广电台全年工作打算

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一、主要工作思路

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神，在市委市政府领导下，坚持世界眼光、国际标准，立足本地优势，适应新形势新要求，抢抓发展机遇，增强文化自觉，紧紧围绕中心、服务大局，以宣传为中心，突出贴近原则，不断深化体制改革，以迎接党的十八大召开、学习贯彻十八大精神为主线，精心组织新闻宣传，大力增强舆论引导能力，进一步提升内容生产能力和节目质量，推进事业产业“一体两翼、统筹发展”，组建运营广电传媒集团，抓好技术建设，拓展对外合作，加快三网融合试点、高清电视等重点项目建设，不断满足广大市民受众精神文化需求，为全市经济社会发展提供强有力的舆论支持，为文化建设尽到应有的职责。

二、主要工作措施

1.坚持正确导向，坚持新闻立台，全面提升舆论引导力。以迎接和贯彻党的十八大及省、市党代会为贯穿全年的宣传主线，突出主题、把握导向，精心组织、全力以赴抓好全年各项重大主题、重点工作、重要活动的宣传战役，充分发挥媒体特点优势，形成强大声势和浓厚舆论氛围。加强和改进正面宣传，在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度，不断改进舆论监督。强化新闻立台，践行“走转改”，不断创新报道内容、形式、方法和手段，做到“内容新、速度快、有深度”，增强新闻报道的亲和力、吸引力和感染力。确保时效性，加大新闻直播力度，广播电视要分别打造地区传播速度最快的24小时“直播频道”，确保具备第一时间报道、形成全天候直播各类新闻事件的能力。突出思想性，强化评论、访谈、解读类节目，有针对性地建立一支专职与兼职相结合的评论员、观察员队伍。继续扩大对外宣传，保质保量地做好对中央及省电台、电视台的发稿，拓展与海外媒体交流合作，不断扩大我市在海内外的影响力和美誉度。抓住机遇、争取支持，积极谋划推进电视节目上星工作。

2.坚持“三贴近”原则，推进品牌战略，着力调整优化节目、提高内容质量。根据受众需求和市场竞争需要，实施媒体品牌带动，突出频率频道定位特色，大力巩固、提高收听收视率并确保主流强势地位。不断创新内容、形式和手段，进一步完善节目评价体系，巩固品牌栏目并做好维护与拓展，积极培育新节目栏目并加大跟踪扶持力度，及时淘汰低社会效益、低经济效益节目。集中精力重点策划、适时推出一档或两档电视综艺娱乐、互动型、具有地域文化特色的自办栏目及活动。加强对大型活动的组织策划，充分利用新建成的广电影视剧场，以活动带动节目，增强活动原创性、自主性和互动性，扩大规模、提高效益。适当加大电视剧采购投入，主动组织或参与拍摄制作体现本土文化的优秀电视剧，制作推出有份量、有影响的专题片或纪录片。注重整合节目资源，借助于新建成的音像资料中心，加大内容集成开发能力。大力实施精品工程，不断推出精品力作，在全国和省级各类创优评奖中继续保持良好态势。

3.以广电安全优质播出为重点，做好技术保障，扩大节目综合立体覆盖。围绕迎接和宣传党的十八大，将节目安全优质播出作为重大政治任务切实抓紧抓细，确保在十八大及其他重要活动、重大节日、重点时段的安全优质播出、万无一失。加强安全生产和保卫工作，完善应急预案，抓好定期演练和安全播出检查，提高快速反应和应急处置能力，坚决杜绝重大停播事故或安全事故的发生。围绕广播电视综合立体覆盖，加强终端布局，提升覆盖质量，继续推进有线电视入户和郊区市调频广播同步网络建设，统筹地面数字电视、手机电视、网络电视、车载电视、可视化广播、移动多媒体广播电视等多种传输覆盖手段，构建广播电视在全市范围内的全方位立体信号覆盖。

4.加大事业投入，扎实推进三网融合、高清电视等重点项目建设。按照“三网融合”试点任务要求，突出科技创新、业态创新、服务创新，加快推进并取得新突破，重点发展基于视频内容服务的互动电视业务，推进广电互联网数据中心业务，有效介入电信业务，不断开拓新的服务领域和空间，培育新的商业运营及赢利模式。为适应国际国内电视技术发展形势、提高电视服务质量，重点实施高清电视频道建设，计划用3年时间、总投资2.7亿元实现电视高清化播出（2012年力争投资0.7亿元实现电视新闻综合频道的高清播出）。谋划发射台整体搬迁工作，继续争取政府支持，与市有关方面协商解决土地征用等方面的困难问题，迁址拟用地250—300亩，约投资1亿元。

5.着力调整广告结构，进一步增强经营创收能力。以广播电视广告为支柱，面向市场深挖潜力，狠抓单位广告时间的含金量和增量，确保广播电视广告创收保持10%以上增长幅度。下大力气压调整优化广告结构和客户结构，广播广告要进一步压缩医药专题广告数量和比重，千方百计扩大品牌广告收入；电视广告要进一步拓展本地电视广告市场，进一步提高本地广告客户所占份额。进一步丰富营销手段，打造多形式的广告服务产品，广告招商运营上要推进广播、电视、移动电视、数字传媒、报纸、网站等多媒介形态的整合联动营销。贴近频率频道需求，加大广告与节目与活动的整合营销，探索植入性广告和传播渠道的融合，延伸广告价值链条。

6.深化体制改革，推进广电战略转型，抓紧组建、全面运营广电传媒集团公司。按照文化体制改革总体要求，不断创新体制机制，推进从传统事业单一体制向适应事业产业全面发展的双重功能体制转型，由单一盈利模式向多元盈利模式转型，从行政主导型管理模式向行政主导事业部分、市场主导产业部门的分类管理模式转型。围绕宣传与经营“两分开”，广播广告要完善推广公司制模式，电视广告要细化市场、推进分行业。稳妥推进“节目制播分离”，完善公司制或工作室（项目制）等模式，大力发展面向多媒体终端的内容集成业务，扩大节目销售和多重利用开发。抓紧组建并运营好台属、台控、台管理的广电传媒集团，构建大产业平台，全面完成转企改革，建立规范的法人治理结构，对台剥离出的经营性资产、资源和业务实施规模化、集约化、专业化运营发展，形成完整的产业发展体系，打造有竞争力的市场主体。

7.着力扩大对外合作，重点推动半岛蓝色经济区城市广电的战略合作。强化开放合作理念，充分运用国家产业政策，打破单位、部门、行业、区域和所有制界限，引进各种经济成分参与合作经营，创新合作方式，完善合作机制，积极引进合作伙伴，有效引入社会资本，在原有基础上继续推动包括新闻宣传、内容开发、影视制作、广告营销、新媒体建设等各领域的开放合作，实现更高水平、更高层次、更高效率的发展。着眼于服务半岛蓝色经济区建设大局，积极谋划并推进半岛蓝色经济区城市广播电视台之间的合作联盟，在广告、影视剧购销、电视购物、节目制作等业务上进行市场化合作运营，力求实现“龙头引领、市场运作、项目承载、规模经营、集聚发展、合作共赢”的格局。

8.坚持以人为本，切实抓好广电队伍建设，增强内部活力、凝聚力。推进党组织建设，深入开展创先争优活动和“三项学习教育”（走转改）等活动，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深化党风廉政建设，加强对干部和党员的教育监督，强化制度建设，完善覆盖各部门、各频率频道的目标责任与考核体系，健全积极的激励制度和严格的约束制度。提高学习型组织和团队的建设成效，加大干部职工培训力度，突出重点、增强实效，坚持“请进来”、“走出去”，可试行“业务导师制”，发挥老同志、业务资深人员“传、帮、带”作用。大力实施人才发展战略，建立完善以培养、吸引、激励为主的人才资源开发机制，以业绩为依据的考核评价机制，健全规范人才准入和选拔淘汰制度。加快健全职工多通道职业发展机制，完善并推广业务岗位首席制并发挥激励带动效应。特别要根据事业急需和发展储备的需要，以开放的心态、有吸引力的待遇，有效引进重点岗位核心人才和高端专业人才。鼓励干部职工大胆创业，建立相应创业孵化机制。树立标杆、弘扬正气，切实加强作风建设，积极推进广电文化建设，形成干事创业的浓厚氛围，树立广电良好社会形象。