城投公司年终工作总结及年初工作计划

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***年，在新一届区委、区政府的正确领导下，公司围绕区工作重点，紧扣公司“整合城市资源，强化资产管理，创新经营方式，拓宽融资渠道，筹措融资渠道，参与城区建设，运作精品项目，打造企业品牌，服务经济大局，实现滚动发展”的总体思路，积极从运作项目、资产经营管理、企业自身建设等方面入手，内强管理，外树形象，务实开拓，奋力拼博，较好地完成了公司各项工作目标任务和区委、区政府下达的工作任务。

一、扎实推进重大项目建设

今年是我区的项目年，公司响应区委、区政府号召，积极谋划、运作**酒店、豫章驿道、利字街1-7片低洼危旧房改造等区重大项目，并取得了一定的进展。

1、倾力打造豫章驿道仿古商业街区项目

公司充分挖掘区域土地资源，通过运作开发项目，回收市政基础设施建设资金，按照“不以盈利为目的，着眼于树立品牌形象，为我区在经营城市、建设城市和旅游商业上打造亮点”的思路，积极实施豫章驿道开发，努力打造一个与绳金塔公园相配套的集旅游、购物、文化展示、休闲娱乐为一体的特色复合型商业街区，精心做好项目的规划方案设计，取得了“一证一书”（规划用地许可证和土地批准意见书），完成了立项工作。为使该项目具备一定规模，经过努力将项目原80亩规划用地扩大至139亩，并与省航务局工程处、省汽车工业贸易总公司商定将其单位用地约80亩作为项目拆迁安置用地，为确保拆迁工作顺利进行，在组织十字街房管所、区拆迁办做好了拆迁摸底工作的同时，还制订了安置房预分方案。

2、稳步推进**酒店项目

**酒店项目是市、区重点招商项目，总投资累计20亿港币，其中酒店投资5亿港币，总建筑面积20余万㎡，酒店建筑面积5.3万㎡，公寓、写字楼建筑面积5万㎡，住宅建筑面积10万㎡。为保证项目进度，区政府专门成立了以常务副区为组长，由机关单位和职能部门人员组成的“**酒店项目协调小组”，定期召开调度会，及时解决项目进展中遇到的问题。在办理完项目的相关手续后，现已全面开工，完成了土方挖运，正在地行地下室工程。同时，全力做好项目的拆迁安置工作。一是行政中心6#楼办公安置用房的建设，已完成单体规划方案的报批和施工图设计，正在办理报建手续。二是毛大庄自然村的拆迁安置工作，已办理安置用地的《选址意见书》和《规划用地许可证》，正在进行施工图设计。

3、积极运作利字街1-7片低洼危旧房改造项目

按照区委、区政府的指示，以利字街1-7片低洼危旧房改造为突破口，积极参与我区低洼危旧房改造项目。该项目占地180亩，拆迁总面积约135694.86㎡，涉及拆迁户1130户，20家企事业单位，总投资约10亿元，公司已完成拆迁摸底和资金平衡测算工作，正在进行项目选址、项目立项、规划方案报批等工作。同时，抓紧做好融资的各项准备工作，完善现有资产手续，积极与各大银行就项目融资进行了接洽。

4、努力做好恒隆广场项目资金平衡工作

该项目由香港恒隆集团投资1.5亿美元于中山路中段打造高档综合商业广场，带动其它知名品牌的入驻，提升西湖区乃至整个南昌市商业品味，同时配合低洼危旧房改造，改善周边环境，也将为省、市、区三级财政创造良好的收益。项目占地面积22.68亩，拆迁面积41619.53㎡，是省、市重点招商项目。为此，我们正在积极做好拆迁资金平衡的测算工作，通过土地运作，解决项目拆迁安置用房，弥补拆迁资金缺口。

二、加大资产经营力度，实现资产的保值、增值

公司有将近7000万元的存量房产，为实现资产的保值、增值，积累城建资金，通过市场运作，已实现零空置率（除按区委、区政府要求借给有关部门使用的房产外）。一是利用区政府原办公楼打造创意产业中心，经过二年的精心打造，现已走出低谷，初具规模，在中国人寿保险公司、太平洋保险公司的进驻带动下，基本实现满租，创意产业中心在还清所欠租金的情况下，现已具备按时足额交纳租金能力。二是西城大厦经营稳定，江西银都公司以90万元/年承租我公司西城大厦后，一直经营稳定，租金到位。三是区财政局原办公楼经我公司引进全国知名房地产中介商福建骊特公司后，经营稳定，该公司还以此为地为中心逐步向全市辐射，设立了多个分店，形成连锁，推动了我区乃至全市房产中介业的发展。四是改变分散出租方式，以整体出租的形式将京山工业用房整体出租给了南昌汇嘉实业有限公司，经营商务酒店，实现了稳定收入，并消除了分散出租的消防、安全隐患，提高了经营档次。

三、完善资产手续，构建融资平台

按照区委、区政府要求，我们为了构建融资平台，扩大融资能力，积极参与我区低洼危旧房改造，多运作项目，为我区城市建设做出贡献。公司积极完善资产手续，在完成了西城大厦产权过户手续的办理后，正在努力办理以区政府原办公楼为主的一大批资产的产权手续，现已完成土地手续的办理，正在协调市房产部门给予办理产权。

四、不断强化内部管理，健全现代企业运行机制

公司存在的人事关系未理顺、决策机构不健全等一系列问题阻碍了公司发展，影响了职工的积极性和工作热情，甚至影响了区重大工作的顺利进行。区委、区政府对此引起高度重视，并将该问题列为区委***年重点工作之一。公司在区委、区政府的指导下，正在逐步理顺关系，完善机构。在区政府任命了公司新一届领导班子后，正在按照《公司法》和《公司章程》完善法人治理结构。采取“老人老办法，新人新办法”进行人事管理，对现有人员采取“老人老办法”，编制由原单位管理；同时根据工作需要，采取“新人新办法”，对外招聘人员，实行劳动合同制用工，根据市场标准和岗位性质制定工资福利标准。为减少职工原单位负担，调动职工积极性，根据区领导指示，已实行由公司按区政府标准发放正式职工的福利和津贴。全面开展“五风”整顿活动，规范工作程序，提高工作透明度，切实转变工作作风，树立企业良好的社会形象。

在即将过去的一年里，公司各项工作齐头并进，取得了一定的成绩，但距离区委、区政府的要求还有一定的差距。因此，***年，公司将继续在区委、区政府的正确领导下，紧扣发展思路，充分发挥政府投融资主体作用，以利字街低洼危旧房改造项目为突破口，抓紧运作广场东路43#低洼地块改造项目，并积极参与朝阳片区改造。同时，以我区经济发展为目的，跳出城市建设投资的局限，将投资渗透到各个领域，开拓创新，真抓实干，团结一致，奋力拼搏，全面实现各项工作目标，为我区城市建设、经济和社会发展作出应有的贡献。

围绕目标，努力做好以下主要工作：

一、加快实施豫章驿道项目，力争早日动工

1、敦促项目资金尽快到位；

2、落实项目拆迁安置用地，并做好规划方案；

3、办理项目《拆迁许可证》，实施拆迁；

4、进行项目经营性用地出让；

5、超常规办理项目报建手续，力争年内动工建设。

二、继续抓紧**酒店项目的建设

1、加快施工步伐，力争年底酒店、写字楼、住宅全面封项；

2、抓紧完成行政中心6#楼办公安置用房的报建工作，早日动工，力争一季度完成搬迁工作；

3、抓紧完成毛大庄自然村安置用房建设，确保按时完成拆迁工作。

三、早日启动利字街1-7#低洼危旧房改造项目

1、完成项目选址意见书、立项报批、规划用地许可证的办法；

2、采取逆向思维的方式，先行完成安置用房建设；

3、盘活资产，构建融资平台，多渠道筹措项目启动资金；

4、实施项目拆迁。

四、尽快做好恒隆广场项目的拆迁资金平衡工作

为了恒隆广场项目能尽快实施，在区委、区政府的指导下，尽快完成项目拆迁资金的平衡工作，在取得市政府的相关支持后，早日开始安置房建设。

五、继续做好公司资产的经营管理工作

公司资产是进行融资的基础，因此，我们将继续努力做好该批资产的经营管理工作。

1、积极协助客商开展经营，从政策上给予扶持，为他们解决经营中遇到的困难，营造良好的经营环境，让客商在我区得到更大的发展，从而实现双赢。

2、加强资产的管理，与各承租户签订严格的消防安全责任书，并定期进行督促检查。

3、全面完成各宗房产的产权手续的办理，使之能随时为公司运作项目进行融资。

六、继续理顺公司有关事项

1、报请区政府尽快完善公司董事会，确立公司决策机构，完善法人治理结构。

2、向区政府提出切实可行的方案，理顺公司人事关系。