双责”安全生产领导责任制。实行条、块相结合的分区域管理模式，细化管理标准，硬化管理责任，通过层层签订责任书和高密度安全隐患排查等督导措施，把责任和压力落实传递到各个工作层面。加大市场财产保险的宣传力度，在市属资产全部进行投保的基础上，调动经营业户防灾、防损的积极性，动员将其自属资产积极参与投保，提高其危险管理意识，力争达到市属市场资产应保尽保。进一步加大在安全生产上的投入，计划投资50万元，对所属市场的消防设施、用电线路等进行进一步的完善、改造和维护，并组建市场安全夜间巡查队伍，对重点区域和部位实行全天候监控，防止各类事故发生，确保市场安全运行。同时，在继续落实好“两位一体”食品安全管理模式的基础上，配合职能部门突出抓好农产品和食品卫生安全的监控和管理工作，提升上市农产品和食品的质量安全水平。

四、以强化管理为重点，全力抓好增收节支工作。在保持去年收支平衡的基础上，进一步健全完善管理机制，强化、细化管理责任，严格控制各项费用支出。同时，在政策许可范围内，积极探索跳出市场求发展的路子，千方百计创收增收。通过强化管理，增收节支，确保正常支出项目年度收支平衡，确保市属市场资产的保值增值。

五、以提升市场服务功能为重点，积极谋划市属市场改革发展思路。积极与人才办、市编办、财政等职能部门共同探讨研究下步市属市场管理体制改革思路，强化管理和服务职责，推进市属市场管理上水平、上台阶。