精神文明建设工作计划范文
时间:2022-03-03 03:43:00
导语:精神文明建设工作计划范文一文来源于网友上传,不代表本站观点,若需要原创文章可咨询客服老师,欢迎参考。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以社会主义核心价值体系建设为根本,深化和谐建设,加强精神文明建设,强化思想道德建设,着力提高职工文明素质和行业文明程度,为住房公积金管理事业又好又快发展提供精神动力和思想保证。
二、近期目标
深入学习贯彻党的十七大和省第十二次党代会精神,深入开展以树立社会主义荣辱观为重点的职业道德建设,进一步提高干部职工的文明素质;大力推广文明礼仪,进一步提升规范服务水平;切实加强行风建设,进一步弘扬行业新风;大力开展文明创建活动,确保工作目标的实现。
三、主要任务
当前,要把学习贯彻党的十七大精神作为主要的政治任务,在全中心进一步兴起学习宣传贯彻的热潮。要切实践行邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,用党的理论创新成果武装头脑、指导实践、推动工作。
要以实施文明素质工程为龙头,以加强职业道德建设为主题,以倡导优质服务为重点,以解决群众不满意问题为突破口,全面推进中心整体发展,提高社会满意度,重点抓好四个方面:
1、以树立社会主义荣辱观为主要内容,大力加强职业道德建设。要以服务人民、奉献社会为核心,提倡乐业意识、敬业意识、勤业意识、精业意识,提高职业修养,培养职业情感。要紧密结合日常业务工作,教育引导干部职工树立崇高的职业理想,养成良好的精神风貌,干好本职工作。要结合实际,对照先进典型,查找思想上、工作上、作风上、纪律上存在的问题,制订有针对性的措施,抓好整改落实。
2、以深化文明礼仪教育为主要抓手,不断提升规范服务水平。要扎实开展文明礼仪宣传教育,普及礼仪知识,进行礼仪培训,建立健全职业道德行为规范。在现有的基础上,进一步完善服务规范,创新便民、利民、为民举措,使广大职工言行有准则、管理有依据、考核有标准。要从文明用语、服饰着装、服务程序、服务行为、服务标准等方面入手,抓好规范化服务,使人民群众对服务态度满意、服务质量满意、服务效率满意、服务环境满意,努力营造“服务人民、奉献社会”的氛围。
3、以健全管理监督机制为主要措施,切实纠正不正之风。要从落实各项规章制度抓起,把管理、监督措施落到实处,自觉接受社会和群众的监督。完善行风监督员机制,开展行风评议,切实解决群众反映的热点、难点问题。通过监督检查,及时发现和纠正存在问题,牢固树立行业新风。
4、以解决群众反映的突出问题为主攻方向,着力提高社会满意度。要从群众反映强烈的问题着手,一个个进行分析、一样样采取措施、一项项落实责任、一件件圆满解决。要大兴调查研究之风,深入群众,了解他们的愿望,想方设法寻求解决办法,真正树立服务为本、优质取胜、群众满意的良好风气。
四、总体安排
通过开展文明示范窗口、文明单位、青年文明号,巾帼示范岗的推荐评选和复评考核使各项工作取得更大成效,社会满意度有较大提高,单位整体形象有较大改变,工作作风有较大转变。活动的总体安排是:
1、宣传发动阶段(3—6月中旬)。
(1)召开一次动员大会。由中心领导在动员大会上就精神文明建设工作的指导思想、目的要求、具体任务、责任分解作出全面动员部署,营造氛围。
(2)举办一次培训。举办一次对全市住房公积金管理人员的理论与实务培训,聘请有关专家、学者作辅导讲座。
(3)制订一个标准。在现有《服务窗口工作人员考核办法》、《服务规范》等规章制度的基础上,制订切合实际的创建文明示范窗口或其他创建活动的考核标准。
2、组织实施阶段(6月中旬—10月中旬)。
(1)按考核办法由考核小组按月进行自查自评。
(2)请行风监督员进行明查暗访。
(3)进行一次问卷调查,对群众满意度作一次测评。
(4)在自评、明查暗访、问卷调查的基础上,找出存在问题,及时整改。
3、总结申报阶段(10月下旬—12月底)。
(1)就本年度精神文明建设工作作一个全面回顾,总结经验,找出差距。
(2)向市文明办或上级有关部门提出申报,并接受考评,以考评为契机,进一步完善措施,逐步建立长效机制。
四、组织保障
中心成立精神文明建设工作领导小组,领导小组由丁国兴同志任组长,俞锦宾同志为副组长,张伟光、缪玉燕、戴元照、徐月娟为成员。领导小组下设办公室,由戴元照同志兼办公室主任,主要职责是组织实施各项工作举措;收集整理行风监督的反馈材料;确定和实施对群众满意度的测评方法和具体测评工作;及时进行回头看,总结经验教训,提出工作举措。各分中心也要积极创造条件,开展创建活动。全市上下要拧成一股绳,把精神文明建设工作一步步引向深入,争取服务质量一年上一个新台阶。
五、激励措施
中心精神文明建设领导小组办公室要定期进行监督、检查,结合年度岗目标责任制考核情况,对于在工作中成绩突出、贡献较大的分中心、处室或个人予以通报表扬,并给予一定的奖励。
- 上一篇:企业成本管理目标试析论文
- 下一篇:基本战略成本管理研究论文