独家原创:泵站设备管理工作总结

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我自泵站负责设备管理工作以来，始终坚持“以人为本、持续改进、降本增效”的原则，加大设备维护力度，提升抗旱排涝装备效能，使泵站的综合管理水平迈上一个新台阶。

我现把泵站运行管理工作作以下汇报：

一、以人为本，注重培训，规范操作，提升执行力

现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论和方法的结合。所以必须注重人的因素，加大培训力度，规范设备标准化操作。

1.完善设备运行操作规程，包括正常的操作方法和程序、允许使用的运行参数范围、开车、停车时应注意的工作事项和程序、运行操作重点检查的项目和要求。

2.强化培训，提升员工的设备问题意识、改进意识及综合素质。本人以身作则、率先垂范，多次参加水利厅组织的泵站技术骨干培训班、职工技能大赛并多次获奖。

3.加大设备考核力度，将标准化作业法使用纳入设备专业考核细则，强化员工的对标意识和执行力。

二、克服惰性，持续改进，提升水平，建立健全设备维保长效机制

“天下之事，以难而废者十之一；以惰而废者十之九”。要提高设备管理水平，就要从自身做起，排除惰性。一忌脑惰。要善于思考和学习，增强对设备的认识，要真正做到设备的四懂，即懂性能，懂结构，懂原理，懂用途。二忌眼惰。要把学习融入到自己的工作实践中去，经常观察设备的运行情况、维护保养情况。三忌手惰。要把眼睛发现出的问题及时用手去行动，及时排除故障，及时对设备进行维护保养。四忌口惰。对发现问题并及时处理的设备，除向领导汇报外，要自我总结，以后如何避免类似问题的再发生。五忌耳惰。要经常聆听设备运转时发出的声音是否正常，如有异常及时反映，及时排除故障，确保安全生产。唯有戒除惰性，从自身做起，才能提升团队成员的责任自觉，从而提升设备的综合管理水平。

三、整合资源，加强维护，提高设备使用效能

实验证明，当设备在满负荷的70%以内运转时，维修费用变化不大；出力超过70%，维修费用急剧增加。因此在一般情况下，设备最好在接近满负荷的状态下运转，这样既充分发挥了设备的生产能力，维修成本又不致过高。对于维修费用高的设备，也可以考虑在负荷的60%—70%之内运转。在任何情况下，都必须避免那种大马拉小车或超负荷、拼设备的运转方式，前者对设备能力是一种浪费，并降低设备的能源效率，从而增加固定成本和动力成本；后者虽然能够暂时增加产率和效益，但必然加速设备的损坏，显著提高维修费用，最终导致企业成本增加。提高设备利用率，让其最经济、合理、安全的生产运行，以实现利润最大化，是我们企业的目标。所以我们要在设备管理工作中，以提高投资效益为导向，优化设备资源配置，落实好使用、管理、维护、保养等制度，保证设备完好率，从而以最小的设备投入使组织具有最强的竞争力，获得最大的效益回报。

四、完善制度，强化服务，不断增强抗旱排涝应急处置能力

坚持诚信为本，实行承诺制服务，在抗旱排涝工作中始终做到人员到位、技术到位、设备到位、质量到位。进一步完善抗旱排涝应急预案，提高预案的时效性和针对性，增强抗旱排涝的应急响应能力。

多年的泵站管理工作，在领导的关怀和同事的大力协作下，使我积累了丰富的设备维护经验，也取得了一定成绩。2007年¬—20**年被单位评为优秀共产党员，并荣获团市委颁发的青年建设明星光荣称号。多年获得先进工作者的荣誉。成绩属于过去，在当前抗旱排涝工作的严峻形势下，我决心从以下几个方面做好今后的工作：

一是树立工作即责任的理念。工作意味着责任，责任意味着质量。工作没有任何借口，唯有自动自发，才能不断提升工作执行力和执行效率。

二是“细节”制胜的理念。当前是一个“细节”制胜的时代，唯有注重细节，做足细节，从细节中来，到细节中去，才能确保生产各环节的安全、稳定，才能促进工作目标的达成。

三是“不断学习”的理念。工作唯有学习、学习、再学习，才能跟上技术创新的步伐，从而不断推动设备的更新和变革。

当前抗旱防汛、防灾减灾工作面临新的挑战，只要我们上下一心，团结一致，突出责任、突出预防、突出保障、突出为民，扎实工作，我们就一定能够不断从胜利走向胜利！