财政局年度人才工作总结

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在县委、县政府的正确领导下紧紧围绕财政中心工作,牢固树立“人才是第一资源”的工作理念,认真学习实践科学发展观,按照我局人才工作的安排部署,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,着力加强人才队伍建设,充分调动广大人才参与经济发展的积极性和创造性,为推动财政经济全面发展、促进我局人才战略及财政工作的实施提供了保障。

一、对人才工作的成效

（一）按照县委、县政府的要求,认真学习和深刻领会人才工作会议精神,贯彻落实抓人才工作,牢固树立人才资源的第一资源的理念和科学技术是第一生产力的思想,切实加强对人才工作的领导,财政局成立了以党组书记、局长铁局为组长,党组成员副局长习志力、侯波，总会计师刘静，支付中心副主任胡仙以及各股室长等主要负责人为成员的人才工作领导小组。主要领导亲自抓,分管领导直接抓,其他领导配合抓,形成了一级抓一级,一级带一级,层层抓落实,齐抓共管的工作格局。精心制定和严格落实培训计划。根据财政工作实际和培训教育工作的需要,对教育培训的内容、责任人及实施时间做出明确规定,建立健全了学习内容、考勤、教学、学习笔记等日常管理制度,学习培训统一安排,严格按照计划内容实施培训教育,使人才教育培训工作落到了实处。总负责,亲自抓,将人才工作纳入年度工作目标,与财政工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

（二）预算一体化培训取得的成效，一是以“预算项目”为抓手，建立起全县统一标准规范的财政核心业务一体化管理模式;二是坚持全县“大集中”模式，构建支撑财政核心业务一体化管理的稳定的技术支撑平台；三是坚持全县统建统管，确保业务管理和技术标准的一致。

（三）培训解决的问题：一是系统运行“碎片化”业务管理规范和数据标准不统一；二是各业务之间“不联系”数据不共享，业务无法协同；三是单位和财政之间“不连通”管控松散，不能及时获取单位信息；四是上下级之间“不惯通”数据看不透，管理跟不紧，资金管不住；五是数据难以汇总，资金管控方式落后等。

（四）截止目前我局获得初级会计专业技术资格12人，获得中级会计专业技术资格2人。

二、存在问题

（一）是高端人才难引进。县域小,加之交通、待遇差距等因素,难于引进和留住高端人才。（二）是基层财政人才流动较大,特别是新招录的年青干部想方设法进城或考取其他县市单位。（三）是复合型人才数量较少,我县财政系统现有的较高层次人才大多专业知识比较单一,创新能力不够,尤其是既精通财政业务知识,又具备宏观经济研究能力的创新型、合型、技能型的高素质人才较为紧缺,复合型人才数量偏少。（四）是人才资源开发与管理的工作机制不够健全,人才的积极性、主动性和创造性还没有得到充分调动和发挥。

三、下一步计划

注重人才培养。把人才工作纳入财政改革与发展的总体规划和布局,推动财政事业的可持续发展,积极通过招录、向乡镇或部门引入专业对口人才，坚持正确的用人导向,实行优胜劣汰,做到人尽其才,才尽其用,对招录引进的人才实行跟踪培养,放在重点岗位,让他们担重担,做到用事业留人,用感情留人,也用适当的待遇留人。

在县委、县政府的正确领导下紧紧围绕财政中心工作,牢固树立“人才是第一资源”的工作理念,认真学习实践科学发展观,按照我局人才工作的安排部署,努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,着力加强人才队伍建设,充分调动广大人才参与经济发展的积极性和创造性,为推动财政经济全面发展、促进我局人才战略及财政工作的实施提供了保障。