招商局百日会战活动总结2篇

导语：招商局百日会战活动总结2篇一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

第一篇

为加快工业园区建设步伐，再掀招商引资新高潮,我区从7月初至9月底,在全区开展了工业园区建设和招商引资工作“百日会战”活动。活动开展以来，全区上下思想统一、步调一致、措施实、干劲足，呈现出园区建设热火朝天、产业招商捷报频传的喜人场面。现将活动情况总结如下：

一、主要成效

“百日会战”活动期间，全区共收集招商信息171条，占目标任务358条的47.8%；外出走访企业57家，占目标任务720家的7.9%；邀请来区考察93家，占目标任务192家的48.3%；新签项目16个的签约合同资金9.29亿元人民币，其中5000万元以上工业项目12个，占目标任务55个的21.8%；新开工项目3个，占目标任务26个的11.5％。

二、主要措施和特点

（一）周密部署，广泛动员，责任措施明确到位。在全区承接产业转移第二轮“百日招商”活动行将结束之际，即已组织人员着手“百日会战”的策划和方案制订。为广泛动员，宣传造势，浓厚氛围，7月16日，区委、区政府组织全区各招商小组主要领导赴泰和县、井开区、县就招商引资和工业园区建设进行了学习考察，并在同日举行的全区经济形势分析会议上，对工业园区建设和招商引资工作“百日会战”活动进行了动员部署。同时，积极发挥媒体宣传优势，通过电视、网站、报刊等媒体宣传和悬挂横幅等方式进行造势，使活动宣传动员工作广泛深入。为使活动强势有效推进，此次活动将目标任务分解细化，责任到组、到人，让全区各个招商小组、每位领导干部都有目标、有任务、有压力。要求各招商小组主要领导要亲自带队，围绕主导产业，瞄准重点区域，紧盯集团企业，叩门拜访推介，以提升项目对接水平；围绕“三保”目标，深入企业调查研究、宣讲政策措施，解决困难问题题，以提升客商投资生产信心。要求各招商小组要制定详细的活动计划、及时反馈项目推进进展、大力宣传成果成效。并对各阶段、各环节提出具体的时限要求，确保活动中政通令行，环环相扣，措施要求落实推进快捷高效。

（二）加大宣传，浓厚氛围，招商信心有效提振。在世界金融危机背景下，企业投资信心一度受挫，干部招商热情锐减，招商队伍中畏难情绪蔓延，干部走出去的主动性、积极性不高，招商氛围不够浓厚。自年初以来，区委、区政府审时度势，开展了招商引资突击旬、“百日招商”等一系列活动，通过一轮轮的攻坚活动，掀起了一浪高过一浪的招商高潮，迅速扭转了被动的局面。为使园区建设和招商引资热潮成为一种强势常态，我区趁热打铁开展“百日会战”活动。活动中，我区不断加大对活动的宣传力度，通过电视、网络、报纸等媒介为活动摇旗呐喊。在活动启动之际，还特创刊《工业园区建设和招商引资工作“百日会战”活动简报》，将国家及省、市、区的最新政策资讯，特别活动一线的最新成效成果，在第一时间向全区。全景式、多角度的宣传报道，将最新的政策动态和活动推进信息，特别是一条条项目成功签约和客商来区考察的动态信息，以最快的速度传递给每一位一线干部，大大振奋了人心、鼓舞了斗志，有效地提升了全区上下的招商信心，浓厚了全区的招商氛围。

（三）高位推动，全员参与，项目推进迅速高效。区四套班子领导全部带任务挂帅上阵，每人负责一个招商小分队招商活动的组织领导及招商项目的洽谈落实和协调推进。区委徐明书记、区政府肖兵区长更是不辞劳苦，下企业、访客商、谈项目，亲历亲为。为招商，区委徐明书记亲自远赴浙江、上海等地走访客商，推介，在北京学习考察期间都不忘跟踪洽谈项目。为安商，区政府肖兵区长亲自率领区招商局等区直部门单位及驻区银行负责人深入企业开展调研，了解企业生产经营困难，协调解决企业融资难题。为推动重大项目尽早落户、尽快建设，两位领导更是亲率有关人员多次北上南下、东奔西进，与企业投资方进行悉心交流，研究对策。在区领导的带动推进下，各招商小分队热情高涨，干劲十足，纷纷采取上门拜访、下企业调研、小型座谈会推介、邀请客商来区考察等形式广泛接触客商，宣传，充分利用电话、网络等现代化通讯手段加强与客商的联络和沟通，

（四）广开渠道，丰富形式，项目承接成效明显。在新形势下，只有采取新措施才能很好的抓住新机遇。为此，活动中，我区，除了开展一些常规性的招商活动外，还努力采取有效举措，广开招商渠道，通过不断丰富的招商形式，增强项目的承接力。在平台建设上，打破原有思维定势，瞄准电子信息、楼宇经济、医药化工三大产业，努力搭建基础平台、技术平台、融资平台三大平台，以产业聚集带动板块集结。活动中，成立了工业园区发展有限公司，有效地破解了园区建设融资和企业发展融资难题；成功启动并顺利推进了电子工业城项目的建设，年内有望完成5万平米的标准厂房建设；富滩生态工业园区建设规划也顺利通过省专家评审。在产业招商上，更是突破了固有思维，将不可能变为可能。活动中，区招商局等单位组织专门人员，对世界550强、国内500强、港台100大等国内外知名大型集团企业的相关信息进行了搜集整理，比较全面地掌握了这些企业的成长历史、企业文化、经营范围、联系方式、发展规划、最新动态，并通过发电子邮件、致电致函、登门拜访等方式，向企业推介，介绍发展愿景。精诚所至，金石为开。不懈的努力终于叩开银鹭集团、达利集团、中绿集团、亲亲股份、康师傅等集团企业大门，康师傅还派出管理和技术人员光临考察，为我区进引500强企业带来了第一线曙光。

三、问题和不足

从活动开展的情况来看，虽然取得了一定的成效，但仍存在着问题与不足。

1、目标任务完成情况不理想。五项目标任务无一完成，且完成比例无一超过50％，最高的只有48.3％,最低的仅为7.9%。其中相对容易完成的招商信息收集任务，48个有招商任务的单位中只有11个完成任务。

2、招大引强未取得有效突破。新签约的16个项目中，虽然5000万元以上工业项目有12个，但签约资金过亿元的仅有绿色生物工程有限公司（1.4亿元）一个。意向投资的两个重特大项目——总投资30亿美元的另类科技研发生产基地项目和总投资3亿元人民币的新加坡工业园项目，目前只签订了意向性协议，并未取得更多实质性进展。

四、下一步工作打算

1、以“百日会战”活动成果为基点，做好项目推进帮扶工作。各引资单位研究“百日会战”活动签约项目具体的帮扶办法，继续实行重大项目跟踪落实责任制度，严格按照“一个项目、一个领导、一套班子、一套人马”的要求，切实帮助项目单位解决行政审批、开工建设手续办理、土地权证取得和投产运行等方面的困难问题。充分利用市里对区工业项目建设权限下放的契机，压缩审批时限，加快手续办理步伐，做到项目推进到哪里，主动服务就跟踪到哪里，客商忧难就排解到哪里。力求促成一批项目签约、落实一批项目进资、推进一批项目建设、促进一批项目投产。

2、以打造高效载体为方向，加快园区规划定位建设步伐。一是加快园区基础设施建设，加大项目承载力。河东经济开发区管委会和中小企业局超前运作，加快报批、征地和完善基础设施建设工作，以优良的基础设施承载项目；以生态工业园区建设规划通过专家评审为契机推进生态园区实质性建设。二是突出产业集群发展工业，做好园区产业定位。新工业园产业定位为电子信息为主的劳动密集型产业，以落户的志强、和隆、富典、华声等电子企业为基础，以在建的电子工业城为龙头做大做强电子信息产业；富滩工业园区定位为以铜冶炼、医药化工为主的循环经济产业,以思瑞再生铜、康美化工、沪赣医药等骨干企业为依托，做大做强循环经济板块。三是制定园区发展配套政策，优化发展环境。实施技术创新，借助井冈山大学的近距离优势，促进校企合作机制；壮大拓宽融资渠道，为企业建立多元化的融资平台。政府信用结合企业信用，根据企业不同阶段需要提供资金支持，高新技术企业优先给予一定期限内的贷款贴息；设立企业用工培训基金，建立培训基地，为企业培训所需合格的技术工人。

3、以现有外资企业为主体，加大现汇进资力度。一是对省山矿泉水有限公司，以区政府名义去函，在做好进资延期工作的前提下，要求企业在12月10日前按时间进度进满879万欧元现汇进资；二是积极做好市森菱实业有限公司土地挂牌工作，促使企业购地现汇进资200万美元；三是促进华拓企业（）有限公司扩股增资1100万港元及市大广宏再生资源利用有限公司差欠进资300万美元再进一部分；四是为了鼓励外资企业多进现汇，将实施一美元补贴7分左右的人民币汇率补贴及现汇进资特别奖励。

4、以攻坚招大引强为目标，加大大型企业对接。一是继续组织人员对世界500强、全国500强、港台100大等国内外知名大型集团企业的相关信息进行搜集整理，并进一步加强与500强、100大企业的沟通联系，力争有所突破；二是加大奖励力度。对引进世界500强、全国500强、港台100大等国内外知名大型集团企业的有功人员提拔或进行大额奖励，力争近一两年内引进1－2家500强企业。

5、以良性导向为指针，努力完善考核奖惩。在考核任务完成情况的同时，将外资、内资、省市区重大招商引资活动签约项目个数和履约率及参加省、市、区组织的招商活动等四个方面列为重点考核项目，做到引资数量与项目的质量、开工率、投产率、贡献率并重，进一步提高考核的刚性和有效性。加强对招商引资工作的跟踪督查，每月通报乡镇、街道、区直招商单位招商引资工作进度，并与项目挂钩，防止水份，注重实效。

第二篇

一、主要工作成效

内资：1—11月份我区内资上报5000万元以上工业项目22个，其中亿元以上项目5个（含5亿元以上项目1个），上报实际进资12.6亿元人民币,市里通报认定合同引进内资11.8亿元，实际进资5.3亿元，占市下达全年任务数5亿元人民币的106%，预计到12月底内资可认定实际进资6亿元人民币。

外资：1-11月份市里通报我区实际利用外资1599万美元，占市下达全年任务数2000万美元的80%,现汇进资375万美元。预计12月份，全区外资企业将再现汇进资100万美元左右。

从总体情况来看，2012年我区招商引资工作呈现出以下特点：一是工作机制健全，资源优化整合。全区以乡镇和单位为基础组成了45个招商小组，实现了招商信息共享，开展了卓有成效的组团招商和小分队招商活动。二是园区建设加快，工业基础增强。新工业区和富滩工业区征地速度一直在有条不紊地进行，园区配套基础设施正在逐步健全。三是引资规模增大，项目质量提高。内、外资进资额与往年同期相比有大幅增长，5000万元以上工业项目进一步增多。四是引资领域拓展，产业结构优化。全区引资结构不断优化改善，第二产业仍居主体地位，一、三产业的发展趋势良好，在产业结构所占比重逐渐提高。五是工业税收剧增，财政贡献显著。2012年预计全区财政收入达到2亿元，招商引资工业企业缴纳税收占据极大比重。

三、主要工作措施

1、围绕队伍建设，加大培训力度，为决战“两区”提供人才储备。一是成立了45个招商小组和13个专业招商小分队，各小组和小分队选派3名以上精干人员，选准重点领域、瞄准重点产业长期在外开展招商活动；二是高度重视对年轻干部进行招商引资业务培训，每期中青班均要聘请专业人员为学员讲授招商引资业务知识，不断提高干部队伍招商引资业务素质，为招商引资工作储备人才。

2、围绕项目引进，攻坚招大引强，为决战“两区”提供项目支撑。以项目引进为抓手，先后于春节前、春节后、8月份、10月份、11月份共开展五次大规模外出招商活动，期间于元月份在区内举行了’2012年投资客商新年茶话会、在浙江富阳举行了区’2012“做大铜经济、发展铜产业、服务铜老板”客商座谈会，4月份在深圳宝安召开了“诚邀区在粤企业家返乡创业”座谈会，5月份在香港举行了粤港文氏宗亲座谈会，10月份开展了“金秋招商引资活动月”活动，并从11月10日开始开展了“百日招商”活动,通过大面积外出招商强势推进产业对接、攻坚招大引强。

3、围绕项目承接，加快平台建设，为决战“两区”提供承接载体。对工业园区现有可用土地进行了全面梳理，对园区内“圈而不建”，“占而不用”的土地进行了依法清理。今年，我区在园区建设上做了有益的探索，开辟了平台建设新路子。为鼓励籍在外企业家返乡创业，我区特地在新工业区划出200亩地规划设立了创业园，专门吸纳中小企业进园区投资创业，集约利用了有限的土地资源，降低了工业园区开发建设成本，同时也让入园区中小企业减少了前期投入，节省了建设资金，加快了企业的起步和发展速度。

4、围绕产业聚集，加强扶持帮扶，为决战“两区”提供产业支撑。对红耐金属、新兴实业、杭富金属、明大金属、思瑞再生铜等以铜加工为主的企业制定一企一策，帮助停产、减产企业恢复生产信心；制定铜产业扶持政策，增强企业抵御市场风险能力，增强铜企业聚集力。

5、围绕项目建设，加强调度协作，为决战“两区”提供推进合力。工业口单位加强分工协作，定期召开碰头会通报工作进展情况；对已签约落户项目限时开工建设；不定期举行项目建设流动现场会，敦促项目加快建设，先后召开招商引资调度会、协调会、项目建设流动现场会等会议20余次。

6、围绕机制创新，加强督查激励，为决战“两区”提供动力支持。一是根据区情重新制定了《区开放型经济工作考核奖励暂行办法》，把“鼓励招大引强”作为项目考核的出发点和立足点，重点从投资规模、投资强度、项目贡献等方面对招商引资工作进行考核认定，按照“谁引资、谁受益，规模大、建设快、进资多、纳税多、奖励多”的原则进行奖励，并严格给予兑现。二是实行招商引资一票否决制，年底未完成招商引资任务的单位，取消单位和主要负责人年度考核评先评优资格，扣发单位全体干部职工第十三个月工资。三是建立了开放型经济工作排名制度，乡镇、街道招商引资排名倒数第一的，向区委、区政府写出书面检查，连续两年排名倒数第一的，对其党政主要领导提出调整使用意见;区直部门、单位今年招商引资排名倒数第一、第二的，对主要负责人提出初步调整工作岗位的意见。四是实行了动态信息周报制和半月通报制、后进督办会制度和月通报制，不定期对各小组招商情况进行督办、通报。

7、围绕安商稳商，加强问题排查，为决战“两区”提供和谐环境。一是加大了亲商安商工作力度。通过举行新年酒会，开展节日走访、干部下企业等活动，加强与外商的感情联络，及时了解企业在生产生活、经营管理方面遇到的问题困难，及时排查整治环境建设中出现的各种问题，为招商引资营造和谐环境。二是建立了在谈重大项目跟踪落实责任制度，对重大项目的洽谈、签约、审批、建设情况，分工到人，明确责任，进行重点跟踪、重点服务和重点督查，提高了项目履约率、资金到位率和开工投产率；三是建立了重大招商项目协调会议制度。区政府原则上每月组织一次由有关职能部门及项目帮扶单位参加的项目协调会，对重大招商项目的有关服务、配套条件的落实进行检查督促和协调推进；四是建立了政银企联席会议制度。区政府不定期召开由有关职能部门、金融部门及企业参加的银企联席会议，搭建银企合作平台，解决企业融资困难，取得“双赢”效果。五是建立了投诉处理制度。区投诉中心对客商投诉坚决做到“件件有着落、事事有回音”，对破坏经济发展环境的事件一查到底，绝不姑息。

四、存在的突出问题

1、园区职能受限，证照办结周期长，影响项目开工建设进度。受行政管理权限的制约，园区没有规划、建设、土地管理等行政职能，事事要在市直有关部门办理，而这些部门办事程序繁琐，协调难度较大，办结周期较长，直接影响企业开工建设和竣工投产进度，从而一定程度上影响了我区招商引资工作在全市的排位情况。

2、招商渠道不广，信息量不大，招大引强没有实质性突破。在新一轮产业转移机遇期到来的第一时间，我区即在招商引资实践中不断强化招大引强意识，不断突出产业招商举措，特别是今年以来，我区先后进行了四轮“以招大引强为主攻方向，以产业招商为主突破点”的主题外出招商活动。从结果来看，一方面，虽然接触了不少客商，走访了不少企业，但大部分是些老朋友、旧相识，新面孔不多，有限的人脉资源已经挖掘殆尽，而新的人缘网络又未真正搭建起来，因而信息量也有所局限；另一方面，虽然引进了不少项目，落户了不少企业，但引进的项目总体上都是些小规模的简单加工制造业企业，在科技含量高、带动性强、附加值大的高、新、尖项目和集团化、集约化实力雄厚雄厚的港、澳、台项目的引进上并未取得实质性突破。

3、园区开发成本高，建设资金紧缺，有限的可用土地影响招商引资项目承载力。我区属市中心城区，加上工业园区周边土地大部分属耕地，土地征用范围小，征用成本和报批费用都相对较高。新的土地调控政策出台后，我区园区开发成本约15万元/亩，而出让给企业的土地实际价格在0.8万元/亩至3万元/亩不等，每出让一亩土地，财政要贴12万元至14.2万元不等。加上近几年我区财政拆借资金较大，财政包袱过重，财政调控能力受限，园区建设资金投入也就捉襟见肘，这使得我区工业园区规模拓展停滞，园区建设缓慢，园区可用土地较少，项目承载能力大打折扣，很大程度上影响了我区招商引资进展水平。

五、明年工作打算

2013年是全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神的重要之年，也是打造“三新”，实现我区在新的起点上又好又快发展的关键之年。我们将以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，以大开放为主战略，以工业化为核心，以招商引资为总抓手，以工业区为主战场，以产业承接为主题，加速产业集聚，提升引资水平，壮大经济总量，推动全区经济社会又好又快地发展。我区招商引资工作的主要预期目标初步确定为：全年引进内资5000万元（外资500万美元）以上工业项目20个，其中亿元（外资1000万美元）以上项目3个（含落户市高新区亿元以上项目1个），5亿元以上项目1个，引进内资额6亿元人民币；合同利用外资确保4500万美元，力争5000万美元，实际利用外资2200万美元，力争2500万美元，其中现汇1200万美元。为实现上述目标任务，我区将从以下几个方面着手开展工作：

1、做好产业转移承接规划，增强产业承接的针对性。根据国内外产业转移新形势，结合我区实际，做好产业转移承接规划，确定好我区承接产业转移的指导思想、基本原则、引导政策、保障措施，增强转移产业承接的针对性，以确保我区经济社会持续健康发展。

2、加强招商引资平台建设，提高园区项目承接能力。进一步完善园区水、电、路、通讯等基础设施和员工生活区、商储、餐饮、娱乐休闲、教育、文化、体育、医疗卫生、金融、治安等配套设施；尽快盘活园区存量，对长期“占而不用”、“圈而不建”的土地，闲置的厂房，依法收回，或以“腾笼换鸟”方式，优先安排给投资项目大、市场前景好、符合国家政策的转移项目使用。

3、加强重大项目的跟踪调度，力争招大引强取得新突破。继续按照“一个项目、一个领导、一套班子、一套人马”的要求，加强对今年在谈的工业硅、锂电池、甲醇燃油、溢丰电器、山庄、喜旺红毛鸭、湖（稠溏湖）房产旅游开发、生旺圣诞礼品、银鹭食品公司、娃哈哈矿泉水生产项目、康师傅矿泉水生产项目等重点项目的在跟踪落实，力争有实质性突破。

4、加大特色产业对接力度，力争产业对接取得新成效。充分发挥产业转移承接地、台资企业承接地、吉泰工业走廊作为第一个电子信息产业基地的优势，加大特色产业对接力度。着力引进有色金属提炼、电子信息、新型建材、矿泉水饮料、工业礼品五大产业以壮大我区产业集群。

5、进一步拓宽招商渠道，力争招商引资形式有新创举。一是完善好商务网站建设，开展媒介招商；二是加强经济发达地区政府、商会及招商中介机构联系沟通，开展招商。三是选择长三角、珠三角产业转出重点城市设立招商引资办事处，选派精干人员驻站专业从事产业转移招商和有色金属特色产业招商。

6、进一步完善机制体制，力争招商引资环境有新改观。建立项目联审制和缺席默认制，对投资项目进行联合审批，无论任何原因，职能部门接到通知后未到现场，视同该部门负责方面的审批通过，由此产生的一切后果都由该部门承担。建立超时默认制，对涉及外商投资企业的服务项目，限定办结时间，超时则视同办结。建立全程代办制，外来投资企业自签约落户起，所有的证照办理由项目引进单位在区有关部门的协同指导下全程代为办理。建立特事特办制，对重大项目在落户过程中遇到的特例事件，由区领导出面特别办理。建立部门协调联动合机制，各部门单位结合各自职能研究制定促进承接产业转移的实施细则，切实破解产业转移过程中重大问题的协调难题。建立健全激励和约束机制，区政府对承接产业转移工作成效突出的单位、商会、协会和中介机构及个人，对产业转移带动能力强、贡献大的企业给予奖励;对损害承接环境的人员和部门负责人予以问责。