广电局工作总结和明年工作安排

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一、紧紧围绕市委、市政府的中心工作，牢牢把握正确的舆论导向，坚持“三贴近”原则，强化对新闻宣传工作的领导与策划，不断提高新闻宣传的引导力

把握正确的舆论导向，提高新闻宣传工作的引导水平是我局工作的重中之重。按照上级对宣传工作的指示精神和要求，并根据市委、市政府不同时期的工作重点，确保两台的新闻宣传工作围绕中心、服务大局、贴近百姓、引导有力、基调平稳。认真部署、完成了市第十次党代会、棚户区改造、项目年、新农村建设、国企改制、沈抚同城化等重大战役性宣传报道；圆满完成了电视新春联欢会、中央电台直播中国走进*、中央电视台心连心艺术团来抚慰问演出现场直播、百姓雷锋颁奖盛典、市社会各界人士迎中秋联欢会现场直播等大型活动，极大地提升了广播电视宣传工作水平和社会影响力；两台“浑河大舞台”、“浑河淘金”“行风政风热线”等专题、文艺节目组织策划了走进社区、走进农村等大型活动。同时，实现两台宣传工作联动，充分发挥各自特点，优势互补，产生了很好的宣传效果和社会影响力。

两台舆论监督客观公正，电台“行风政风热线”节目、电视台“浑河晨讯”栏目，始终坚持“帮忙不添乱”的基本原则。节目播出后，很多问题都得到了相关部门的积极配合和妥善解决，群众比较满意。

对今年50年未遇的大雪、老虎台矿难等突发性事件宣传报道上，广电局以高度的政治意识、责任意识，要求宣传报道一定要作到全面、客观、及时、准确。，对此，社会反响良好。

对上报道不仅能有力地展示振兴中的*充满生机和活力的城市形象，还能充分展示广大干部群众昂扬向上、奋发有为的精神风貌。为了作好这项工作，有关部门制定了相应的奖励措施，使外宣工作得到明显加强。截止11月末，两台对上发稿700多篇，比去年同期增长110%。

局党组多次组织召开两台专题会议，提出新闻立台，频率、频道专业化、栏目品牌化的宣传思想。并组织制定相关的激励措施，同时坚持对两台各类节目定期审评，既评好、也评差，有效地促进节目质量提高和宣传工作水平。电台广播剧《矿工街纪事》今年获省广播电视协会广播剧一等奖；唯一代表我省参加全国广播剧评选,并获得国家政府奖。广播诗剧《咱们的村支书》大胆创新，在“5．1”前播出后，受到了国内权威专家的好评。今年10月，电视台拍摄的纪录片《追梦人》获中国纪录片10佳作品奖；《和谐欢乐又一年》电视春节晚会，是十年来第一次举办的大型春节晚会，而且是靠市场运作完成的，观众反映晚会很精彩。晚会还在全国电视文艺作品评选中获得优秀奖。据统计，今年，两台省以上各类获奖作品20多篇。

在宣传工作中，还积极倡导引入市场机制，靠社会力量办节目。电视台互动性节目“浑河淘金”采用市场机制和企业联办后，局里投入节目的制作费用减少了，但节目质量有了很大提高，编采人员的积极性增强。局党组及时总结经验，又相继开办了“相约十八点”、“生活大擂台”等和企业联办的互动性节目，丰富了荧屏。同时为了规范靠社会力量办节目的经营行为，及时出台了《关于电视台部分节目模拟市场化运作的管理办法》，起到了有效的管理与规范的作用。

二、加大事业投入；加大网络整合力度；加强行业管理，确保广播电视安全优质播出

坚持“总体规划、分布实施、效益优先、滚动发展”的原则，不断加大事业投入。年初至今，自筹资金1550多万元用于事业发展和建设。目前，电台、电视台制作与播出系统基本实现数字化；完成了有线电视网的升级改造，增强了抗风险能力；三县100%的村、95%的自然屯通有线电视，村村通工作位于全国上游水平；局办公楼竣工并投入使用。不仅改善了办公条件，还解决了有线电视台长期没有办公地点的问题。

加大对企业有线电视网络的整合力度。通过对我市有线电视台站的深入调查、分析和研究，制定和部署了网络整合的“三大”战役。即对小规模的有线电视台站打一场“歼灭战”，通过多种方式实现并网；对一些不按规则办事的有线台站打一场“阻击战”，防止乱扩户和乱抢户；对一些整合较有难度的台站打一场“攻坚战”。按照这一工作思路，网络整合取得了重大进展。今年以来，在全局的积极努力下，顺城区、高湾经济开发区、李石经济开发区、有机化工厂、华丰化工厂近六万户实现并网。从目前有线网络发展现状分析，在中部趋于饱和后，东西两翼就成了有线电视新的经济增长点。牢牢把握东西两翼的发展机遇，就等于为有线电视大发展赢得了空间。

另外，加强对企业有线电视台站的管理；依法行政；组织开展了非法卫星接收设施整治等专项战役。

严防“”电视插播，确保安全播出。广电局站在讲政治和巩固党的执政地位的高度认识这项工作的重要性。每天安排人员对黄金时段节目进行重点防范，节日期间、党的十七大会议期间等重要时期启动一级预案，严防插播事件发生。4月20日下午2点，有线电视台传发部有效预防“”组织对卫星信号的非法攻击；5月1日晚上7点20分，有线电视台传发部发现亚洲3S卫星受到“”组织非法攻击，立即采取有效措施防范，确保有害信号不落地，受到了市有关领导的表扬。

三、经营创收工作成绩喜人，实现了历史性突破

1至月11份，全局固定资产1.3亿元，增长近20%。全局实现收入7500万元，同比增幅30%。并已偿还沉欠贷款1350万元。

面对良好的发展势头，局党组提出今年全年经营收入超过8000万元的目标。并多次召开全局创收工作会议。会议强调，虽然经营创收实现了历史性突破，但在成绩面前一定要保持清醒头脑。首先对面临的形势和承担的任务保持清醒的认识。要站在全省的高度正确认识自己的发展速度和水平，看到与同行业的差距。你在发展，同行业也在发展，不要盲目乐观、坐井观天和沾沾自喜，这样才能提高与同行业的竞争力。其次，对国家有关部门加大广告管理、整治力度要有清醒的认识。特别是群众意见大的药品、医疗、保健品广告，工作要有预期和足够的准备。要不断拓宽广告市场增收空间和渠道，增加外阜广告经营业务，加快调整广告结构，确保全局经营创收工作又好又快地发展。从目前看，交通频率的品牌广告已占总量的50%；其他频道和频率品牌广告也上升到了30%以上。

四、以改革为契机，理顺管理体制。不断加强领导班子和干部队伍建设

局党组本着“统一管理，分散经营，分别核算”的原则，在广电中心体制不变、收支两条线不变的前提下，在局台各项管理制度的约束下，将人员的使用权、经营创收权、财务分配权下放到各台。这种权力重心下移，变局长、台长一个积极性为多个积极性，全面推进全局各项事业快速发展。

局属单位全部推行了干部、人事、分配三项制度改革，实行竞聘上岗，推行干部能上能下的选人用人机制；实行全员聘任制和劳动合同制，彻底转变“身份”；改革分配制度，取消大锅饭，搞活二次分配，实行效绩考核，奖勤罚懒。

两台推行了频率和频道制。建立了由台长领导下的频率、频道总监负责制，各频率、频道相互支持，共同促进，逐步向专业化、品牌化、个性化迈进。

去年9月，*剧院顺利转企后，目前职工队伍稳定，工作积极性空前高涨，各项工作稳步推进。

今年4月1日，有线网络传输中心成立。同有线电视台一个机构、两块牌子。经营机制发生转变，灵活的用人和分配机制，促进了有线电视台各项工作的开展。

局党组认为，要站在讲政治的高度认识队伍建设的重大意义，不断加强队伍建设是适应广播电视发展需求,做大做强广播电视产业的必然要求。新领导班子组成后，首先提出的是建设学习型的领导班子，努力提升领导干部的整体素质，提高领导班子统揽全局、科学决策和应对复杂局面的本领；紧紧围绕讲原则、讲团结、讲奉献、讲正气、讲廉洁加强班子建设，在事关全局的增强“四力”、实现“四个上水平”工作目标和发展思路上，思想和认识高度统一，呈现出团结一致、开拓创新、真抓实干的良好局面。

加强干部职工的业务学习和培训，提高干部职工队伍整体素质。针对全局共性问题，邀请新华社《新闻周刊》总编辑徐胜、新华社世界问题研究中心研究员张焕利给全局中层干部、两台编采人员做了题为《意识形态和国家安全》、《东北老工业基地振兴的国际环境及在东北地缘经济政治效应的探讨》学术讲座。同时，各所属单位还根据本单位的实际，采取走出去，请进来的方法，提高了干部职工技术和业务水平。

五、自觉以《中国共产党党内监督条例［试行］》规范各级领导干部的行为，保持廉洁自律，抓好全局党风廉政建设

在工作中，严格执行上级和局党组党风廉政建设的规定与要求。一是将制度建设放在首位，靠制度来约束干部的行为，先后在干部就餐、车辆维修、物资采购等方面出台了一系列制度规定，从源头上抓廉政建设。二是教育领导干部要用好手中的权力、一定要珍惜手中权力。为党的事业慎用权、用好权，绝不能利用职权谋私利。要防微杜渐，警钟常鸣。要学会用非权力影响人、感召人、凝聚人，不要以权服人，主张以德服人。三是各级领导干部主动接受群众的监督之中，以各种方式征求群众的意见和建议，不断改进工作，转变工作作风。

局中心组每月坚持学习一次。先后组织学习在新时期加强领导干部八个作风建设；组织全局副处以上领导干部收看刘峰岩关于领导干部作风建设的报告、反腐教育警示教育片、组织全局中层以上干部到省党风廉政建设教育基地参观。组织了局台班子召开领导干部作风建设、执行中纪委《规定》、学习宣传贯彻党的十七大精神、谋划明年工作专题民主生活会，有力地促进了领导班子队伍和全局党风廉政建设。

六、明年工作安排

总的工作指导思想：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领。认真贯彻落实十七大精神，以增强新闻宣传的引导力、媒体的公信力、地区的影响力、同行业的竞争力为中心，实现宣传工作、事业发展、内部管理、队伍建设上水平。为*的和谐、振兴和发展提供良好的舆论支持，为广大市民提供丰富健康的广播电视节目。

1、宣传工作

紧紧围绕市委、市政府中心工作，始终坚持正确的舆论导向，坚持“三贴近”原则，不断加强和改进新闻宣传工作，不断提高新闻宣传的引导力，不断扩大媒体的影响力，作好重大主题、重要会议、重点工作、重要活动、重大典型的宣传报道。继续坚持新闻立台、精办节目的宣传工作思路；加强舆论监督；加大对上报道；大力实施精品和品牌战略，打造地方强势媒体。

2、事业发展

继续作强作大以广告、有线收视费为主的主导产业，加大网络整合力度，不断扩大网络覆盖范围，实现一城一网目标。08年力争完成5万户并网任务。

大力发展相关产业，加快发展IP和ATM业务，相关产业的经营收入增加30%以上；加快数字电视平移进度，08年完成5万户平移任务。

加大事业建设投入，确保每年事业投入递增10%。利税增长10%。固定资产递增10%。08年，新购数字化电视转播车，摄录、制作、播出实现数字化。电台完善打开电视听广播项目。并积极介入和开发公交、电铁“移动”电视业务。

巩固村村通成果，确保100%行政村，100%已通电的20户以上自然屯收看到有线电视。

3、经营收入

经营收入增幅12%，08年争取完成收入9500万元。

4、深化改革

两台不断完善频率制和频道制。全局不断深化干部、人事、分配制度改革，不断加大和加快机制和体制创新。08年完成局机关人事制度改革。