粮食流通中心工作思路

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1、整合资产，抓好项目建设。

一是抓好粮食中心物流项目的落实工作。实施县粮食储备仓库及设施建设项目的招投标及建设工作，按照程序组织实施，力争2014年兴建一栋粮食仓容达3000吨的储备物流仓库。二是加强项目对接服务工作。围绕苏区振兴发展目标，认真包装策划项目，加强与省粮食局，中储粮分公司的对接汇报，确保争资争项工作取得更大成绩。三是积极盘活闲置资产，完善军粮供应网点。

2、发展粮食产业，大力推广优质稻植。

在近几年推广经验的基础上，加大力度，扩大种植面积，依托省级龙头企业米业有限公司，继续理顺公司产权关系，加强水稻合作社作用和粮食产业基地建设，使粮食产业工作再上一个新台阶。

3、加强粮食宏观调控，确保粮食安全。

全面完成粮油储备计划，确保粮油市场稳定和粮油储备安全，粮油仓储管理“一符四无”率达100%，安全储粮比例达到100%，军粮质量合格率达100%；加强粮食应急物流建设，加强储备粮管理，加强粮食应急网络建设，提升粮食应急保障能力。

4、加强财务管理，降低管理成本，提高管理效益。

加大国有资产的监管力度，提高资产出租效益，确保国有资产保值增值，继续抓好企业改革遗留问题的处理工作。

5、加强党建和机关建设。

一是深入开展党的十八大及十八届三中全会精神的学习贯彻，加强机关学习制度建设，得升党建工作水平；二是加强机关效能建设，坚持“八项规定”，努力改进机关工作作风，提高团队执行落实能力；三是围绕“粮安天下、情系粮食”文化主题教育活动，加强业务培训，不断提高干部职工的业务水平和工作能力；四是做好“三送”、招商引资、综治维稳、计生等中心工作。