水库管理局工作思路

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2012年，是“十二五”水利大发展的机遇之年。我局坚持以科学发展观为指导，以建设“幸福单位”为总目标，以安全生产和项目推进为主抓手，以单位文化建设为驱动引擎，以提升作风建设为保证，全力推进水库各项事业的可持续发展，为建设惠及全市人民的“幸福”作出应有的努力。

总体目标和工作思路：围绕一个目标、抓好五项创建、着力五个提升。即：“一个目标”是构建“幸福单位”为总体目标；“五项创建”是创建实力单位，创建美丽单位，创建平安单位，创建和谐单位，创建满意单位；“五个提升”是提升基本业务操作能力，提升基本是非判断能力，提升团队合作能力，提升执行政策的能力，提升实际工作执行能力。

一、以技改项目建设增强发展后劲，创建实力单位

技改项目建设是我局主业提升、夯实基础的重要举措，是解决安全生产瓶颈制约，提高水利工程运行可靠性，充分发挥水库综合效益，促进单位可持续发展的重要“助推器”。

1、峡口水库除险加固项目。抓紧完成项目竣工验收前的分项工程验收及相关资料准备工作，积极与上级相关部门联系对接，争取于2012年11月前完成竣工验收。

2、灌区节水续建配套项目。加快推进灌区节水续建配套项目新增工程实施，年内完成投资1700万元以上，合理调节工程施工与渠道通水时间，争取在2012年12月前保质保量完成全部工程建设任务。

3、贺社电站报废重建项目。紧密对接省水利厅等上级主管部门，加快后续补助资金落实到位。积极协调督促施工、监理、设计，确保工程设计科学合理、施工组织有力、质量可靠安全，力争在2012年5月完成主体工程建设，2012年底前完成包括管理用房在内的全部工程建设，年内完成投资1100万元。

4、水库安全运行管理平台项目。督促施工单位加快实施进度，加强项目各个节点的协调与配套，统筹兼顾机关、水库、电站、渠道运行信息化系统，确保项目于2012年6月底投入运行，完成投资280万元。

二、以民生项目建设改善发展环境，创建美丽单位

以创建“百家庭院”活动为契机，突出重点、科学规划、逐步改造，大力优化提升局机关及电站的工作生活设施。

1、局机关庭院改造绿化。加快局机关宿舍、食堂工程扫尾及验收，重点加强相关配套设施、器具等的匹配。着手进行机关庭院改造规划设计，落实美观科学、经济实用的绿化提升方案，确保完成“百家庭院”创建目标，完成投资100万元以上。

2、峡口电站厂区改造绿化。因地制宜、科学谋划，统筹考虑干部职工生活所需和生产区美观，切实推进电站职工食堂及厂区绿化改造工程，争取建设干部职工满意家园，完成投资50万元以上。

3、贺社电站办公宿舍楼新建。按照既定方案，在保证安全质量的前提下，加快推进贺社电站办公宿舍楼新建工程，确保工程于年底前投入使用。

三、以精细化管理促安全生产，创建平安单位

在切实做好常规安全工作的前提下，通过建立安全信息化平台等途径，进一步提升水利工程的可靠性和高效性。

1、抓平台建设。进一步梳理安全管理最小元素、日常任务及流程等，结合水库安全运行管理平台建设，大力推进电站等基层单位的信息化系统改造，实现全局信息化管理水平的提升。

2、抓联合调度。运用水库联合调度研究成果，完善防汛渡汛方案及应急预案，抓早抓实各项安全措施，科学制定发电及灌溉计划，在保证防汛安全的前提下最优化配置发电、灌溉用水，最大化发挥水资源效益。

3、抓精细管理。以强化督查促进安全规章制度的落实，提高人员安全意识，保证设备稳定高效运行；制定各岗位定期集中学习交流制度，有效促进干部职工整体业务能力提高；编印安全巡查流程图，固化细化巡查路线、项目、状态及应对方法，梳理重要设备（设施）历史运行记录，整编安全生产系列读本，营造干部职工好学争优的良好氛围。

四、以文化提升活跃职工生活，创建和谐单位

紧紧围绕“敬业、尚德、务实、创新”精神主线，进一步创新载体、搭建平台、加大投入，不断丰富干部职工精神生活，有力提升整体综合素质，培育向善新风，为峡水事业全面发展提供强大精神动力。

1、创新文化载体，提振精神凝聚人心。一是系统构建“峡水”品牌，塑造单位形象，提升文化内涵。录制峡水发展变迁动态影像，收集老照片编印《风度•峡水人》画册，充分展示峡水往昔历史及当今成就。二是组织成立峡水“文学学社”，开展写作交流活动，着力提升干部职工文学修养；继续开展摄影作品季度评比和建言献策活动，开展全员读好书活动，组织开展一次书画比赛。三是广泛开展“文体赛事提升年”活动，组织成立气排球、登山等运动队，定期组织训练及对抗赛，逐步加强与外单位的文体活动交流。

2、搭建学习平台，促进交流提升素质。一是以各电站为单位，成立QC（质量控制）活动小组，其课题成果参与电力局主办的年度评比活动。二是建立与水专的“院地”合作机制，利用我局硬件资源优势设立水专学生“社会实践”基地，借助水专师资充实提高干部职工的专业知识。三是引导干部职工积极参与讲课听课活动，切实提升职工大讲堂活动质量。

3、加大关爱力度，促进和谐弘扬向善。一是将人本理念贯穿管理始终，健全完善职工生活关爱制度，进一步提高职工福利待遇。二是优化干部职工工作生活环境，分步实施局机关及下属单位的环境优化工程，进一步改善办公、食宿、文体等设施。三是充分发挥党、团、工会组织引领作用，鼓励干部职工参与志愿者、义工、义务献血、扶贫济困等活动，大力开展走访慰问送温暖活动，做好幸福乡村建设帮扶及幸福心连心服务工作。

五、以渠道管理建设促进节约用水，创建满意单位

渠道管理是我局服务灌区百姓民生、创新社会管理的对外窗口，是衡量水利工程社会效益的基本标尺，是我局树立社会良好形象的重要支点。

1、强化服务意识。密切联系灌区群众，以良好的服务态度，经常深入田间地头，切实掌握第一手民生信息，及时向上反馈、加强横向协调，学会从群众角度看问题，学会将群众作为服务对象，不断提高解决实际问题能力，争当灌区群众的“贴心人”。

2、强化责任意识。抗旱灌溉、防汛度汛、渠道建设无不牵涉百姓民生，必须大力加强日常考核督查，对违规违纪行为绝不姑息迁就，促使干部职工以高度责任心对待每项工作。

3、强化创新意识。不断加强政策理论、业务知识的学习，注重从实际工作中总结经验方法，强化创新变通意识，提高应对复杂局面、解决基层难题的能力。

围绕上述工作目标任务，我们将全力克难攻坚，突破重点难点，推进水库科学跨越发展，迅速进入干事成事的状态，扎实开展新一年度的各项工作，着力抓好“五种能力的提升”：

（一）提升基本业务操作能力。首先，要静下心来，端正学习目的，摆正干事心态，潜心业务钻研，将学习知识、解决难题当成工作的乐趣和追求。其次，要虚心好学、肯下苦功，从实际工作、领导同事身上学习到更多的知识。最后，要拓展学习渠道，制定完善专业学习和业务技能培训机制，加强实践锻炼，提高干部职工“一专多能”的能力。

（二）提升基本是非判断能力。一是加强学习。重视对国家政策、市场经济等方面信息的了解掌握，养成从书本、电视等权威渠道获得信息知识的习惯，正确把握事物内在规律。二是加强辨别。要以务实进取的态度积极面对工作生活，不要轻信小道消息，提高对信息真伪的判别能力，坚持原则立场。三是加强引导。通过有效的思想引导与沟通交流，提升干部职工判断社会、单位及人际交往中的各种是非能力，通过合理、正确的方式掌握信息，避免各种负面信息的泛滥传递。

（三）提升团队合作能力。要学会换位思考，多角度、全方位分析问题，同事之间既要看到别人的短处，更要看到别人的长处，成绩面前不骄不躁、不贪不争，困难面前不躲不推、敢于担当。通过组织开展各类主题活动，进一步提高干部职工团结协作意识，提升团队协同作战能力。

（四）提升执行政策的能力。注重干部职工对宏观政策及业务规章制度的学习和培养，促进干部职工及时了解相关政策，领会政策内涵，并能把政策精神与实际工作有机结合创造性开展工作，提高运用政策解决实际问题的能力。

（五）提升实际工作执行能力。一是执行工作纪律，坚决服从上级领导工作安排，做到决策民主化、执行纪律化。二是提高工作效率，消除办事拖沓现象，提升实际做事情落实能力。三是讲究工作艺术，善用科学合理的工作方法想问题、办事情。