总工程师廉政工作总结

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本人，现任公司副经理兼总工程师，下面我从以下几个方面将岗位职责履行情况及个人党风廉政建设等情况予以汇报，请批评指正。

一、理论学习和思想认识

积极参加每一次的政治理论学习，一年来先后学习过的内容如下：

1、吕春泉总经理在省公司一届五次职代会暨2010年工作会议上的报告---《转变作风，狠抓落实，努力开创“一强三优”现代公司新局面》；

2、陈栋才书记在省公司一届五次职代会暨2010年工作会议上的总结讲话。

3省公司工作会文件:关于进一步加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设的意见陕电党<2010>1号；关于开展“依法治企年”活动的通知电办<2010>1号。

4、公司干部队伍作风建设年活动相关文章和书籍:重点学习《反对自由主义》、《反对本本主义》、《改造我们的学习》、《愚公移山》和刘少奇《论共产党员的修养》等文章；年月日党的十五届六中全会通过的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》六篇著作；《复命》、省公司《坚持“两个抓手”、加强“三个建设”、推进“两个转变”、建设“一强三优”学习辅导材料》两本书。

5、第十一届全国人民代表大会第三次会议政府工作报告。

6、关于转发《国家电网公司“电网先锋党支部”创建工作管理办法试行》的通知(陕电党[2010]58号)

7、关于印发《省电力公司关于深入开展创先争优活动的实施意见》的通知(陕电党[2010]67号)

8、国网公司《建设统一的优秀企业文化》一书中三个重要文件---关于建设优秀企业文化，促进公司科学发展的意见国家电网党[]1号；关于开展企业文化“四统一”主题活动的通知国家电网政工[]852号；关于进一步加强公司企业文化建设的意见国家电网政工[]1203号。

9、国网公司《企业文化手册》2010年版一书。

10、省公司2010年二季度工作会暨人力资源工作会议精神；吕春泉总经理在省公司2010年二季度工作会暨人力资源工作会议上的讲话---《强化执行力加快推进“两个转变”》。

11省公司2010年品牌建设工作座谈会精神；关于开展品牌传播年活动的通知(陕电办综[2010]21号)。

12省公司2010年年中工作会文件

1、吕春泉总经理在省公司2010年年中工作会议上的报告---《狠抓作风，强化执行，努力完成全年目标任务》

2、潘玉明书记在省公司2010年年中工会上总结发言

3、国务院国资委主任、党委书记李荣融在中央企业“小金库”专项治理会议上的讲话

13《省公司“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动文件汇编》一书

14、刘振亚总经理在国网公司特高压交直流式示范工程总结表彰大会上的讲话；

15、刘振亚总经理在国网公司党组中心组学习扩大会上的讲话；

16、吕春泉总经理《强基础促发展，推进“两个转变”》的署名文章。

17弘扬延安精神---李铁映同志在《求是》杂志上署名文章见2010年第16期《求是》等。

自己坚持参加中心组的学习，有时因出差不能按时参加集中学习，一定会抽出时间补上。一年来在参加中心组组织的学习过程中记录了近2万字的学习笔记，撰写了2篇心得体会。在学习的过程中，能结合实际情况对照检查，规范自己的言行。坚定共产主义信仰，牢记为人民服务宗旨，始终坚持共产党员标准要求自己，在思想上保持共产党员的先进性，在政治上保持坚定性，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力。将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，力求扎实稳妥推进工作，一切为公司的长远发展着想。

二、履行职能与工作实绩

1、一年来主要完以下几项工作：由公司主编的国家规范《双曲线冷却塔工程的施工及质量验收规范》于2010年5月31日，从2010年12月1日起执行，作为施工单位主编国家级的规范，在全国范围内并不多见，这对提升我们公司的市场影响力有着不可估量的贡献；由公司主编的《电力建设施工技术规程》建筑工程篇现已经通过多次次会议讨论，2010年12月将完成征求意见稿，有望2011年；由公司参与编写的《电力建设施工技术规程》水工篇和《电力建设施工验收规程》建筑工程篇也有望在2011年。公司正在申请的《电力建设试验规程》主编资格有望在2011年进入编写阶段。公司的工程质量处于可控状态。

2、主要工作成绩及经验。

1通过编写国家规范、行业技术标准，进一步提升我公司在市场中的影响力，并培养一批技术方面的精锐队伍。这几年，公司先后参与了国家及行业共6项标准规范的起草工作，先后有20多人参与了编写。每个人的参与都是一次考验和锻炼，以前，我们仅仅在使用标准，但当自己编写标准的时候，身份发生了变化，对标准的理解就发生了质的飞跃，编写人就是标准的第一读者，要让其他人正确理解标准，就要阅读大量的相关文件，并力争为每一句话找到依据，逐字、逐句、逐段推敲用词、语法等。通过规范的编写，使大家对规范的使用有了新的认识，提高了参与人员的业务水平。

2积极参加行业协会的活动，扩大在行业内的知名度。电力体制改革以来，跨越五大发电公司、两大电网公司以及众多的发电、施工单位的中国电力建设企业协会就成了大家交流的平台，协会以技术交流的形式组织大家相互交流经验，会议上发表的论文代表了当今中国电力建设方面的最高水平。我单位每年都派人参加，并有多人次在会议上获奖，极大地扩大了我们在行业内的知名度，有些参加会议的业主单位就成为我们新的潜在的顾客。

3加大技术人员的培养。随着火电施工任务的不足，公司计划加大民建市场的开发力度，依据形势的要求，公司依托民建工程的工地，设专项培训，让以前从事其他工业建筑的技术人员掌握民建工程的施工技术。这项培训工作计划扩大到全部技术人员。

4加强公司对项目的检查指导力度，控制高危项目的风险。凡是高危作业必须要编写作业指导书并通过公司的审查，凡是高危作业都要派人到现场监督指导落实，通过这些手段，有效地控制高危项目的施工，并加强对高危项目施工的总结。

5稳定技术队伍。这两年我们的技术队伍人员流失较多，技术队伍出现断层，许多具备独立工作能力的人员相继离开，有些项目仅仅靠总工带领刚刚毕业的几位专业不大对口的人员苦苦支撑，项目上技术管理难度加大，技术风险加大，这对我们公司的长期发展极为不利，除加大培训力度外，稳定技术队伍就极为关键。统计分析、调查了解我们流失的人员的一些情况后不难发现，我们公司在产业链的末端，没有优势，工作环境差、收入待遇低、工作环境不稳定等对许多人员没有吸引力。工程高峰期只嫌工程技术人员少，工程间隙期间只嫌工程技术人员多，使得一部分人员没有得到妥善安排而流失，再加上我们有些管理人员对待技术人员态度粗暴，出了问题往往将责任推给本不该承担责任的工程技术人员身上，使得我们我们有些项目经理人员较差，没有人愿意在其负责的项目上共事。这几年，公司一直在关注、处理上述的问题，但是收效不大，这个问题如果处理不好，将直接影响公司的长远发展。企业的发展离不开高水平的管理人员。可是我们的管理队伍目前处于青黄不接的地步，公司领导班子分工让我主管此项工作，我感觉压力特别大。公司的发展，不仅仅是技术人员的事情，实际上这些年我们其他管理岗位流失的人员也不少，我们的技术经济人员就严重不足，有些项目部甚至连一个技经人员都没有，给我们的工程管理造成了很大的被动局面。

6与国核院和国外知名的专业公司合作，把握施工技术的最新动态。目前，核电机组的建设速度在加快，与之配套的淋水面积达0平方米的大型冷却塔项目是目前各个设计院研究的重点。公司已经与北京国核院签订了技术合作协议，积极参与大型冷却塔的施工。

3、党风廉政建设

1加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，一年来，认真学习党风廉政方面的法律法规，从思想上武装自己，提高自己反腐倡廉的自觉性。认真学习党和国家领导人的讲话以及国家电网公司、省公司领导的讲话等，从中自己领悟到，凡事必须要按程序办，凡事一定要讲原则，凡事必须要有人监督，失去监督的权利势必孳生腐败，做事必须要透明化。通过学习，不断提高自身素质和政策水平。

2坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使组织和职工赋予的权利。对于重大问题决策，始终坚持民主集中制原则，公开办事。特别是有关采购、分包等。对分管的工程项目，要求采购、分包必须透明、公平、公正，从不参与具体的事物，只是要求凡是按照程序秉公办理。接受职工监督。

3履行一岗双责，认真抓好党风廉政建设。为官之道，廉为根本。一年来，本人在以身作则执行廉洁从政规定的基础上，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对党员干部和分管部室人员党风廉政的教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。下基层检查工作时不忘进行党风廉政建设教育，适时开展“五个一”活动。自觉树立廉政建设责任意识，牢记工作程序，各项目工作的开展严格以公司规章制度为基准，要求自己所管的部门和二级单位严格执行公司制度，一年来自己分管的部门与二级单位未发生一起违规违纪事件。在基层的检查过程中严格要求自己，不拿、不占公司的财物。多年的工作告诉我，身正不怕影子斜，只要自己品德端正就不怕别人说三道四，也敢于对身边的不良习气说不。注重自身建设，遵守廉洁自律有关规定。

四、存在问题与不足

一年来在各位的大力支持和帮助下，自己虽然在各方面都取得了一定的成绩，但离省公司党组的要求和广大职工的期望还有一定的差距，存在的问题、不足主要表现在以下几点：一是要进一步提高分析问题、解决问题的能力；二是要加大对年轻技术人员的培养，为公司做好人才储备；三是掌握技术人员的心理动态，培养技术人员对企业的忠诚感。

五、今后努力方向

1、进一步加强理论学习，提高自己的政治理论水平，管好自己的言行；

2、更新专业知识，钻研业务，掌握建筑施工技术的发展方向，为公司的发展做好技术储备。

3、多与技术人员沟通交流，掌握人员的动态，在技术队伍的管理方面多动脑子，为稳定公司的技术、质量管理队伍出谋划策。

4、拓展自己在经营管理方面的知识，将技术与经济管理有效地结合起来，促进公司在技术经济管理方面的进步。