财会负责人工作总结

导语：财会负责人工作总结一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

2010年4月我加进团体公司，被委派到本公司财务部，亲身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。

回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，固然有点疲惫，但同事们对工作的热情和***让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融进到这个另人心潮澎湃的团队。

现对所做的工作作扼要总结。

1、加进之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务职员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在团体领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差距，明白了未来的道路和方向。事实上，固然公司成长很快，但出现的题目很多，需要面对和解决的题目也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的参与，几次尽职调查的配合，我们将更坚取信念，沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算气力单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些职员充实了财务气力，聘请了外部审计职员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生气力的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供给商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立2010年新帐套，更改过往核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

3、严格的制度是企业治理先进和规范的条件，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立公道的业务流程，进步各部分工作效率，减少各部分工作扯皮的现象，为改变过往财务基础治理薄弱、治理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础治理规定、财务档案治理规定、固定资产核算治理规定、个人往来核算治理规定、质量本钱核算治理规定、本钱核算治理规定、财务发票审核治理规定，资金计划治理规定。对于业务内控制度的完备，具体拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务治理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，固然这一举措激化了和其他部分的矛盾，引起了有些职员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务职员的耐心和解释到位，公司的治理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务职员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以进步。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优越劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力进步财务职员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。2010年母线公司开始试行事业部核算，09年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部本钱用度的控制，正确考核各事业部业绩，财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实正确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时回集各事业部用度，减少用度延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值本钱用度配比的方法、对制造用度采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同本钱预算资料，根据实际本钱情况，具体分析各合同预算与执行差异，杜尽合同串号，减少合同本钱漏报、虚报，正确核算各合同真实本钱，为业务费结算提供真实资料。

6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，10年通过财务职员的技巧和技能，已小有收获。10年在研发用度筹划上，达到预定目标450万元，节税56万元。09年公司制定研发用度目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，具体分解，分阶段实施。09年调整个税申报办法，上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务职员的耐心细致的解释和宣贯，各部分对财务税务已经有感性和理性的熟悉。

7、本公司财务初始化工作不断推进，在09年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务职员对业务员个人往来作了清查和核对，并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元，核减个人往来3326万元。针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改，材料治理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，对累积用度进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感题目都进行了处理和调整，09年6月底，为江苏高投私募资金的注进做好充分预备。

8、10年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制本钱用度，进步企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组10年对铜业公司、品管部等部分本钱用度情况作了深层次审计分析，09年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、治理、ge事业部代垫用度、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部分提供部分依据。

9、不断推进会计信息化治理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务气力和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务职员的手工台帐来记录，各部分的信息得不到共享，各部分的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务职员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成职员浪费。这就需要全员使用企业治理软件，资源共享，信息共享，交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化治理的平台，为企业治理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些治理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，为财务精细化核算提供治理工具。

10、资金治理上，强化预算治理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，进步资金运营质量。09年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16.8万元，利用供给商一次性结算打折61.1万元，办理票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。

当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，xx的工作才刚刚开始，财务治理的工作还有很多不到位，这都需要我们脚踏实地不计较个人得失、清心寂寞的往做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信，在团体公司和本公司领导下，在各部分、中心配合下，财务工作会更出色，公司会走的更远。