财务人员工作要点小结

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号角之声响起我就要付诸与行动，足根本争先进”这不是句空话。利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施利息控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：将不时地总结与反省，不时地鞭笞自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同生长。

半年的工作转瞬又将成为历史，光阴如梭。今天站在这个发言席上，多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，没有辜负领导的期望”然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到财务管理的许多单薄之处，作为财务部的主要责任领导，负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实”对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正落实到实处，下面自己查找问题如下：

其一、年初至今。大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态。导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇。没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理。

其五、工作思路上没有创新意识。绩效管理上力度不够，出现问题后处置力度不够;

财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，以上几点是部门与个人存在最主要的问题根源。当好家、理好财，更好地服务企业”财务部门应尽的职责。公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我负有很大的义务与责任。只有不时的反省与总结，管理工作才干得到提高!

立足根本争先进”时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，查找缺乏赶先进。鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”今天，作为个人我要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦守业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我服务于企业”这门必修课，将不时地加强学习，完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责。

仍然有许多不合理的地方，内部管理制度通过将近一年多来的实施。为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

依照年初签定的责任合同,部门责任领导之间明确分工职责.组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试。继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

另一方面继续加强培训,今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较单薄,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织。让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，

确定目标，会议之后我将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理。达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设。

既是一名财务工作人员，作为财务部的责任领导。也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;坚持原则的同时，坚持“三个满意二个放心”三个满意是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”二个放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

五、加大各项费用控制力度。

将继续加强各项费用的控制，今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年。行使财务监督职能，审核控制好各项开支，财务核算工作中尽心尽职，认真处置审核每一笔业务;

六、搞好财务分析。

企业管理和决策水平提高的重要途径，知道合理高效的财务分析思路与方法。并将使我工作事半功倍，企业利息分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力度。合理控制资金的使用：

生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，公司的主要特点是物资推销量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，企业融资的一根纽带，目前我只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,公司发展至今。使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，资金尤为紧张的情况下,财务部将从推销资料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

财务部将继续严谨细致而认真地依照责任合同严格审核结算工资，今年公司对各部门都签订了责任合同。并组织资金确保工资的发放;

还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算顺序等一系列工作都是财务的一些本职工作，以上工作是财务部下半年的主要工作。