供销社教育培训工作思路

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为进一步提高供销系统干部职工队伍综合能力素质，结合当前工作实际,现提出2012年度教育培训实施计划，并就有关要求通知如下：

一、指导思想

坚持“人才兴社”方针，积极推进组织创新、经营创新、服务创新，着力提高为农服务水平，构建新型供销社组织体系，提升农村现代流通网络建设，努力培养建设一支业务精湛、工作出色、勇于创新的干部队伍，为促进系统改革发展提供有力的人才保障和智力支持。

二、培训班次

（一）企业文化和宣传工作培训班

1、培训对象、名额与学制：系统各单位党建文化分管领导、办公室主任、信息联络员。参加人数为50名左右，学制2天。

2、培训内容：以大力宣传供销文化、提升供销形象为主题，学价值观、企业经营管理理念、公文写作与处理、信息报道撰写技巧等内容。

（二）中青年经营管理人才培训班

1、培训对象、名额与学制：直属企业和基层供销社中青年经营管理骨干、市社（集团公司）新招聘的工作人员。参加人数为40名左右，学制4天。

2、培训内容：以了解供销社发展历史、弘扬供销精神、培育供销情结为主题，学习现代企业管理、创新创业精神、人力资源管理、沟通与团队、职业道德等管理知识和实地考察等内容。

（三）领导管理能力提升培训班

1、培训对象、名额与学制：市社领导、机关各科室负责人、直属企业主要领导、基层社主任。参加人数为30名左右，学制3天。

2、培训内容：以转变观念、更新思维、拓展视野、适应改革发展新形势为主题，学习当前宏观经济形势、领导方法艺术、科学决策能力、和谐班子建设、战略管理（危机管理）、创新营销和实地考察等内容。

三、实施要求

1、提高认识，积极参加培训。教育培训是提高系统干部职工综合素质和能力建设的一条重要途径，各单位要真正把干部教育培训工作列入重要工作内容，主要领导要高度重视、带头学习，按照培训计划合理安排工作，保证学习时间、人员到位。

2、密切配合，认真组织实施。教育培训工作在市社的统一领导下，人事教育科、办公室等相关职能科室要密切配合、协调联络，各单位要严格按照制定的计划，认真抓好落实，确保按时按质完成好的各项教育培训任务。每个班次的具体培训计划将另行通知。

3、加强管理，提高培训效果。各责任部门要加强培训前、中、后期管理，对于列入培训计划的班次，要严格按照培训的日程安排及相关要求组织开展，提高培训的实效性，同时要加强教学管理，严格培训考勤与考核，通过强化考勤制度来保证参训效果，提升培训质量，推动系统干部教育培训工作再上新台阶。