发电厂负责人工作总结

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有台兆瓦的水轮发电机组，水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂。目前有名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工人。市地处山区，水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。水电站位于湖北省市，著名的道教圣地武当山就座落在市境内。

虽然积累了三十多年的运行管理经验，水力发电厂是一个发电三十多年的老厂。有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

由于机构设置不合理，对于企业内部。人员素质达不揭螅芾砹鞒檀嬖谌毕荩⒄沟暮缶⒉蛔悖钪贫雀母锘旧衔词敌械任侍猓蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒夂苌畹木置妗年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到实效

做为厂长，企业的管理千头万绪。一个人的精力和能力是有限的上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了工作积极性提高了自己又为他创造了很好的外部环境，使他工作起来很有信心，觉得我很支持他一下子把领导班子的信心增强了提高了班子的凝聚力。另外，一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，发现自己的角色重要了相应地我也给了更多的责任，便愉快地接受了觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他承认、尊重和接受，一个领导者对下属必须做到放权的效果使我得到班子成员和干部们普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

用句老话说就是"已历三代"厂内人际关系很复杂，丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂。亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的多层交错的关系网。这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在而是一个"家"概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的几年的管理工作中，也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的没有能力脱离电厂，亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了避免了一场风波的发生。

很少找某个干部直接谈话，另外在干部管理问题上。告诉他怎么办，那样会给他直接上级造成麻烦，推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的经常找人给某些干部谈心，告诉他工作中的偏差，让他知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳）另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了化解矛盾，增强控制力，运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

发现干部的管理知识和理论普遍较差，上任伊始。便从抓干部入手，首先让所有干部学习"A管理模式"并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以对照，并逐步向A管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了大家不仅知道该怎么做，更重要的看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的有意识的行为。

根据电厂工作的需要，另外。规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过。