设计院工作总结

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过去的一年，虽然设计院的经济总体经营状况是亏损无盈利，但是我公司坚持集团党委的正确领导，在总经理的关怀下，用科学发展观统领全局，团结协作开拓创新，客服困难走出低谷。2014年共计完成各类工程设计和预算份，回顾2014年我们主要做了以下几方面的工作:

业务工作完成情况：及时高效地完成园区工程设计任务

针对上级领导分配的设计工作我们按照轻重缓急的原则，合理分配设计力量，各工种紧密协作，充分发扬设计院敢打硬仗、吃苦耐劳的优良传统，高起点规划，高标准设计，确保在第一时间内完成供领导决策和实施建设，重点参与园区建设，为园区建设提供技术支持和技术保障。采用先进技术测量定位，保证数据的准确性，工作效率得到显著提高；同时采用先进的设计理念为园区开发提供技术咨询服务，积极推行先进的工艺和技术，确保设计方案科学、先进、合理。

干部队伍建设情况：深入开展思想作风整顿和学习实践活动

2014年设计院注重增强员工的开拓创新意识，在设计院内部形成“尊重知识、尊重人才、尊重实践、尊重创造”的良好风气。总公司还以优惠条件为设计所提供办公用房和一些办公设施，使设计所的办公环境得到很大改善。针对以往设计院缺乏市场竞争力，任务不饱满，近几年经营收入情况不佳的状况，设计院深入扎实地开展思想作风整顿和学习实践科学发展观活动，全面发动层层动员，统筹安排，采取各种方式，切实做到各项工作及时完成。

纵观2014年的工作我们虽然取得了一定的成绩，但还存在一定差距，具体表现在干部队伍建设有待进一步加强，设计能力和水平还有一定的提升空间。2014年的具体工作思路是进一步抓好以下六方面的工作：

一、进一步加强设计队伍建设，全力打造创新团队

设计院在干部队伍建设上始终坚持政治思想教育和业务知识学习，大力倡导求真务实、真抓实干的工作作风，不断提高员工的自主创新意识，着力强化对职工工作执行力和团结协作能力的培养，全力把设计院打造成为“学习型、创新型、务实性、奉献型、和谐型”的团队。

二、进一步加大工作执行力度，确保完成全年工作任务。

坚定不移落实全年目标责任制，严格岗位责任制，加大工作执行力度，将2014年工作目标任务层层分解，细化每一个环节、量化到组、量化到人，积极配合园区建设各项设计工作逐步推进。

三、进一步加大节能挖潜力度，有效降低工程建设成本。

在设计院内部全面实行科学管理，充分发挥设计的作用，全面实行技术责任制，严把质量关，设计方案要多方案比较，努力优化每一个设计方案，在“精、准、细、严”上狠下功夫，大力推广新工艺、新技术，努力做到精细设计、合理设计、节省设计，最大程度地降低工程建设成本。

四、进一步加大对外宣传力度，积极拓宽设计范围。

依托集团这个平台对外宣传设计院的设计业务和设计能力，在确保各项工作任务完成的情况下，抓住设计院快速发展的有利时机，积极对外拓展设计业务，进一步增强设计院的经济效益和社会效益。

五、进一步加大职工培训力度，确保人才储备充足。

设计院要立足长远，坚持以人为本，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，不断完善学习制度、丰富学习内容、搞活学习形式和学习范围，在全院掀起“比、学、干、帮、超”的学习热潮，时刻关注先进的设计理念、设计技术和设计软件，随时进行消化吸收，确保有充足的优秀设计人才作保障，为今后设计院扩大营运范围和经济收入打好基础。