环境咨询学习讨论总结

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7月9日下午，环境咨询事业部集中学习讨论了董事长在纪念中国共产党成立91周年庆祝大会上作的《为推动赛迪集团事业蓬勃发展不懈奋斗》的重要讲话；7月16日下午，部门又组织传达了集团公司2012年上半年工作会议精神，并重点结合部门工作实际，对今后工作进行了部署；7月20日下午，部门再次组织了部门班子及青年党员进行了“找差距、强作风”的专题学习讨论。

在这一轮持续深入学习董事长“七一”、半年工作会讲话精神的活动中，部门党政领导亲自抓，对照讲话的内容，重点讲解了当前宏观形势、公司目前存在的一些困难和面临的新的发展机遇、以及对此采取的举措。参与讨论的班子成员及青年党员同志，也主动对照讲话要求，结合自身及环境咨询工作实际情况，从班子建设、作风建设、队伍建设、能力素质、改革及技术创新等方面进行了自我剖析，并纷纷表示，要将讲话精神落实到今后各项工作中去，要立足本职岗位，勇挑重担，积极寻找差距，转变思想观念，并以此来适应和推动部门的转型发展。

现对这一轮学习过程中，班子及部门员工的讨论情况总结如下。

一、工作中的问题和不足

1、动力不足，工作缺乏积极性和主动性

长期以来，作为公司钢铁主业配套的公辅专业部门，部分员工对自己的职业生涯前景不甚乐观，工作认可度不高；另一方面，又对国家宏观经济形势及钢铁行业发展了解不够，对公司转型的大环境、大背景理解不够，工作上缺乏拼搏进取的精神和责任感。这些都直接导致部分员工信心不足，缺乏动力和活力，积极性不高，主动性和能动性没有充分发挥出来。

2、劳动生产率亟待提高

目前环境咨询业务大多是“短、平、快”，按照现有流程，无论是前期报价、合同签订、还是项目运行等，工作效率还需要进一步提高；加上长期以来的质量三级审核制度，也使得部分员工存在依赖心理，在资料缺少的情况下，不能创造性地解决问题，这些因素都使得环境咨询业务的运行效率较低。

3、学习与实践结合不紧密，整体能力素质有待加强

自环境咨询事业部成立以来，部分员工，包括一些党员干部，尚未完全将思想观念及时转变过来，对人的转型与部门转型两者之间的关系认识不够，带头加强学习以提高综合素质和业务技能还不够；学习与实践结合不紧密，没有带着问题和实践应用去学习。

4、制度时效性检查及管理落实力度不够

讨论会上强调，从大的管理层面来讲，部门班子对各自的职责理解还不够充分，对各自工作开展的思路还没完全理清，深入到员工的具体工作当中的力度还不够，对各类制度的时效性及管理落实的力度还有待加强。

5、市场营销理念有待改变

目前部门的营销工作还较多的停留在依靠老关系、老交情的层面，主动出击力度不够；其次，营销还停留在依靠几个人的努力之上，全员营销理念贯彻不够；第三，针对营销项目的统计分析、归纳、总结等基础性工作不够。

二、部门今后可持续发展工作部署

1、转变思想观念，进一步加强班子建设及作风建设

首先，部门班子要站在部门可持续发展的战略高度来认识思想观念转型的重要性和迫切性，管理机制和运行机制都要有根本性转变。

其次，要狠抓思想建设和作风建设，不断优化队伍结构，以赛迪优秀的企业文化为引领，打造一支团结奉献、爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于拼搏、敢于担当的人才队伍。要充分挖掘有潜力的青年员工，着力培养，培养作风严谨、认真细致、顾全大局、乐于奉献、德才兼备的事业接班人。

第三，要培养广大员工的主人翁意识，要将个人的发展融入到公司和部门的发展之中，要系公司的兴衰于自身，艰苦奋斗，要有一种精气神。

2、抓好部门约束激励机制，全面提高劳动生产率

要大力倡导“以劳动尤其是智力劳动创造价值”的赛迪核心价值观，反对平均主义和不劳而获。在今后的发展过程中，要进一步强化有效的激励约束机制，对时刻以部门利益、以公司利益为最高利益的员工，要从物质和精神上给予充分激励；对于影响部门和公司利益的，要坚决淘汰，让“员工与企业成为价值和利益共同体”。通过约束激励机制的建立，来全面提高员工的劳动生产率，为业主提供高附加值的环境咨询服务。

3、注重学习与实践的有机结合，进一步提升综合素质

首先，要主动学习。必须在掌握本职岗位知识的基础上谈学习，要加强对公司规章制度、标准和专业技术以及相关的环境工程技术的学习。

其次，要注重思考，做到学习与实践的紧密结合，要把学到的知识灵活运用到经营管理和生产实践中去。

第三，班子要加强对年轻员工，特别是新员工的培训和指导，帮助其尽快成长。

4、发扬改革创新精神，面对挑战知难而进

生产上，要认真抓好精细化管理与动态化管理工作，加强工作负荷、完成的工作量及进度保证情况的月度考核工作，考核要用数据说话，要抓各项生产数据的统计分析工作，抓好各项生产管理制度的落实执行；要合理调配人力资源，在提高工作效率上下大力气。

营销上，要进一步树立全员营销理念，充分认识到干好在手的项目就是最好的营销，不断加强和业主、环保主管部门的联系和沟通，确保进度和质量，留住客户；要认真研究客户需求和对手的优势，找差距和不足；要结合部门发展实际情况，主动出击，突出主营业务，抓好优势项目及品牌项目；加强营销项目的统计分析、归纳、总结等基础性工作。

5、坚持技术创新

在传统的环境影响评价领域，要有针对性地引入包括地理信息系统、遥感等在内的新方法、新技术，进一步提高环境影响评价的技术水平；要创新评价体系，改变传统的评价思路，在创新评价方法的基础上，为业主提供节能减排的整体技术方案，使顾客既能看到社会效益，更能看到经济效益。

三、结语

部门要求全体员工特别是党员干部同志，要继续深入学习董事长“七一”、半年工作会讲话精神，在找差距、强作风的行动中，部门班子要率先垂范，干部党员要模范带头。要立足岗位，勤于思考，通过不断的实践—总结—再实践的学习，提高班子的管理水平，提高部门整体的工作作风。全体员工要以饱满的热情、旺盛的斗志，投入到公司和部门发展的各项工作中去，推动赛迪环境咨询的可持续发展。