农电局工作计划范文

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（一）、以创国家电网公司一流供电企业和同业对标工作为主线。

把创一流、同业对标工作同企业生产经营和日常工作日常管理紧密结合起来，通过创一流、同业对标工作整合企业管理模式，运作机制，重点工作放在管理创新、机制创新、科技创新等方面。形成目标管理加过程控制的科学管理体制。使企业生产经营管理更安全、更文明、更经济、更高效，全面提高经济效益和劳动生产率。

（二）开展十项重点工作

1、开展供电所标准化作业工作及深入开展安全性评价工作

通过工作的开展以规范、统一各专业工作执行和实施过程为重点，解决工作目标不明确、过程不清晰、操作随意问题，实现供电所管理、生产、营业、服务工作的标准化、制度化。并实现信息化管理要求。

2、加快电网建设步伐。

抓住第三批农网建设改造机遇，尽可能争取更多的项目，解决电网存在的薄弱问题。超前谋划好新农村建设中电气化乡（镇）、村试点工作。

3、以深化台区承包工作为载体，开展营销精细化管理活动。

4、按照新标准要求，进一步完善行风建设及优质服务工作常态机制。

5、加强基础党组织建设。按照市公司党委关于党支部目标考核要求，加强党建工作，重点加强党组织的组织建设、制度建设、党风廉正建设和全体党员的思想建设。把支部工作目标考核列入保持共产党员先进性教育长效机制。继续深入开展“连心工程”活动，把党建工作融入生产经营工作之中。

6、加强职工小家建设。

7、以职工职业道德教育和岗位职业技能培训，加强“三支队伍”建设。

（三）、20*年工作目标

1、实现第22个安全年。

2、实现经营业绩新突破。

3、保持吉林省文明单位和国家电网公司文明单位称号，力争取得更大的荣誉；

4、行风建设行业站排头。