招投标办公室招投标管理计划

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年是十二五规划的第二年，我办（中心）的工作将继续以科学发展观为指导，以国有投资工程和政府工程为重点，以建立公开、公正、公平的市场竞争秩序，促进行业加快发展，提高招投标项目投资效益，预防腐败为目标，认真贯彻执行国家和省有关招投标管理有关规定，进一步加强招投标监管，规范招投标活动，重点做好以下工作：

1、围绕市委、市政府明年的重点项目抓好服务，进一步提高招投标效率。重点提升全员素质，增强服务意识，提高服务质效，着力打造公正、公平、公开、廉洁高效的招投标服务品牌，服务我市建设大局。

2、在创新招投标机制上下功夫，提高招投标效率。积极探索和推行200万以下小型工程项目在全市公开招标的新办法。

3、进一步加大应进必进检查和标后监管的力度。安排专门科室每月对全市重点项目施工现场的动态跟踪检（抽）查，掌握第一手信息，并每月专报市招投标领导小组。

4．不断推进我市招投标诚信体系建设。要按全省统一要求推进招投标诚信体系建设工作，一是做好我市投标企业、招标公司的诚信信用情况的采集和认定工作。对中标企业不按投标文件履约，经查属于中标人过错的一律按不讲企业信用处理，进入全市和全省招投标违法违规行为信息公布平台，在一段时间内禁止进入市招投标市场。二是充分利用好“省招投标违法违规行为信息公布平台”，对每一个招标项目的投标企业，中心安排专门科室对其信用情况进行查询，并将结果在资格预审和评标现场向评委公布，将不讲信用的投标企业排除在外。

5．进一步加强自身建设。一是进一步加强目标责任制考核工作，不断提高监管能力和服务水平。二是抓好机关内部学习制度的落实，不断提高全体工作人员自身素质。三是进一步做好单位内部岗位廉政风险防控，提高全体工作人员的廉政风险意识，针对关键岗位，关键部位和关键环节，进一步细化岗位廉政风险责任。