盐务局全年工作计划

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年局年，又将是市盐业支公司面对挑战的重要一年。对上面临这改革的压力，迫切需要我们转变思维，积极提前做好应对工作；对下，进一步提升市场占有率、稳定客户，提高客户满意度和忠诚度将成为课题；对内，不断完善公司内部管理，提高工作执行力和工作效率仍然是重点考虑的问题。公司年的工作思路是继续坚持以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以牢固树立市场化取向的改革理念为基础，以管理机制的创新为主线，以强化执行力，提高凝聚力为重点，继续夯实队伍、管理、市场三大基础，切实提高服务质量和工作质量，全面提升员工自我发展能力和企业综合竞争能力，促进非盐经济的发展、推进公司新综合办公楼建设，努力构建“和谐市盐业”。

1、强化管理，加强自身建设

年，我们要按照省公司，市公司的总体要求，努力抓销售，确保市地区各种盐产品的供应量。公司管理要更加规范，对各项工作做到有章可循，有法可依。

2、继续提高非盐经济的发展力度

非盐经济的发展直接关系到我们市盐业面对改革，面对创新的应对能力，年我们要在保证盐类产品正常供应的同时，不断组织员工开拓非盐产品市场，让我们的非盐产品在市场占据更大的保有量，提高我们的非盐产品在市民中的知晓度。

3、学会变革，提高执行力

要顺势求变，破旧立新，不断提升和超越自我，适应市场发展大势，引领行业发展方向，建立新制度、新观念、协调组织、整合资源。要求每位员工说实话、办实事、求实效，反对消极对待、推诿扯皮，提高盐业的社会竞争力，加速盐业发展

4、财务方面要有防范风险

恪守稳健、安全、统一的财务政策，贯彻从紧、从严、从细的财务方针，完善财务管理制度。建立财务预警体系，设定风险预警点，及时消除财务风险，确保企业经营安全。

5、充分利用网络信息化优势

年我们要强化信息化应用，注重员工工作方式和效率的转变，加大信息资源的开发利用力度，充分挖掘数据价值，努力实现信息共享，切实发挥信息化在企业经营管理的推动作用。

6、加强沟通，提高服务意识

做到沟通无处不在，要员工之间、上下级之间、盐业与客户、盐业与社会公众之间都需要沟通。倾听别人是有效沟通的开始，只有先学会倾听别人、理解别人才能让别人倾听自己、理解自己，才能使我们与客户建立更加深厚的感情。