计生工作计划六

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把2009年定为“全面提升工作水平基础建设年”。总体思路：突出一个中心，破解三个难题，实现三个突破，努力提升整体工作水平。

突出一个中心：突出稳定低生育水平这个中心任务，着力在夯实基层基础上下功夫。在宣传教育上创特色出精品。组织一个由各个阶层参与，以宣传计划生育先进典型事迹为主要内容的“宣讲团”进行巡回宣讲，扩大计生宣传的影响力。在优质服务上抓机遇上水平。进一步加大县、乡、村三级服务站室和整体服务体系建设，为深化孕前型管理提供支持。年内确保创建1个国家级优质服务先进单位，2-3个省级优质服务先进单位。在计生惠民上强措施补弱项。进一步提高城镇企业职工计划生育奖励政策落实率。

破解三个难题：破解流动人口管理、出生人口性别比和“放孕收费”治理三个难题。一是在流动人口计划生育管理上搞创新。积极探索“谁用工谁管理、谁受益谁管理、谁的辖区谁管理”的管理模式，实行动态管理，防止出现流动人口计划生育管理失控。二是在出生人口性别比治理上抓联合。加强部门协调和联合执法，集中开展两次专项整治行动，严厉查处和打击“两非”案件。组织召开由周边市参加的治理出生人口性比跨区域协作联谊会，形成内控外连的综合治理网络。三是在治理“放孕收费”上用实功。推广普及社会抚养费征管软件的应用，从源头上堵塞社会抚养费征管方面的漏洞。加强乡村计生队伍教育和管理，提高执法能力和水平，下力量解决专职队伍的待遇问题。

实现三个突破：在后进乡村转化、信息化建设和改革考核办法上实现突破。在后进乡村转化上，下大力开展一次“后进乡村集中整治”活动。在信息化建设上，实现信息化手段在全员人口管理、社会抚养费征收、季服务、“民心工程”、流动人口管理、药具管理、计生队伍管理、考核评估等项工作中的应用与对接，以信息化管理引领全市人口计生工作整体水平的提升，争取在全省树起新的亮点。在改革考核办法上，细化考核内容，量化考核标准，创新考核模式，下决心解决计生考核上的诸多弊端，实现考核方法科学、公开、公正，考核结果真实、准确、可用的目标。