电力三节约活动工作总结
时间:2022-01-15 05:50:00
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在项目工程初步设计中,全面贯彻“三节约”理念,从工程设备选型、配电装置布置、土石方量的计算以及多期扩建时序优化等方面,降低工程成本。在750千伏白银至黄河Ⅱ回输电线路工程建设中,根据线路沿线地形、海拔、气象等条件,合理确定导线型号,直接节省导线250多吨,节约资金350多万元。在铁塔设计中,采用更高强度的Q420角钢,节约塔材重量约10%,优化塔型尺寸,减少了铁塔占地,积极推广基础、铁塔设计新技术,有效改善了生态环境。
采用新技术、新工艺、新材料。5月13日,我国第一条750千伏同塔双回输变电工程兰州东-平凉-乾县开始系统调试,负责技术把关的电网技术(培训)中心提出“合理的安排即是节约”的理念。充分吸收750千伏示范工程系统调试的成功经验,简化了750千伏工程系统调试程序,取消了750千伏工程系统调试中的零起升流和升压试验,规避了隔离小系统带来的风险,缩短了调试时间,节约了调试费用,最大程度地提高了调试时的系统运行可靠性,促进了工程调试启动标准化、程序化。
加强招标计划管理,完善评标标准和办法,全面推行限价招标,建立市场沟通和反馈机制。精心编制物资采购计划,结合公司“三节约”活动,严格控制成本费用。一季度完成项目执行概预算分析5项,报审投资估算13.26亿元,建议执行概(预)算11.42亿元,审减1.84亿元,审减率13.85%。全面实施最高限价策略,完成两级招标总投资2.85亿元,中标金额2.61亿元,概算结余2371万元,节资率8.31%。一季度共审结工程概算总投资14.57亿元,工程结算总费用13.68亿元,节约资金8870万元,平均结余率6.09%。生产运行“三节约”:安全护航强化调度
**电网公司深入分析电网生产运行面临的形势,明确了生产运行系统开展“三节约”活动的工作目标,将电网安全作为“三节约”活动核心,加强基础管理、强化调度管理、、加大电力设施保护力度。
改变过去只重视项目立项和竣工验收的状况,对技改大修项目实施全过程管理。抓住项目立项、方案设计、招标管理、项目实施、竣工验收、竣工决算等主要环节,规范各类费用,统一取费标准,严控设计变更,强化技改项目工程造价关键因素的预测和控制,使技改大修项目造价不超过公司批准的执行概算。
优化水电调度方式,减少水电机组空耗水量。今年一季度,拉西瓦水库下闸蓄水期间,黄河流域正值防凌开河关键期,**电网处于电网负荷高峰期,加之今年流域面临的干旱形势及沿河的用水需要,对水库水量的运用安排提出很高要求。针对这种情况,为确保水能利用效率的提高,公司调度中心组织部署,加强电网负荷预测及水情预报,充分进行电网电力电量平衡及水库水量运用演算,统筹兼顾,不断优化水库运行及合理安排水库相关的维护工作,充分发挥黄河上游梯级水库的联合调度作用,合理抬升李家峡、公伯峡水库运行水位,达到了水库不发生弃水,降低发电耗水率,提高发电效率的目的。
据统计,1至5月份,**网调五大直调水电厂水能利用提高率达到3.68%,比去年同期提高1.5个百分点,节水增发电量3.78亿千瓦时,经济效益明显提高。水能利用率3.68%,比去年同期提高1.5%,节水增发电量3.78亿千瓦时,经济效益明显提高。330千伏网损率为1.139%,同比降低0.306%;750千伏网损率为2.055%,同比降低1.455%;水能利用率为2.6%,同比增加0.51%。综合以上三项指标,共节省电量2.15亿千瓦时,相当于节省标准煤75338吨,减少向大气排放二氧化硫114.6吨、氮氧化物264.9吨,烟尘排放物28.8吨。经营管理“三节约”:有序推进降本增效
“三节约”活动以来,**公司按照高绩效资产管理要求,划分了公司运营成本标准作业范围,并就运维作业的财务核算方式与预算管理方式进行了分析,制定标准成本管理实施方案。截至目前,**公司成本费用支出预计节约468万元,其中本公司部及生产单位成本节约418万元,各建设公司成本节约50万元。
今年,**公司把加强大成本管理的重点放到开展资产全寿命周期成本管理上。积极探索通过技术经济手段,合理确定工程造价对于降低资产生命周期总体成本支出水平的途径,以减轻经营压力,提高投资效益。项目采购,广泛询价。通过有效地市场调查,合理定价签约,为公司节约成本30634元。招投标管理,全面实施最高限价策略。加大审计力度,确保不浪费一分钱。一季度共审结工程概算总投资14.57亿元,工程结算总费用13.68亿元,节约资金8870万元,平均结余率6.09%。公司营销部从2007年开始节能减排专题研究,期间建立起了灵活多样、程序严格的长效保障体系。制定了严格的阶段工作计划,直观反映、历史对比以及考核电网运营、节能调度、水利用率、综合线损、输变电工程环保评价、设备使用等指标的节能情况;同时掌握上游发电企业的发电煤耗、二氧化硫排放、发电水耗、脱硫治理比率、除尘及烟气治理等指标的变动状况,为电网的安全运行、节能调度开展、电网效益测算提供参考。截至目前,公司合计减少耗煤约369.29万吨,减少二氧化硫排放约9.6万吨。
开展效能监察,改进工作作风。公司监察部围绕公司电网规划,电网工程建设,电网资产运行管理,技改、大修工程管理等成本支出环节,从思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、招投标等六个重点领域,在公司系统内开展成本和工程管理效能监察工作,全员、全过程、全方位地开展“反违章”。使公司管理制度更健全、流程更标准、内控更科学,有效降低运营成本。
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