规划建设局工作计划范文

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一、进一步完善内设机构，着力增强管理力度

为了巩固开发建设成果，协调开发与管理的关系，强化职能管理力度，向机制要效益，我们遵循节俭、效能原则，组建相应机构。

关于给排水管理站：我们将按主任办公会议纪要精神，年度前完成职能接转，明年全面运作。同时制订定性与定量考核办法，达到共赢的目的。

关于环保机构：我们将根据市区协商结果，全面推进职能到新区、管理上水平的工作，确保新区环保工作根本性好转。

关于城管执法：根据市政府城管机构的调整办法，结合开发区具体实际，我们待上级对市级机构批复后，完成城管机构组建。考虑到管委会执法内容较多，职能和力量又相对分散，建议组建城管综合执法机构。

关于监管分离：考虑到新区工程建设量大面广，为加强工程建设监管力度，强化行业管理职能，从制度上预防腐败现象滋生，我们将继续探索监管分离的模式，改变现在左手监督右手的机制缺失，给工作人员营造一个阳光的工作环境。

二、高起点深化定位研究，高标准谋划发展框架

我们的基本工作思路是：多渠道谋划开发区战略规划研究，既着眼引领开发区向高端发展，又着力破解阻碍开发区发展的瓶颈制约，同时组建由行政领导、规划专家、社会贤达等组成的咨询队伍，以更广泛的视野谋划发展思路。

全年规划工作以工业区块抓完善，桥头堡区块搭框架为总体思路，完成杭州湾国际商务健身高端服务业业态区总体规划的编制，为其他各项专项规划的编制提供宏观指导作用；完成国际商务健身高端服务业业态区控制性详规的编制，为该区域的开发建设提供依据；进一步深化高端服务业业态区的城市设计及主要入口景观设计，完成工业区块“蓝领”社区等规划的编制工作。

在推进各项规划方案的同时，各项基础工作将同步推进，通过对新区建设开发现状及几年来积累的各类工程、规划基础资料的整理，及对27平方公里地形进行测量，建立新区规划地理信息系统和管线综合管理系统，以数字信息化推动规划管理的现代化，使规划管理科学化、规范化，为各项规划工作的开展提供有力支持。

三、进一步提升配套功能，着力架构基础设施

我们将先行考虑工业区块与桥头堡区块的交通联系，着力贯通东西向交通运输轴线，积极谋划横贯东西二区的绿化景观通道，构筑绿色轴线。同时我们将重点考虑与企业配套的集中居住区、商业、休闲等配套功能的完善，形成基本保障能力，计划全年完成各类新增项目投资7.1亿元，完成财务支出5.5亿元。

1、加快推进杭州湾国际商务健身高端服务业业态区的基础设施建设，开工建设滨海二路、学苑路、进场道路等市政工程，确保09年9月二校招生需要；加快科技创业服务中心建设，为新区提升科技功能提供保障。

2、完善新区工业区块基础设施建设，按照年度计划及资金安排，完成陆中湾江桥、规划支路三、水厂路东延、漂印染园区、滨海一路桥梁及部分塘渣路基等市政工程；动工新建出口加工区标准厂房及服务用房等工程；加快做好08年已完工道路的亮化、交通标志标线等工程，并完善滨海二路等区内几条主要景观道路及周边的绿化美化工作。

3、扩大新区公建配套设施的生产能力，以BOT方式扩建新区水厂，配合市相关部门做好城北水厂新区供水干管建设，为新区进一步发展提供空间。

四、进一步加大城市管理力度，着力提升服务保障能力

我们的工作重点是：在水务方面实施“三库”联调、水厂扩容，实行分质供水，逐步限、禁采地下水；在公交方面，我们将按照建场站、增运力的工作思路加快实施；在临时菜市管理方面，我们将加快建设临时菜场，坚决打击各类马路市场，形成梳堵有序的管理机制。

同时继续做好环卫保洁、绿化养护两方面管理工作，确保新区环境更优美；认真抓好市政养护及给排水管理工作，优化供水网络，摸索分质供水的可行性，力争为新区创出效益，并确保用水安全。做好高速公路广告牌的设置和招商工作，在增大新区影响力的同时，争取在赢利的模式下良性运行，实现双赢。建立城市维护运营考核体系，完善城市维护公司内部管理制度的建立工作，确保长效运行。

深化城管与公安、交警、交通、土管、路政等职能部门的联动机制，建立与附近城镇城管中队的跨区协作，加大城管监察力度，力求实现管理突破，消除管理工作的盲区和死角。

五、进一步加快水库保安工程进度，着力确保“三防”及用水安全

进一步加强水资源保护和地下水井整治工作，进一步落实水资源保护措施；加强安全管理，围绕水库安全运行，做好水库保安和三库联调工程的建设，确保相关设施的正常运行。

根据新区现状及发展实际，制定科学合理的杭州湾新区“三防”预案，将防汛、防台、防旱工作落实到部门、到人，确保新区安全度汛。

六、进一步创新机关管理及廉政载体建设，着力增强机关凝聚力、战斗力

我局职能较多，也是管委会目前人数最多的局室，如何把各部门人员积极性充分调动起来，使干部职工体会到集体的温暖与凝聚力，是我局09年机关文化建设的重要内容。结合文明机关创建，2009年我局将通过多种形式，开展机关文化建设，提高局整体战斗力，届时将设计多种有效载体，对工作人员进行教育，增强廉政意识，通过探索新型建设管理模式，实行监管分离，加强部门之间的监督考核力度，从制度上杜绝腐败现象的滋生，增强反腐倡廉意识，争创文明机关。

总之，2009年新区将面临建设资金紧张和开发、管理任务繁重的双重压力，作为管委会的职能局室，我局将紧紧围绕新区“转型发展，二次创业”的总体工作目标，在做好各项职能工作的同时，积极探索新型管理模式和发包方式，力争在适宜的项目上，采用BOT、BT等建设方式，多渠道解决建设资金紧缺的矛盾，使新区各项规划建设工作更上一个新台阶。