卷烟工厂领导全年工作总结

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厂部：

也是厂面貌全新改观的一年。厂党委和厂部的科学统筹决断下，年年是江西卷烟工业发展至关重要的一年。信息科认真贯彻落实全省烟草工业工作会议和厂年度职工（会员）代表大会精神，按照年初的厂长工作报告提出的工作思路、目标任务和工作重点，特别是围绕刘厂长年年提出的重点工作，着力增强企业技术创新能力，努力提高企业的竞争实力目标，加快信息化建设，努力构建高效顺畅、快速反应的工作运行机制要求，对照经济责任制和厂党委和厂部的具体部署，信息管理部门，认真总结经验，查找差距，谋划工作。一年来，部门的各项工作取得了预期效果，为企业的平稳发展做出了所能及的贡献。

作为一名党员、高级工程师和部门负责人，回顾过去。厂领导的关心和支持下，较好地履行了本职工作，圆满完成了厂部交办的各项工作和任务，以下是述职报告。

一、加强学习。

技术经济高速发展的大好形势，面对改革开放。坚持不懈地加强时事政治和业务技能学习，积极参加厂党委和厂部组织的各项政治、政策法规学习与培训，参加党的民主评议，发挥自身特长。企业政治文明、企业两个文明建设和信息化建设中，通过自学和厂部读书读报活动、理论中心组学习活动，撰写《论诚信之于社会，之于我责任和细节铸就平安家园》重读[论语]己所不欲勿施于人”有感》对照“五查五看”谈谈“两个至上”主题活动的个人体会》谈谈卷烟多点生产集团化运作条件下工业企业信息化建设》学习、改变与创新》等学习体会文章9篇，向各类报刊、网络媒体投稿40余篇。一方面，学好政治，努力提高执行党的路线、方针、政策水平。坚持民主作风和全局观念。日常工作中认真调查研究，密切联系群众。坚持理论联系本厂本部门实际，讲实际，求实效，不断开拓创新，创造实绩。另一方面，积极向先进党员看齐，虚心向先进人物学习。工作上以身作则，生活上艰苦朴素，学习上不断要求上进，学以致用，同时，自觉遵守社会主义法治和道德规范，全面、正确地提高自身素质。为了能让我思想观念尽快适应时代高速发展的要求，为了能高效工作，坚持不断地学习与思考，不断地改变与创新。厂部的创新年”活动中，较好地组织完成了部门“创新年”活动各项内容，并使“为企业发展进一言”和“为安全献一策”活动得到较好落实，圆满完成了厂《oa办公系统业务不间断ibm服务器双机互备》创新课题。中层干部谈创新专题讲座中，结合部门和岗位工作职责，认真畅谈了自己的一些思路和建议。

二、学以致用。

每一个人都已强烈地感受到学习、工作和生活压力，当今时代。每一人都将面对巨大的挑战。知识更新日新月异。想赶上时代步伐，就要不断地补充新的知识。为此，养成一个学习习惯，每天学习，每天进步一点点！经常向书本学、向会议学、向成功人士学、向专业人士学、上网学、与人沟通和交流中学。经常钻研设备自动化、电脑网络和企业信息化相关知识和技能。

最大的收获就是学会了思考。这个过程中，学习当中。很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。特别是接触internet时候，才知道这种技巧对我多么的重要，因为internet刚进入我国的时候，没有人知道它什么样子的也没有一本书很系统的告诉你internet整个结构，里面的软件以及其他一些东西。

基本掌握了系统的专业基础理论知识和专业技术知识，通过专业学习以及多年来对专业体系知识扩展和孜孜不倦的追求、探索和实践。具备了力学、机械学、机械制造工艺学、机械传动与电气自动控制、机械测试和分析、计算机，企业生产流程及装备、英语等方面的知识和能力，形成了一个包括机械力能、传动、设计、控制、材料、制造管理、应用信息技术等各种知识互相协调的具有一定层次结构的知识系统，能利用计算机上网和实现自动化办公，能处理一般电脑故障。二十多年的工作学习实践，使自己十分熟悉本专业范围（包括iso9000标准、规范、规定和制度及其编写依据。具备了企业生产流程及装备、安全、设备、工艺（质量）企业管理，厂情与基本法则、国家有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，能合理、有效地转换知识为企业服务。

为了做到学以致用，本职工作上。时刻牢记和充分发挥运用好技术和管理两项职能。一是结合企业实际，认真完成了年年企业信息化工作年度规划和各个项目实施方案和实施任务。二是认真组织做好企业信息网络建设、日常维护、中烟和企业各大信息系统的推广和应用工作。三是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关规章制度，同时对不完善的规章制度进行补充、修改、完善。同时，认真组织实施产品打码、厂部两个体系建设，跟踪验证质量体系的实施效果。

三、加班加点。圆满完成信息部门各项目标和任务

认真组织抓好生产、质量、预算及财务、成本等四项管理工作。一是做好年度企业信息化预算、立项、A实施管理工作。由于办公大楼建设，企业网络系统要升级改造，特别是要在此基础上，建立符合我厂业务管理需求的公司和企业协同管理决策与办公应用、网络安全管理等系统，为此，遵循开源节流，效益优先，全员参与，分职管理，权责明确，科学合理的预算管理基本原则，成立信息科预算管理小组，遵循“自下而上、自上而下”程序，对所分工的软件服务费、信息化设备维修费、不够固定资产条件的信息化设备、用具等低值易耗品购置费和信息化设备购置、信息化工程项目资本性支出等进行预算。通过调查分析、反复修订、平衡。对预算目标进行监督、分析和控制。对于资本性支出项目严格按预算项目和预算金额列支，凡资本性项目支出的合同签署、办理结算，严格经预算会计和内审员审核后办理。严格掌握好费用开支进度，各项费用开支都严格经预算会计、内审员审核合同、报告、结算发票后办理。年年信息化预算资本性项目执行率达100%生产经营费用开支执行良好，两项开支基本平衡，没有超出年年度预算。由于推行了企业管理信息化，进一步加强了财务、成本管理。二是对于网络建设、办公自动化设备购置和软件项目实施，严格按照国家局、省中烟公司、省经委、科技部门要求，结合企业管理制度，按招标方式和文件要求进行规范和实施。按照各项目实施方案、合同和实施计划要求，认真组织落实，顺利完成了年年度信息化建设各项任务。项目合同管理方面，建立了相关档案，严格遵守南昌卷烟总厂合同管理办法要求。三是根据国家局对行业卷烟生产经营决策管理系统要求，结合企业实际，严格执行我厂的系统管理程序和操作文件，并在具体工作中，严格按照省中烟工业公司下达的年、季、月度卷烟生产计划组织打码、发码，严格按照国家局1＃工程程序操作，填写工作日志，从不违规操作，确保每件卷烟下线打码、出库扫码。同时，做到软件及时升级和维护、整改，从而保证了卷烟生产经营决策管理系统正常运作。年年，全年生产打码8万箱，保质保量完成了上级下达我厂的生产打码任务。四是完成了厂部推行的职业健康安全管理体系建设和质量体系管理工作。根据厂职业健康安全管理体系实施管理工作的要求,本部门根据厂部确定的目标和管理要求和省中烟工业公司批准实施的信息化项目。认真组织学习，制订了信息科职业健康安全目标及管理方案》和《工作手册》认真组织本部门危险源辩识与风险评价，提出了重点危险源及控制措施，完善了应急预案》和各项管理制度。前后经历了提高认识、健全组织、建立体系文件、体系试运行等阶段，较好通过了内审、管理评审和外审各项工作。通过组织学习和考试，提高了全员职业健康安全管理意识，落实了各项职责，使体系得到较好运行。