企业整训工作总结

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一、2014年在队伍管理方面出现的问题与不足

2014年，在公司各级的关怀下，在全体员工的共同努力下，顺利完成了佛耳崖—丰盛场、塘河等两二维6929炮，809.19Km项目任务；克服了酷暑严寒、高山密林、灰岩和干扰以及地方协调等诸多困难，发扬了攻坚克难精神，取得了安全、保质、保量的良好效果。

回顾过去一年的工作，我们队伍依然存在诸多顽症：低老坏现象依然没得到扭转、思想混杂、组织纪律涣散、管理脱位、制度麻木、工作不到位、到位不尽责，耍混思想严重，工作拖拉、责任推诿、委屈怨言满天、心浮气躁、内讧、造谣滋事、在队伍中不是形成大家庭、团队的力量，而是形成团伙的邪气；班组管理松懈、协作意识淡薄、执行力走样、各自为战；经营管理粗放、花少报多、没花乱报现象，资产物资及油材料管理不严格，钻井、司机卖油现象，进展慢、消耗大，张嘴伸手不是费用就是效益、主人翁意识淡然无存、只图个人方便不管。上述存在的严重问题，极大地阻碍队伍健康发展。鉴于此，经队委会研究决定：于2011年2月25日起以时间开展了“解决队伍存在问题、提升队伍综合素质、确保队伍健康发展”的队伍整训工作。

二、整训指导思想

紧紧围绕“问责、良知”的整训主题，通过认真整训，解决存在问题的思想根源，提高思想觉悟，理顺关系、统一思想、明确方向。在班组中开展“查劣纠偏”活动，改进工作方法、完善规章制度，形成良好氛围；在员工中开展“树立正气、培养良好习惯”活动。为使全员认清形势、把握方向，明辨是非，进行全员深入细致的个人不良风气和行为思想整顿，大力弘扬正气，打击歪风邪气，从而摆正心态、端正作风、提高思想认识，为重塑255队形象奠定坚实基础。

三、组织有力、整训计划全面周密

整训工作一开始，我们成立了以项目经理、书记为组长、项目副经理为副组长、队长助理、HSE管理员、技术正副组长、测量正副组长、钻井正副组长、仪器正副组长、爆炸班长、劳资员、政工员、资产材料组长、党支委成员、技术员等为成员的整训领导小组。设定队部办公室为整训活动办公室，公开了活动期间的咨询电话、应急方案、活动安排、文件资料传递邮箱与落实方式等，确定了整训内容、整训目标、整训组织人员的工作职责。各小队也相继成立了整训小组，建立了整训计划，严格落实了我队“整训意见”。队领导班子高度重视本次整训，切实把队伍整训工作摆在了夯实2011年工作基础的重要议事日程。

全体员工都把这次整训当作一次检查自己、陶冶自己、提高自己的良好机会。从头到尾的整训都表现出纪律严密，态度端正，风气良好。职工们都把整训视为上班，都能自觉遵守整训纪律，统一着装，按时参与整训，积极反映意见与建议，迟到、早退的现象几乎少见。

四、全体人员认识到位、整训内容丰富

由于近年来的物探工作量增大，在重抓生产建设过程中，对思想政治教育、职业道德教育、党纪国法教育等有所削弱，个别干部、员工对新形势下的企业经营与发展缺乏正确认识，从而产生思想矛盾，出现观念畸变、消极心理等。因此，本队上下同心，共同认为，运用2月休整机会搞好队伍整训，既是稳定队伍的需要，也是队伍长远以展的需要。

整训中，我们提出的“六个新目标”，即：思想认识要一新增强，队伍管理要上新台阶、员工队伍要有新面貌、制度建设要有新举措、队伍建设要有新气象、生产建设要有新突破。这五个目标紧扣员工心弦，催人激动振奋。活动中，干部、职工积极主动出谋献策，致使活动丰富而不繁琐，活动形势紧贴职工关心的热点、焦点。

整训中，整训学习内容包括：学习公司员工考勤考核2014（31）号、员工奖惩2014（53）号、员工奖酬管理2014（10）号等文件精神；学习经理部员工岗位竞聘办法、员工岗位考核办法以及队伍劳动纪律等；学习《班组建设实施要点》。学习石油商报一篇《大力推进央企全员业绩考核》文章；学习公司《员工安全行为规范手册》、《员工行为规范手册》、《企业文化手册》；观看电视剧《奠基者》部分片段；学习2014年各项通报以及员工业绩考核信息卡情况。我们不仅把任务形势教育、职业道德教育、、业务技能培训、法纪教育、制度修订等列为了整训内容，组织学习了各项操作规程、进行了HSE体系、质量体系培训、全员礼仪培训以及职业道德讲座。不仅进一步活跃员工文化生活，而且有效地增强255队的向心力和凝聚力，进一步缩短了干部职工的心理距离、较好地增强了职工的归宿感。

五、整训有序进行，特点凸现

在整训中，一是领导带头参加，评析问题。队领导、班组长、支委成员、党小组长、党员带头进行立场、观点、大局、利益、形象等进行思想认识上的教育整顿；自我剖析、带头认识、明确目的、统一思想、严肃整顿、执行有力；认真总结、积极主动发言。二是员工寻找自身差距。各班组结合2014年工作情况进行自我总结，找出症结、制定有效措施，大胆治理。严格按整训内容执行。三是全体会议表态，畅谈体会，相互交流。全员手写书面总结并在大会上述职：全员深刻总结在2014年的岗位上，履行职责、团结协作、劳动纪律、思想动态、工作业绩等成绩和问题，并结合这次整训学习讨论内容写出心得体会或认识。四是监督进展，确保质量。整训领导小组分别跟踪指导各班组整训工作，对个人总结认识不合格的，进行处罚并重写。各班组做好真实详细的学习和讨论记录，作为整训验收的基础资料；个人的总结认识作为员工业绩考核中“表现”项的一个子项考核依据。五是严格考核，赏罚严明。班组长未严格组织实施或达不到效果的，班组长予以警告并重新组织整训。三次违反队上或组上纪律的，取消安岳南三维的劳动组合资格。六是联系工作，攻坚克难。围绕安岳南三维项目的重点难点，全员开展系列讨论，提出个人工作计划，落实个人职责承诺。根据项目要求递交上岗申请；大班组长呈报2011年个人履职计划。

一是纪律严密，整训风气良好。为避免整训出现“走过场”现象，首先对整训纪律进行了严格规定。特别要求，整训期间视同上班，必须统一着装，不得随意请假或迟到、早退。由此，在整个整训期间，其风气良好，职工们都能认真对待整训。

二是不搞形式，着重探讨职工关心的热点、焦点问题。本经理部认为，整训不是受训，更重要是通过整训自检自查，了解员工思想状况，解决职工关心的焦点问题，化解队伍矛盾，从而增强队伍的凝聚力与向心力。对此，我们结合“民主测评领导干部”、组织答复员工建议等，掌握了领导干部在群众中的印象，答复了员工的提问，落实员工关心的焦点问题，解开了员工思想包袱。在听取员工心声的同时，我们还掌握女工与部分青工的上岗的心愿，这对改进2011年工作要方法提供了重要依据。

三是广泛收集群众意见，进一步修订了规章制度。本经理部一向认为，群众的智慧是至高无尚的，广泛收集群众意见是依靠群众、关心群众、服务群众重要途径。采取“分级征集、逐级反映”的原则，收集、解决群众建议与意见，大部分建议与意见已经列入2011年管理办法。

六、开展队伍整训的体会

通过本次整训，使我们进一步认识到队伍整训对增强队伍凝聚力与全员素质是非常重要的。它既是传统的管理经验，也是新形势下的一项长期性工作任务，我们必须长期不懈地坚持下去，并做到不断总结、不断完善，切忌“走过场”。在今后的队伍整训中，我们还将从以下几个方面进行探索和提高：

1、固化一些整训内容。我们认为，作为从事物探生产主业单位，我们应当把质量管理、安全教育管理、技能培训等作为整训必备内容。

2、拓宽部分整训内容。特别是职业道德、艰苦创业等传统教育还需拓宽，并通过这些教育增强职工的敬业爱岗意识、奉献意识。

3、积极开展好内部经验交流。可以按工种、管理层次采取座谈会等方式交流思想、总结经验、增强友情、收集建议与意见，进一步完善规章制度。

4、继续在员工相对集中的时候开展整训活动，并在整训活动中适宜开展员工文娱活动，既要有整训的严肃性，也要有活泼性，从而形成和谐的、团结的气氛。

总之，通过这次整训工作，达到了预期的目的，触及了灵魂、提高了认识、统一了思想、明确了职责、提升了素质、增强了技能，思想认识进一步提高，作风得到提升。敬岗爱业进一步提高，劳动纪律得到强化。团队精神进一步提高，工作激情得到激发。质量安全意识进一步提高，自觉性得到加强。进一步使员工自觉形成弘扬正气、抵制歪风邪气，吃苦耐劳、能攻坚啃硬、注重工作能力、注重业绩的良好风气。达到增强劳动组织纪律、养成良好工作习惯、提升业务技能和攻坚克难实力、弘扬团结协作及吃苦耐劳精神，促进了物探生产经营和队伍健康有序良性发展。