房产管理局工作总结3篇

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第一篇

一、2013年工作任务完成情况

（一）超前谋划，确保完成保障性住房工作任务。

一是2013年项目进展情况。新开工项目：新建公共租赁住房1096套、65000平方米、计划总投资1.7亿元（实际开工建设1180套、70000平方米），下塘镇公租房总计1000套、60000平方米，总投资约9330万元，目前正在进行主体施工；水湖镇公租房建设180套、10700平方米，总投资约2000万元，目前正在进行主体施工。棚户区改造项目进展情况：今年申报水湖镇长淮路棚户区改造项目135套、12100平方米，计划总投资5000万元，目前正在进行基础施工。二是基本建成保障性住房832套，占任务数712套的116.85%。三是廉租住房租金补贴足额发放。2013年对157户打卡发放租赁补贴47.2万元。四是实物配租顺利进行。12月12日上午，对新增13户实物配租。

（二）加强监管，房地产市场管理有新成效。

2013年我县房地产开发企业发展到47家，在建在售项目32个，其主要分布在南部地区和县城，开发建设面积近1300万平方米。我县房地产开发投资99.54亿元，同比增长43.9%；总预售面积249.35万平方米，同比增长64.8%；总销售面积255.77万平方米，同比增长100.4%；销售27387套，同比增长111.4%，销售额127.52亿元，同比增长108.8%，商品房销售均价4985元/平方米，同比增长4.2%。一是大房企的推动作用明显。目前世纪城三期已经开工建设。二是高架建成，缩短了和市区的距离，基础设施逐步完善，价格优势明显。三是加强销售环节管理，规范商品房销售行为，业主利益得到保障。目前全县已设立65个资金监管账户，监管楼栋278栋，与16家银行或分支机构建立合作关系，协议监管资金6.5亿元，支取监管资金21.4亿元，账面资金余额3.6亿元。

（三）理顺关系，房屋租赁和物业管理工作有新局面。

全县共有物业管理企业39家，物业管理项目45个，托管面积1245.7万平方米，实际管理面积430.6万平方米。一是加大《市房屋租赁管理办法》、《市物业管理若干规定》的宣传力度。二是加大对新建住宅小区物业管理维修基金收取力度。三是出台了配套文件。根据《市物业管理若干规定》、《市房屋租赁管理办法》，印发了《关于县加强物业管理工作的通知》（长政办〔2013〕30号）、《关于印发县房屋租赁管理实施细则的通知》，进一步明确乡镇（区）物业管理职责。

（四）狠抓服务，行政审批“两集中、两到位”和产权产籍管理上新台阶。

一是局成立了两集中两到位工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责行政审批两集中两到位改革工作。二是按照县里要求设立“行政审批科”，大力推进行政审批的两集中、两到位。南部分中心将于2014年初投入使用，我局前台和后台设立20个台位。三是进一步提高办事效率，缩短审批程序，精简、优化工作流程。截止目前共办理各类房屋登记54136件，登记面积1105.45万平方米。

二、2014年工作思路及主要措施

2014年工作思路：坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻县委九届五次全会精神和市房地产行政管理工作务虚会精神，从实际出发，坚持依法行政，创新工作，为全县房地产业健康稳定发展保驾护航，为“进军全国百强县”努力奋斗。一是继续保持全县房地产市场健康稳定发展。二是强化房地产产权产籍管理。三是扎实推进住房保障工作。四是发挥基层组织的作用，进一步做好房屋租赁和物业管理工作。

第二篇

今年，在县委县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的大力支持下，县房产局紧紧围绕县委八届十次全会工作部署，以践行科学发展观为主线，以维护我县房地产市场又好又快发展为总体要求，以创先争优活动为契机，一手抓经济目标任务，一手抓自身队伍建设，圆满完成各项任务。

一、业务工作的主要成绩

全年完成住房保障户数732户（其中发放租赁补贴333户，补贴租金50万元，实物配租115户，三十头棚户区改造符合廉租住房保障条件家庭284户），廉租房建设660套，建筑面积32766平方米；办理房屋登记9959件，登记面积121万平方米；许可预售面积59.76万平方米，商品房合同备案7775套，备案面积72.13万平方米，备案金额27.03亿元；签订白蚁预防合同176件，白蚁防治面积214.2万平方米；归集房屋维修资金1696.5万元；办理房改产权买断手续1200余户，归集售房资金280万元；二手房交易资金托管331件，托管金额6636.11万元，各项业务均超额完成全年任务。

全年房地产业实现税收2.1亿元（协征契税4000多万元，协征销售不动产营业税7857.9万元，企业所得税4365万元等），创历年最高。

二、主要工作举措

（一）抓建设、细审核，扎实开展住房保障工作。一是积极开展低收入住房困难家庭住房状况调查摸底工作，按照省住建厅、财政厅、民政厅财综【2008】175号的“三道门槛”，两榜定案“的审核程序，对符合保障条件的低收入家庭纳入保障范围，建立档案，同时对在保家庭实行动态审核，做到应保尽保。全年发放租赁补贴333户，补贴资金50元，实物配租115户，完成廉租房建设660套，建筑面积32766平方米。二是棚户区改造和公共租赁房工作扎实开展。水湖农场棚户区改造涉及六个分场805户，三十头镇上报的棚户区改造项目一个，涉及住户227户，金宝马等企业公共租赁房项目已上报。

（二）化矛盾，促和谐，认真做好物业管理工作。目前在我县从事物业服务的物管企业共有27家(县内注册8家，县外注册19家)，共托管36个物业服务项目，服务面积677.31万平方米。一是抓创新，促落实。随着我县经济、社会的发展，人民群众居住环境的不断改善，人们对住宅物业管理的认识和需求均有了进一步的提高。为进一步推进物业管理市场化、规范化、专业化进程，我们引入市场竞争机制，推动物管行业健康发展，对5万平方米以上的住宅小区前期物业管理实行公开招标，目前已按程序完成清华名苑、国强•丰瑞园、中央花园前期物管招标工作。二是加强管理，做好维修基金归集和物业服务企业资质审核和备案工作。今年指导鼎福百居申报暂三级资质，受理异地物管公司备案7家，共归集维修资金1696.5万元，确保公共设施使用安全和功能完善。三是督促物管企业认真做好住宅小区文明创建工作。局主要领导高度重视县城文明创建，多次暗访县城物管小区的文明创建开展情况，通过督查，暗访，县城物管小区的文明创建和物业管理工作受到县文明委和小区业主一致肯定。

（三）抓创新、强宣传，保证了房地产市场持续、健康、稳定发展。2014年我县房地产开发企业发展到36家，房地产开发32处，开发建设面积约600万平方米。一是按照县委要求，每月提供经济形势分析材料，内容包括每月商品房销售量、预售许可面积、二手房销售量、资金托管情况等，为领导决策提供重要依据。二是加强宣传，正确引导，规范房地产开发市场。受国家宏观政策影响，2014年我县房地产市场发展“先扬后抑”，一季度房地产开发投资销售大幅增长，二季度以后，随着国家宏观调控政策的出台，我县房地产市场受到一定影响，房地产开发投资和销售量有所下降，我们加强宣传，正确引导，要求各开发企业树立正确的市场意识，下半年商品房销售市场继续保持活跃态势，2014年我县商品房销售备案7775套，房地产开发投资22.35亿元，销售面积72.13万平方米，三项指标均超额完成年初县政府下达的目标任务。

（四）高标准、严要求，深入开展党风廉政、效能建设及民主考评工作。一是按照县委的统一部署和要求，结合工作实际，制定党风廉政工作实施方案，指定专人负责，落实到位。二是抓好行政许可、行政审批事项办理。行政许可、审批项目一律进驻行政服务中心办理，规范办事流程，提高办事效率，搞好优质服务，加强监督检查，及时解决存在问题。三是抓好民主考评工作。我局今年有4个科室被确定为参评对象，按照县里部署，主要领导亲自抓落实，各参评科室积极参与，进一步提高了业务能力、服务水平。

（五）重服务、强自律，狠抓涉企服务工作。2014年我局出台《涉企服务六项制度》，对涉企服务提出新的更高的要求，在窗口单位设立党员模范岗位，党员模范岗每周评选一次，提高职工工作激情。局领导利用周二、周五窗口坐班制，多次深入企业，及时了解掌握企业实际情况，加强沟通协调，认真解决企业困难。设立意见簿，让企业、群众多提宝贵意见。2014年以来，监理所创新工作思路，为困难群众上门办理产权登记手续；在县城文明创建期间，局开发办狠抓物业管理，提高物业管理水平，受到县领导肯定；局双墩分局、房地产管理科等部门深入企业解决企业存在的困难，获得企业的好评。

（六）重管理、抓落实，推进房地产交易、权属登记及房产档案管理规范化。房地产交易、权属登记及房产档案管理规范化是房地产管理的一项基础性工作。为规范管理，提高办事效率和质量，今年我局重抓房屋登记培训和权属档案管理和信息化建设。一是加强业务学习，提高业务技能。利用单位集体学、个人自学相结合，到省房协、省厅、市局参加培训等形式，进一步学习了《房屋登记办法》、《物权法》、《城市房地产权属档案管理办法》等法律法规，提高职工业务水平，进一步规范房产交易、权属登记及档案管理工作。二是建章立制，规范管理。根据建设部《房屋登记办法》规定，将《房屋登记行政审批指南、办事流程》汇编成册，发放至各科室所，规范业务管理。制定《首问负责制》、《工作责任追究制》、《业务办理过错处罚办法》等制度，并严格执行。三是信息化工作上台阶。信息化工作自2013年以来，我局高度重视，逐步投入资金规范信息化管理，2013年实现电子化审批，2014年档案查阅实现了电子查阅，大大方便了业务办理。今年以来，共出具首套房证明3806件，房屋基本信息查询6223件，办理遗失补证35件，协助法院执行53起，获得了较好的社会和经济效益。

第三篇

一、加强领导，健全机制

政务公开工作政策性强，涉及面广，为了保证政务公开工作规范运作，落到实处，我局及时进行部署安排，把政务公开工作列入重要议事日程。局政务公开工作实行一把手负总责，分管领导具体抓，其他同志协同抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。按照谁主管、谁负责的原则，认真落实政务公开工作责任制，确保这项工作顺利实施，并把政务公开工作纳入年度党风廉政建设和目标管理的重要内容进行考核。

二、制定方案，明确任务

我局为了使政务公开工作规范化、制度化，完善了内部公开事项制度和其他公开制度，并汇编成册，使政务公开工作走上规范化、制度化、法制化的轨道。为保证政务公开内容真实、可信、公正，避免随意性，明确了政务公开内容。在公开的环节上突出抓住三点：一是抓好实施行政管理的公开；二是抓各个领导和科所室行使审核把关权力过程的公开；三是抓处理社会反映强烈与群众利益密切相关，容易引发矛盾和滋生腐败问题的公开。为了达到便民和方便监督的目的，在公开内容的运作上，重视公开的时限性，该事前公开的决不能拖到事后公开，该当天公开的就当天公开。

三、围绕职能，坚持公开

我局围绕各主要职能，在抓好政务全面公开的同时，讲求实效，突出重点，力求提高政务公开的运作效率。主要是围绕群众关注的热点难点问题进行公开，围绕保证群众民主监督权力，抓好重大决策的公开。在增强房地产管理工作的透明度上狠下功夫，实行政务公开，制定了各项政务公开规章制度，通过设置政务公开栏，将工作制度、职责范围，岗位责任制，办事指南、办事依据、办事程序、收费项目标准等予以公开，做到形式多样化、地点公众化、内容规范化。还在局网站、县政府网站等媒介，及时政务信息。窗口单位工作人员挂牌办公、持证上岗，实行首问责任制、服务承诺制。同时，在局楼下设置举报箱，诚恳接受群众监督，促进了自身廉政意识的增强，规范了工作人员行为，树立了良好的行业风气。

四、加强监督，确保落实

政务公开制度能否落到实处，关键在于加强监督检查，严格责任追究。我们在抓好政务公开领导和组织工作的同时，下大力气抓好监督检查和落实工作，把强化监督、建立健全监督制约机制贯穿于政务公开的每个环节。设立了举报电话、举报箱、意见簿等接受干部职工和人民群众的监督；定期或不定期地组织检查，通过自查发现问题和不足，及时整改，不断完善和深化政务公开工作，以求取得实效，真正使人民群众感到满意。同时，严格责任追究，把推行政务公开制度作为廉政建设的重要内容来抓。利用效能建设、民主考评科所站长活动为契机，广泛征集社会各界对房地产部门工作的意见、建议和批评，并及时进行梳理、分类，制定整改意见，明确整改责任，实施限期整改。大力推行行政执法责任制，制定了首问负责制、办事时限制度等，使全体干部职工增强工作责任心，严格依法行政。

通过推行政务公开工作，取得了一定的成效。一是促进了领导班子的团结和沟通，促进了党风廉政建设，也促进了干部职工精神面貌的大变化，干部的服务意识增强了，办事效率提高了，形成了上下想大事，谋新事，干实事的良好风气。二是结合政务公开制度的全面推行，把年度工作目标任务层层分解落实，使目标任务、检查考核等都置于干部职工的监督之下。三是极大地推动了政府重大决策的民主化、科学化，增强了政务透明度，促进了廉政建设，转变了干部职工的作风。四是提高了办事效率，增强了服务意识，密切了干群关系。