信用社主任小结材料

导语：信用社主任小结材料一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、本人能够当真学习有关金融法律、法规、学习有关信用社业务规章和业务知识，进步自身的业务素质，加强自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事。同时按期组织员工学习上级有关文件精神，加强员产业务习，加强员工廉洁自律教育，法律教育和安全意识教育，使本社各项工作遵章依法运行。

二、努力健全和完善规章轨制并狠抓落实、不仅按照上级划定的执行，同时又能根据本社的实际制定相应的工作准则和业务考核办法，做到工作有制约，又有相互促进，达到各项工作顺利开展又取得一定的效益。

三、工作方面：1、根据本社区域的经济特点，及时抓好存款组织工作，做到全员有任务，全员齐抓吸储存款。今年前三个季度，存款年增数稳居全区第一。2、及时抓好”清非”化险和收息工作。年初做好”清非”总布署、总动员，根据季节性收入情况及时落实清收工作，并于对虾收入旺季组织了”百日清非”大步履，不良贷款得到了有效控制，效益得到了显著进步。

四、效益业绩方面：年底存款余额7430万元，净增额324万元，完成计划的85。3％，各项贷款余额5696万元，增加129万元，存贷76。66％，控制在公道比例之内；不良贷款余额2735万元，下降16万元，占比48％，下降1。4个百分点；利润帐面数为25。2万元，（实际数为34。7万元）完成计划的347％。

五、不足方面：本人业务水平、治理能力不高，业务发展缓慢，不良贷款居高不下，清收速度缓慢，”两呆”贷款上升，潜伏风险加大，有超比例贷款企业四户，资本充足率严峻不足，账面273万元的亏损额，办公前提，防范举措措施及员工糊口前提、工作环境没有改善。

六、改进措施：加强自身的业务理论学习，进一步进步业务水平和治理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”两呆”贷款，努力扎实支持”三农”贷款，压缩大额超比例贷款，增收节支，进步经营效益，进步资本充足率和贷款抵补率，尽快降低和化解风险。