粮食办购销实施思路

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为做好2013年工作，县粮食局在充分总结12年工作的同时，深入各基层购销企业调查研究，结合本系统实际情况和省、市粮食局要求，制订了2013年工作总体框架：

（一）以盘活城区土地为工作切入点，确保国有资产增值。

着力做好第一、第二粮库、饲料公司土地出让工作，做实改制成本和建设好现代粮食物流中心；争取政府支持，依法将我县集镇粮食企业划拨土地转化出让用地，为“三位一体”改革打好基础；争取银行支持，化解好原油厂、车队、食品厂、粮建公司4400万元银行债务，全力配合全县“纵深推进南山滨湖区开发”战略，做好本系统拆迁安置工作。

（二）以园区建设为工作着力点，争当决战工业100亿的排头兵。

一是加快现代粮食物流中心已开工项目建设进度，确保4月底之前全面竣工；二是继续投资6-7千万元建设好2个高大平房仓，6个筒仓及800平方米的粮油质量检验中心及1万平方米粮油批发市场（含硬、绿化）；三是引进2个粮食加工企业，1个油脂加工企业进园区，确保当年开工当年投产，实现产值1亿元；四是建设品牌工程，唱响玉都牌、庐山牌、宫亭牌三个注册商标，将28类农副产品按照统一包装设计，统一质量标准，统一市场指导价，制作包装袋、饼、盒，免费提供食品加工企业，做响我县具有特色的农副产品。

（三）以田区建设为工作主攻点，促进粮食产业化发展。一是主攻粮食订单，实现订单生产10万亩，建立绿色标准化基地6万亩，全程机械服务1.2万亩；基地建设力求达到四个统一，即：统一品种、统一测土配比施肥、统一统防统治、统一收割。县公司统一为基地配制机动喷雾器、培训机手；二是主攻机播机插，在09年的成功经验上扩大推广面积，完成2万目标；三是主攻合作社组织建设，在巩固、完善已有的合作社基础上，组织发展10个以上农民经济合作社；四是主攻产销合作，同浙江等发达省份建立产销合作互惠互利关系，实现外销粮食5千吨。

（四）以实施“三大战略”为工作推动力，推动粮食流通体制改革。一是进一步建立完善2013年全县经营管理方案，创新机制，调动全局上下工作积极性；二是稳妥推进第三轮员工返聘工作，选好法人代表、企业员工，完善经济责任制；三是发挥国有粮食企业主渠道作用，加大政策宣传，依法维护市场，提升服务水平，力争收购销售粮食7.5万吨；四是加强中心粮区粮仓储粮设施的改善，提高机械化操作水平（添置粮食烘干机和装粮机）；五是做大做强惠民公司，发挥龙头企业带动作用，争创国家粮食产业化龙头企业，实现产值过亿元，创利100万元目标；六是通过粮食产业化、科技、机械、信息服务，帮助农民节支增产实现增收1000万元；七是搞好产后安全服务，指导农户科学储粮，帮助农户建设“丰产仓”1万个，力争达到1.5万个。

（五）以粮食文化建设为凝聚力，创造粮食事业发展的人文环境。

继续加大以“三做三树立”为核心内容的新时代粮食企业文化建设，使粮食人的价值观念与粮食产业的发展要求相一致，使粮食人的理想信念与粮食产业的发展方面相吻合。高度关注民生，切实解决关系职工、群众切身利益的热点、难点问题，特别是要关注困难职工，帮助他们解决实际困难。进一步落实社会治安综合治理责任制，加大矛盾纠纷，排查化解工作力度，保持全系统综治工作良好的发展势头；大力推进领导干部接访制度化、常态化，维护职工合法权益，最大限度地把矛盾解决在基层，解决在当地，解决在萌芽状态；继续抓好全系统安全生产工作，建立健全粮食安全生产长效机制，进一步落实安全生产责任制，提高安全事故防范和应急处置能力，切实保障全系统稳定，为粮食产业化发展创造良好的社会和人文环境。