扶贫办行政调解工作总结3篇

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第一篇

2014年，我办行政调解工作在县委、县政府的正确领导下，在县法制办的具体指导下，认真贯彻落实省、市、县关于“行政调解”工作的安排部署，狠抓落实，采取有效措施，不断改善工作制度、创新工作方法，妥善运用行政调解手段化解矛盾纠纷，切实维护社会稳定，取得了明显成绩。现将我办开展行政调解工作情况总结如下：

一、主要做法

1、领导高度重视，切实加强行政调解力度。为充分发挥行政机构的调解作用，强化调解意识，履行调解职能，减少矛盾纠纷激化，营造和谐稳定的工作环境，成立了由单位主要领导任组长的行政调解工作领导小组，并将此项工作列入重要议事日程，及时召开相关会议，专题研究落实行政调解工作各项任务。按照有关政策、规定，对行政管理职权范围内的特定矛盾纠纷进行调解，当调则调，调裁结合，及时解决问题，就地化解矛盾。

2、预防疏导为主，尽量减少矛盾纠纷事件。我办的行政调解工作，在维护广大劳动者合法权益和促进社会稳定方面发挥着重要的作用。接到每一个调解申请后，调解中心立即组织调解员快速介入案情，收集各种证据，并到涉案场所进行现场检查。在充分了解诉求和案情的基础上，以事实为依据积极促成当事人双方达成和解。在签署调解协议后，调解中心继续对当事人双方调解协议的履行情况进行跟踪服务，督促当事人双方及时履约。有效防止了非正常上访、重复上访、集体上访，以及群体性事件的发生。

3、加大法律法规宣传力度，重点解决疑难案件。矛盾纠纷对象由于对法律法规的不完全了解，各自为了自己的利益互不相让，针锋相对，针对此类情况，我们及时对双方进行法制宣传教育，让当事人双方根据法律法规的要求妥善解决矛盾。另外，我办工作人员经常深入“三送”村、扶贫重点村召开座谈会，宣传政策法规。由于我办工作人员主动介入，将矛盾化解在基层萌芽状态。

二、存在问题

1、宣传工作不够深入广泛。广大群众对行政调解尚不认识。由于对行政调解的宣传不够广泛深入，群众对行政调解还缺乏认知，致使其缺乏群众基础。

2、行政调解人员工作能力有待提高。纠纷调解需要办案人员具有较高的业务能力，调解队伍经验不足，精通法律提供高效优质服务的人才还较少。

3、工作场地紧张。由于我办办公室紧张，行政调解中心办公室只好设在综合秘书股办公，不利于开展工作。

三、下一步工作打算

我办将认真按照上级部门对行政调解工作的安排，采取有效措施，积极开展行政调解工作，力争行政调解工作取得更大的成绩。一是进一步加强对行政调解工作的组织领导，制订完善相关制度和工作措施，保障各项工作落实到位。二是加强各项工作措施，完善必要的物质保障，配齐配强工作人员。三是加大培训指导力度，提高行政调解工作能力和水平。四是继续做好法制宣传和政策指导，充分运用办公平台、报刊、网络等媒介，对行政调解工作内容、程序和实践进行宣传，提高行政机关工作人员的行政调解意识，增强群众对行政调解途径的信赖。五是强化行政调解信息报送工作，完善信息报送、收集、整理加工程序，健全行政调解信息利用和反馈机制。

第二篇

2014年，我县的整村推进（村庄整治建设）工作在县委、县政府的正确领导下，上级扶贫和移民部门的具体指导下，以扶持贫困村加快发展，建设和谐秀美新农村，改变贫困人口居住条件，早日实现脱贫致富为目标，不断创新工作机制，科学选项，规范运作，较好的完成了今年的工作。现将工作总结如下：

一、基本情况

2014年上级下达我县整村推进（村庄整治建设）项目资金440万元，实施项目共有42个。项目主要安排在新村点内的硬化、绿化及非新村点外的一些水利、交通设施建设等方面。其中:新修水泥公路项目22个，总长20.83公里，新修水利设施项目12个，总长7722米，其它项目8个，主要分布在点内休闲场所、点内美化及桥梁建设和山唐等项目建设上。计划完成总投资904万元。目前大部分项目已完工。

二、主要措施

（一）领导重视，高位推动

全县上下高度重视整村推进（村庄整治建设）工作，齐心协力抓工作推进。一是县乡村三级都成立了以主要领导为组长的扶贫开发领导小组。二是每个季度一调度，每月一督促，整体推进项目进度，确保年度项目全部完工。

（二）突出重点，破解难点

在反复调查摸底的基础上，明确工作重点和难点，抓重点，破难点。一方面抓以改善基础设施条件为重点，按照“缺什么、补什么”和尊重群众意愿的原则，夯实贫困村发展基础，改变村容村貌；另一方面抓带动贫困村产业发展，破解农民增收难，确保整村推进扶贫开发扎实有效。

（三）以人为本，尊重民意

一是在项目选择上，充分体现以人为本,坚持以弱势人群的生存、发展为根本，把人的发展、社会的发展、以及人与自然和谐发展的项目有机地结合起来系统考虑。要求各贫困村要召开由村规划执行小组、监督小组及村民代表参加的会议，从村级“十二五”扶贫开发规划内选择当年实施的项目，然后征询辖区群众对该项目实施的真实意愿，再逐级向上申报。二是在机构建立上，充分体现群众意愿。项目实施前，要求各重点村召开专门会议，民主推举项目实施管理小组成员，并进行具体分工。

（四）科学合理分配项目资金，打破“吃大锅饭”模式

以往的扶贫资金都是平均分配，而现在的做法改变了以前的“吃大锅饭”的操作模式。我们主要是根据项目的大小，村干部的办事能力及愿望而定，会办事、想办事、能办好事的就多给资金，不想办、不会办及工程量小的就少给资金。这样就杜绝了各村干部的“等、靠、要”的思想，杜绝了干好干坏都一样的心理，杜绝了项目大资金少和资金多项目小的问题发生。

（五）健全机制，规范管理

一是健全绩效考评机制。为了规范和加强财政扶贫资金管理，切实提高资金使用效益和扶贫效率，我办会同财政局，结合我县实际，共同制定了《县财政扶贫资金绩效考评实施细则》考核各重点村扶贫资金的使用效果，并在考核基础上进行综合工作评价。

二是健全激励约束机制。我们将扶贫资金的分配与绩效考评结果挂钩，探索建立以考评结果为导向的资金管理使用分配机制，县财政从扶贫资金中安排一定额度的绩效考评奖励资金，用于奖励考评结果为先进的贫困点村安排扶贫开发项目。

三是健全监督检查机制。我们加强与财政、审计、监察等部门的合作配合，强化监督检查手段，建立健全协调统一的扶贫资金监管机制，杜绝违规、违纪、违法行为，加大对违纪案件的查处力度。

四是健全管理责任机制。我办结合实际，重新拟订了项目实施责任书及项目竣工后的项目管护书，并与贫困村签订好责任书，明确履行承担项目实施的具体责任，责任单位由原来的乡（镇）政府变更为村民委员会，扶贫资金直接拨付到项目责任单位。并且落实项目实施管理责任制，明确项目具体负责人，资金管理人员、质量监管人员、检查验收人员的具体责任。

三、主要成效

（一）基础设施条件改善明显

2014年，我县的贫困村基础设施有了明显的改善，村容村貌有了较大的变化，极大方便了群众的生产生活。新修的基础设施建设项目为群众解决了出行难及饮水困难问题。

（二）产业扶贫有新进展

通过规划、实施产业发展项目，有效促进了产业的发展，促使了农民增收致富。

例：乡村63户农户自行组织成立了一个“县山地土鸡养殖专业合作社”。该社山地鸡年出栏量30万只，年产值达到1500万元。在经营管理过程中，做到了“五个统一”，即统一进苗、统一技术培训、统一防疫、统一品牌、统一销售。

例：种源生态农业科技开发有限公司在镇村建立了蔬菜种植基地300亩。带动基地农户500户，其中贫困农户250余户，企业在用工上优先优先考虑当地的贫困户，在工资上规定女性每天50元，男性每天60元，并且聘请了专家教授到户指导，提高了贫困户的技能，还有规定土地流转每亩为500元的补助。本企业通过“公司＋基地＋农户”的经营模式来带动企业的发展，农民的增收。

四、存在的问题

1、相当一些贫困村基础设施状况仍然相对较差。长期以来，各级对农村基础设施的投入严重不足，造成农村基础设施欠账较多

2、统筹整合各类资金难。虽然，我们在整村推进（村庄整治建设）工作中坚持探索各类资源的统筹整合，取得了很大成绩，但是总的来看，这种统筹和整合，由于受各部门资金投入规定和工作程序所限，实际效果受到不同程度的影响。

五、下步打算

一是继续抓好29个贫困村各个项目的实施和监管工作，确保各个项目按时保质完成。

二是抓好各贫困村的产业扶贫工作，以促进各村的经济发展，农民增收致富。

第三篇

移民搬迁工作是我县的重要民生工程，今年在县委、县政府的正确领导和有关部门的关心支持下，按照省、市部署和要求，认真做好移民搬迁工作，深入调查，广泛宣传发动、强化工作措施、加大工作力度，全力抓好落实，各项工作进展顺利。

一、基本情况

今年省市下达我县移民搬迁任务1319人。

1、召开动员大会。传达省市有关会议精神，研究部署移民搬迁的有关工作。

2、制定实施方案。

3、做好宣传工作。通过召开群众会议，广泛宣传党和国家扶贫开发，易地搬迁的各项方针政策，充分动员群众积极参加工程建设，并进村入户做好群众的思想工作，切实解决搬迁工作中涉及到的各种困难和问题，打消群众的思想凝虑，保证搬迁工作的顺利进展。

4、确定避灾移民搬迁对象。镇人43户234人、镇33户161人、镇9户45人、镇11户48人、镇80户396人、丰山乡37户196人、乡7户31人、乡73户208人。总计293户1319人。

二、主要做法

1、迅速传达，扎实部署。县政府及时召开会议专题研究部署移民搬迁工作。县委、政府分管领导作了专题讲话进行全面部署。会议要求，各相关单位，乡镇人民政府要高度重视。大力宣传，要制定工作措施，夯实工作责任，并把移民搬迁工作纳入年度目标责任考核，要成立机构、落实人员、制定方案，进一步明确工作任务，层层分解落实，确保把这项造福百姓，利国利民的好事办好、办实。通过传达学习，进一步统一了思想，提高了认识，明确了思路和工作方向。

2、认真摸底，搞好规划。县移民搬迁工作会议结束后，各乡镇领导高度重视，成立了相应的机构，确定专人办公，采取各种形式，分层次召开会议，加大对移民搬迁工作的宣传力度，实行领导干部包片，一般干部包村，村干部包户的工作责任制，扎实有效地开展工作。乡镇干部走村入户、宣传政策、调查摸底，根据群众意愿、制定规划、选定搬迁地点，确定搬迁年度，并登记造册。县扶贫和移民办还组织对乡镇的扶贫专干进行了专题培训，并要求各乡镇在摸底过程中，要充分考虑群众的意愿，了解群众的真实想法，与群众签订书面协议书，同时要严格把握政策，摸出的对象进行公示，确保底子清、对象准。

3、强化措施，细化方案。为了确保全县移民搬迁工作平稳有序推进，我们主要从以下几方面强化了落实措施。一是成立机构，县政府成立了强有力的领导小组，由县长任组长，分管扶贫、矿管、国土的副县长任副组长，扶贫和移民办、地矿、财政等21个部门为成员单位，切实加强了全县避灾移民工作的组织领导。二是明确了责任，明确了乡镇人民政府的建设主体的责任和各部门的协作配合责任。形成了分工有序、协作推进的良好工作机制。三是实行包抓、抓点示范责任。四是编印宣传单上户宣传。同时还由扶贫和移民办牵头，深入走访乡村干部和地灾户，在省市总体政策框架的基础上，进一步细化了方案，明确了指导思想、基本原则、目标任务、补助标准、优惠政策等具体要求。

4、抓点带面，推动工作。在前期摸底工作的基础上，组织干部深入到搬迁要点、现场调研、现场决策、现场指导、推动工作，在抓好面上工作的同时，抓点示范，把群众搬迁热情高、急需搬迁的组户作为工作重点，全力推进，全县共确定了乡街上镇的共大移民集中安置点，通过抓点示范，从而有力地推动了整个工作的开展。

三、存在的困难和问题

1、由于搬迁户经济相对困难，部分农户建设资金难以筹集，对搬迁失去信心，加上季节性农业生产较忙，劳动力相对短缺，工程的推进面临的阻力较大。

2、由于搬迁涉及的面较广，遇到的问题矛盾较多，协调难度较大，占用时间较多，这一定程度上也影响了工程的整体进度。

3、一是部分移民点运作速度偏慢，工作进展不平衡，二是移民补助标准偏低，搬迁户经济负担重。三是解决集中安置区建房用地困难较大。

四、2014年工作打算

1、在县城古樟工业园建设一个公共服务设施相对齐全、就业服务体系基本配套的移民安置区。2014年完成470户2000人的移民搬迁任务，其中在古樟工业园规划建设用地70亩，完成350户1500人左右进城进园安置。其余120户500人通过土坯房改造在圩镇或中心村实行梯度安置。

2、选定了县古樟工业园区樟树坪为我县移民进城进园集中安置点，划定了70亩的安置工作用地，规划面积47080平方米，目前安置地正在实施征地过程中，征地结束后，开始对土地进行平整。该地块位于古樟村新屋里，紧邻古樟工业园，属于县城中心城区，区域内有古樟小学、文武学校、县职业学校、新人民医院，群众就业、就学、就医、交通等十分方便。

3、加大宣传工作力度。在动员深山区、地质灾害频发区群众进城进园方面加大宣传力度。制定宣传方案。

4、精准确定搬迁对象。在抓好政策宣传工作的同时，对整体搬迁点的移民进行逐点逐户审核，并对移民对象进行张榜公示，把真正符合搬迁条件的移民对象确定出来。

5、加快工业园区安置建设进度。尽快完善规划设计方案，明确运作方式，并尽早开工建设，加快房屋基础建设进度，争取在2014年年底前移民入住新房。