电机专业系人人实践总结

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也没有过于细腻的深切体会，没有太多宏伟的高瞻远瞩。只是这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：

潜移默化的接受的自学校毕业后，对于工作这个词。带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，后来把工作这个概念强加到自己的观念中，一步步成长起来。

一、学习业务知识，作好本职工作

但对我以后的发展是大有帮助的虽然现在收效甚微。

初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，由于自身对电机知识和管理知识的欠缺。给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。但是由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。慢慢的通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，对产品就有初步的解了

接下来就是管理了制造分公司作为生产系统的核心管理部门，解了产品之后。生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在落实下去，除了计划本身的优质性，更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他地域文化差异，就使得他处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。

要想成为一名优秀的管理者，当然。还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。这方面，平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，

二、理论联系实际，在实践中成长

非一日之寒。经过漫长的实践，冰冻三尺。自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的

最后都是要回归到实践中来，无论我理论知识多么丰富。因为工作本身就是实践性的

就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。参加工作之后才发现，以前谈到理论联系实际。以前的想法都是片面的或形而上学的因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的理论联系实际本事是应该具备主观能动性的理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，

三、加强思想文化建设，提升综合素质

作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢的改进自己。我还多次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充实自己。

四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议

在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学习技术方面的知识，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思考和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。

经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。