家私城党工委工作要点
时间:2022-04-28 09:41:00
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二○○九年,家私城党工委、管委会将以党的十七大三中全会精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,围绕区委、区府工作中心,从“以繁荣市场为根本点,提速发展为出发点,加强服务为落脚点”三方面协调运作,整合市场资源,拉长家私产业链,加大特色经营范围,加快错位经营进程,转型升级,集聚品牌,扩大销售,有序竞争,进一步树立家私城整体形象。
一、主要任务
(一)全面完成主要经济指标。全年市场销售额预计比去年增长10%,利润预计比去年增长10%,上缴税金预计比去年增长5%,完成三产投入8000万元。
(二)协助昌丽荣邦改造提升。一方面积极与市国土、规划部门联系,帮助处理荣邦家居广场改造过程中碰到的问题。另一方面组织力量,派遣专人及时跟进项目进程,对项目情况实行每周汇报制度,及时全面地掌握项目开展情况,确保昌丽荣邦和红星美凯龙合作顺利进行。
(三)办好新一届家展会及首届春季展销会。上半年,以首届春季展销会为抓手,扩大各家私市场销售额,进一步活跃家私市场。下半年,总结经验教训,创新办会思路,突出各市场的主体意识,按照市场化运作的方针,精心组织,周密安排,力争把第七届家私展览会办得更精彩、更成功、更有成效。
(四)启动家私城管理服务中心前期准备工作。结合项目实际情况,有序启动家私城管理服务中心前期准备工作,基本完成项目前期的土地、规划审批手续。
(五)引导企业实施土地性质转换。制定家私城转型升级的总体方案,继续积极争取相关土地政策,协助配合上级国土、规划部门做好工业用地变更为商贸用地工作,再启动1家企业的土地转换工作。
(六)推进二期项目建设。对二期项目进一步跟踪服务,按照项目专人负责的办法,为各在建项目协调解决有关规划、建设、土管等方面的问题,二期项目整体建筑竣工。
(七)抓好星级市场创建工作。按照创建要求,继续培养有条件的市场参加星级市场创建工作,进一步规范市场建设,提升家私城品位,创建三星级以上市场1家。
二、具体措施
(一)做好“提升”的文章
一是要提升品质。一如既往地进行软硬件的提升。软件方面,要结合现代家居市场的特点,着力引进现代化的管理模式,规范市场服务管理,拓宽服务思路,构建人性化的优质服务体系。硬件方面,要进一步引导协调各市场继续加大基础设施的改造提升,进一步完善市场周边的仓储、物流、餐饮、住宿等系列配套设施。二是要提升品牌。一方面要在市场自我培育的基础上,拓展思路,借鉴先进家居市场的品牌理念,制定一套适合本地市场品牌成长的培育模式;另一方面,市场要整合自身拥有的品牌产品,发挥品牌集聚优势,体现品牌的合理性、科学性、均衡性,要努力呈现高、中、低层次的均衡发展。三是提升形象。全力打造家私城的整体形象,进一步扩大辐射半径,形成富有特色的家居专业市场集聚地,同时,继续提升市场的个体形象,重视星级市场、诚信市场等各类创建活动,增加市场的软实力。
(二)做好“转型”的文章
一是土地性质转变。家私城开发建设项目均为工业土地,土地用途受限,制约家私城市场的提升发展,管委会要积极争取上级部门的支持,从保持政策连续性和维护市场稳定的实际出发,制订有效措施,合理运用政策,协助市场业主开展土地变性工作,成熟一个变更一个。二是市场转型。家私城现有十大专业家私市场,经营范围包括家居、家装、建材、灯具、五金、家居饰品等,但市场间差异化经营不明显,积极鼓励市场要拓展经营范围,结合市场自身优势,走特色经营之路,形成良好的商业环境。同时,在政策允许的条件下,管委会积极鼓励缺少优势、缺少特色的家私市场转型,发展成为与家私市场配套的营销、家居装饰等业态模式。
(三)做好“稳定”的文章
由于受上游房市低迷,居民消费紧缩,周边家居市场的切割份额等众多因素影响,自2008年初以来,除少数市场外,家私城各市场的销售形势并不理想。一是稳定市场和业主。稳定市场的关键在于稳定业主,业主是市场的拥有者和决策者,管委会要积极应对,正确引导,帮助业主树立发展信心。二是稳定品牌经销商。家私城已有品牌数千个,现阶段,由于经济不景气,家私销售受到冲击,品牌经销商存在不同程度的亏损。管委会要引导市场要出台相关措施,如租费减免、开展形式多样的推介促销活动等,制造销售氛围,激发品牌经销商的创业热情,稳定销售商队伍,大家一起共渡难关。
(四)做好“延伸”的文章
一是产业链延伸。家私城作为最大的家私零售集散地,要明确发展方向,通过内拓外引,着力延伸家居产业链,拓宽经营模式,做强大家居。二是辐射面延伸。家私市场的地域性比较强,为延伸家私城整体的辐射半径,要加大宣传推介力度,整合各类资源,通过举办展览会、开展促销活动等多种形式,扩大家私城的影响力,拓展家私城的销售半径。三是网络化延伸。随着网络销售的日益成熟,电子商务的发展势必给传统的销售形式带来一定冲击。必须引导市场正确对待,扬长避短,做大做优传统卖场的同时,积极拓展电子商务领域,争取网络销售份额。
(五)做好“优化”的文章
一是外部环境进一步优化。家私城发展至今,各项配套设施日益完善。与专业物业公司合作,进一步完善物业管理,优美辖区内环境;抓好市场消防及安全生产工作,层层抓落实,谨防安全事故的发生;与相关部门衔接,营造良好的交通环境,为消费者提供便捷。二是创业环境进一步优化。积极争取相关政策,出台有效措施,积极鼓励市场创业发展。三是服务能力进一步优化。加大管委会自身建设,加强机关内部管理,强化学习,强化服务意识,提高服务水平,积极创建服务型机关、学习型机关。
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