独家原创:企业体制改革下半年工作计划

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企业文化是企业最为重要的无形资产，也是企业发展战略的核心内容。作为一个组织内部所蕴含的主流的价值观念和行为方式的反映，先进的企业文化具有引领职工和企业价值取向、影响企业发展水平的巨大能动作用。

一，如何开拓市场经营

2009年油品销售事业部将重点做好六个方面的工作。

（1）是全力扩销拓市，提高经营创效力。（2）是加强资源统筹，提高市场应变力。（3）是推行精细管理，增强运营管控力。（4）是坚持改革创新，增强持续发展力。（5）是发展营销网络，提升网络控制力。六是营造和谐氛围，提高系统凝聚力。

二，加强公司体制机制改革创新

2008年非上市部分工作总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，以经济效益为中心，不断完善体制机制，加强科学管理和精细管理，狠抓节能降耗，推进国际化经营，努力实现减亏增盈和改革发展目标，不断开创非上市部分工作的新局面。2009年下半年要着力做好以下八个方面工作：

一要加强组织协调，确保生产经营高效有序运行

石油工程要以服务集团公司资源战略为中心，紧紧围绕重点工程，科学组织生产，切实增强石油工程的保障能力和服务能力。化工企业要加强市场分析和预测，贴近市场需求，努力生产有市场、有特色、有竞争力、高附加值的产品。公用工程要加强生产运行组织，确保主业生产需要。炼化工程要强化技术标准和管理标准建设，坚持内保重点、外闯市场的原则，统筹平衡设计、施工力量和资源，全力以赴保证重点工程项目的顺利推进。

二要加快培育工程技术服务的核心能力，努力提高市场竞争力

石油工程技术服务要加快技术创新和设备更新，努力做好重点勘探开发地区的技术支撑。炼化工程技术服务要加快培育核心竞争优势，大力拓展高端市场和国际市场。要紧紧围绕集团公司工程建设任务，突出重点，科学组织，为炼油化工主业发展提供安全、优质、高效服务。要进一步推进体制机制创新。要加强工程技术的研究、开发、转化和应用。要努力打造企业特色优势。

三要积极稳妥地推进企业改革，进一步完善体制机制

要继续认真贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的方针政策，按照集团公司党组关于深化改革的“两个不能”、“三个不动摇”的要求，继续积极稳妥地推进企业改革，力争在完善体制机制、巩固改革成果、解决深层次矛盾和问题上取得新进展。要基本完成改制分流任务，逐步完善非上市部分的管理体制，继续推进社区改革，继续深化“三项制度”改革。

四要坚定信心，努力完成清理整顿工作任务

要进一步落实责任，总部有关部门要充分发挥管理、协调、指导和服务职能，企业要狠抓工作落实。要进一步组织专门力量开展政策研究，针对清理整顿工作的重点和难点问题，明确攻坚破难的具体措施和办法。要进一步做好稳定风险评估，对剩余清退项目逐项提出切实可行的稳定预案，实事求是、平稳有序地组织好清退工作。要进一步完善和强化考核机制，实行严考核、硬兑现，激发各级领导干部的责任心和积极性。

五要全面实施内控制度，进一步规范经营管理行为

各单位要在认真总结试行经验的基础上，切实组织好内控制度的正式实施工作。要进一步抓好内控环境建设，进一步加大内控工作的广度和深度，进一步增强内控执行力。

六要坚持继承传统与开拓创新相结合

不断提高企业管理水平。按照党组关于“进一步塑造具有中国石化特色的管理模式”的要求，认真总结和继承传统管理经验，借鉴和吸收国外先进管理理念，切实加强各项管理工作，全面提升企业管理水平。要强化“三基”工作，强化生产运行管理。实行资金集中统一管理，启动会计一级集中核算工作。全面加强预算管理，加强审计监督工作，强化安全环保基础管理。

七要加快结构调整步伐，提高发展质量

要科学合理地控制投资，着力提高发展质量。要以节能降耗为重点，深入推进节约型企业建设。要继续抓好燃料结构调整。要进一步提高主要耗能系统的运行效率。要切实抓好资源优化工作。要高度重视集约和节约利用土地。要进一步完善促进资源节约的绩效考核制度和激励约束机制，落实责任主体，规范标准，为资源节约提供制度保障。

八要提高组织管理水平

推动国际化经营业务快速发展。要强化生产运行管理，确保完成全年目标。要加强海外市场研究，密切跟踪和开发新项目。要尽快整合系统资源，充分发挥一体化优势，提高规模效益和协同效益。

三，强化干部队伍建设

我们要切实提高对干部选拔任用监督工作重要性的认识，切实增强监督的针对性和有效性。在干部监督工作上将注重教育引导，筑牢思想防线，加大监督力度，规范领导干部行为，有效地惩治和预防领导干部腐败。在实际工作中要加强对干部选拔任用政策法规的学习教育，逐步前移干部监督管理的关口，加强对领导干部的日常监督管理，着力推进干部选拔任用工作的规范化，严厉查处选人用人违规违纪行为。

我们要进一步深化“讲党性、重品行、做表率”活动，以忠诚石化事业、自觉服务大局为重点，进一步加强组织人事干部队伍政治建设；以提高知人善任、荐贤举能的才干为重点，进一步加强组织人事干部队伍能力建设；以坚持党性原则、践行公道正派为重点，进一步加强组织人事干部队伍作风建设，努力把组织人事干部队伍建设成为让组织放心、让群众满意的队伍。

四、工作措施和打算

以下几个方面的工作是一定要做而且是必须要做好的：一是生产经营的策划、生产都要围绕用户来组织进行；二是要建立顺畅便捷的供货渠道和温馨优雅的销售环境；三是建立周到细致的售后服务体系和及时全面的反馈系统。只有心中装着用户，想用户所想，急用户所急，才会赢得用户的信赖。

首先，要在思想上高度重视，努力开创党政工团齐抓共管、干部职工积极参与的局面

中石化集团的企业文化建设不是表面文章，也不是政绩工程，它关系到企业的前途命运，关系到员工的切身利益，每一个职工都有义务和责任为搞好企业文化贡献力量，而在这中间，各职能部门的作用又尤为重要。领导重视，相关部门的作用得到发挥，就能够调动员工的参与热情，企业文化就会成为一种无所不在的力量，影响出版中石化集团的外在形象和内在气质。

其次，要建立一系列的规章制度，保证企业文化建设的长期性和制度化

建章立制，对于一个长远的规划来说，任何时候都是必须的。中石化集团的企业文化建设要想持之以恒地坚持下去，就必须以制度作保障。

再次，根据中石化企业特点

开展形式多样的精神文明建设活动和职工文化娱乐活动要保证文化活动开展的经常化。为了建立和谐型企业文化，就有必要有组织地开展形式多样的文化体育活动。文体活动不仅可以有效缓解工作带来的紧张、疲劳、厌倦，维护大家的身心健康，而且可以激发员工的集体荣誉感，尤其是团体项目的比赛，集中展现单位的队伍素养、群体意识、团队精神和精神风貌，员工在潜移默化中受到教育，从而更加热爱集体，维护集体的形象。而有的单位在长期的实践中形成的优势项目、金牌项目，就像国球一样牵动着大家的目光。文体活动从一个独特的角度凝聚了职工的心气和力量，为企业的发展增添了动力。

现代企业制度的建立必然要求和引起现代企业文化的产生。在中石化企业的改革和发展过程中，需要企业文化的指导和支持，通过企业文化的向导作用和思想政治工作的舵手作用来提高广大职工对改革的认识，用“科学的理论武装人，正确的舆论引导人，高尚的精神塑造人，优秀的作品鼓舞人”，鼓励广大石化职工多讲奉献，弘扬正气，增强凝聚力和向心力，共同促进企业发展，为构建和谐企业、和谐社会做出最大的贡献。毫无疑问，成功的企业文化，必将在中国石化走向未来的历程中发挥重要的作用，也必将会对建设文化中国产生深刻的影响。中石化集团的企业文化建设要始终坚持先进文化的发展方向，以文化为动力推动经济发展，以文化为途径提高全民素质，以文化为先导加快中国走上世界政治、经济舞台的步伐，以文化的底蕴赢得世界的尊重和认同，以文化创新推动石化创新和创新型国家的建设，从而为中华民族的伟大复兴和构建和谐社会做出卓越的贡献。