粮站工作总结

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2014年是学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神的开局年，更是加快企业改革发展的关健年。在县粮局正确指导下，我站坚持以“集中精力抓重点、公开透明盘资产、完善制度强管理、创收增效促发展”的总体工作思路。通过全站职工的艰苦努力，较好地完成了年度工作目标。

一、迎难而上抓重点，确保酒店建设任务如期完成。

酒店建设是县委、政府整体打造区的需要，是一项政治任务。我站在县粮局的领导下，迎难而上举全站之力承担业主建设任务。在无资金、缺技术、时间紧的情况下，一边聘请专业机构规划设计、预算，一边公开对外诚招建设商。自三月六日破土动工至九月八日峻工开业，历时六个月时间，完成约1000万元的投资建设任务。目前酒店运行正常，决算正在进行，可望年前报审。在建设过程中我们做到四个到位，实现了四个创造。

一是组织到位，创造了镇建设的“速度”。在县局“酒店建设领导小组”的直接领导下，我站成立了现场指挥和外围协调、资金筹措三个领导小组，负责处理施工过程中的各种矛盾、完善相关手续、筹资适时支付工程款等工作。通过努力，仅六个月时间完成建设任务并投入使用，比同期开工的其他项目提前近两个月时间，深得上级领导肯定和同行业好评。

二是措施到位，创造了能为“无米之炊”的奇迹。说实话酒店建设之初，我站财务状况十分堪忧，连正常运行都困难，更不说上千万的投入更是难上加难。但是面对任务我们没有退路，更没有别的选择。唯有迎难而上，充分利用政策规范处置闲置资产变现才是唯一选择。为此我们通过公开拍卖方式处置资产，收回现金500万元，全部用于酒店建设，占总投资的50%，在同类工程中工程款支付比例最高。

三是政策到位，创造了“借鸡下蛋”破解经营投入难题的新模式。酒店建设投资大，我站已是倾其全力。但是要正常对外营业还需投入大量资金，购置餐饮、客房、茶房等必要的设施设备。为了减少直接投入，规避经营风险，采取“借鸡下蛋”方式公开对外租赁经营。将室内装修工程（财政评审价）、租金、租期三个方面作为优惠条件对外招商。通过公示、报名和多轮谈判，最终与艺宛装修公司达成装修、经营意向，室内装修工程由该公司负责，同时承担正常经营义务，除会议室设施设备和电视、空调由我方负责外，其余所有设施设备全部为该公司全额投入；经营期限为十五年，经营期满投入的全部设施设备归我方所有，抵作经营期间的租金。该公司于七月上旬开始室内装修，于九月八日正式开业，目前经营正常。

四是责任到位，创造了安全施工零事故。为了确保酒店建设过程中的全方位安全、保证建筑质量。我站成立以法人代表为组长的酒店建设领导小组，具体负责建设任务。同时抽派两名同志自始至终现场跟班作业，负责材料进场、施工、处理各种矛盾等。致使工程进展顺利，未出现任何安全事故。

二、坚持程序盘资产，开发利用效果明显。

以盘活企业资产作为改变企业现状的切入点和突破口，努力实现将资产优势转变为效益优势。

1、顺利完成与草池小学第一轮置换资产的移交工作，明确了四致界畔，并造册建档。

2、加强出租资产的经营管理。采取公开招租方式，进一步落实资产租赁工作，对闲置资产按规定进行出租，全年共收回租赁费约10万元，有效地发挥了资产的使用效率。

3、坚持处置程序化原则，对陈河、新场粮点资产公开对外拍卖；按程序将2014粮点部分资产处置给2014中学。收回资金全部用于酒店建设。

4、进一步加强了对巳开发资产的管理。一是完善了粮点巳开发资产的补充协议，明确了还房位置及面积。二是配合国土、村建等部门，督促完善相关手续，做到依法建设。

三、力足主业抓多经，经营转型初见效。

坚持“不唯粮也不丢粮”的原则，认真落实粮油収购政策，灵活购销，经过努力较好地完成了购销计划。同时，发动职工跳出行业开展跨产业经营，拓展到运输、养殖、服务等行业谋求发展，人均创收实现20000元以上，且均已形成规模，达到了可持续发展的目的。

四、创新机制强管理，各项工作有序推进。

进一步完善了《财务管理制度》、《工资福利及费用管理办法》、《企业劳动用工管理制度》，达到企业管理制度化。创新收益分配机制，坚持效率优先，兼顾公平的原则，落实“突击工作”给“特殊”工资待遇的激励分配制度。充分体现多劳多得的分配原则，力求改变平均主义、在岗不谋事、不做事、以资论待遇的现象。

五、标本兼治抓安全，和谐稳定促发展。

树立大发展就必须大和谐的思想，确保企业和谐、稳定、持续发展。主要做了以下几点：一是全员签订安全目标责任书，进一步落实安全责任；二是坚持实事求是的原则，妥善解决下岗职工联名上访问题，将矛盾消化在基层；三是完善职工伙食团，切实解决了职工上班生活无着落的现象；四是关心困难职工，看望慰问生病职工，及时排扰解难；五是切实加强党建工作，充分发挥支部的战斗保垒作用，今年我站被局党委评为“先进党支部”。

六、存在的主要问题及来年工作打算

存在的主要问题：一是职工思想观念滞后，企业凝聚力差；二是无任何经营性收入，资金差口大，特别是酒店差工程款约400万元；三是存量资产越来越少，企业拓展新项目难；四是因改革和资产开发过程中涉及遗留问题和矛盾突出，稳定工作压力大。

来年工作打算：一是认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，通过学习从中找出适合企业发展的路径；二是进一步深化改革，增收节支；三是进一步盘活存量资产，适时公开处置一批变现，缓解企业资金压力，同时完善租赁方式、充分发挥资产的使用效率；四是巩固已有的多经项目，鼓励职工创收增效；五是强力推进项目工作，力争有所突破；六是全力做好安全稳定工作，实现企业全方位稳定和安全。