供销社全年工作情况总结

时间:2022-04-27 09:57:00

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供销社全年工作情况总结

今年以来,市供销社领导班子在市委、市政府的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,围绕“实施跨越式发展、打造全省领先强社”目标,着力开展“深化三个年”活动,带领全系统干部职工进一步解放思想、求真务实、开拓进取,在经济发展、服务“三农”、参与城乡建设上都取得了明显成效。现将年度工作情况总结如下:

一、坚持创业创新,锁定全省领先强社新目标

市供销社领导班子一直把激情创业作为自己对职责的履行、事业的追求。一是明确目标。今年是“十二五”开局之年,面对欧洲债务危机的冲击、国内外经济大潮的影响,市供销社坚持解放思想、创新创业、勇于开拓、迎难而上,在“实施跨越发展、打造全省领先强社”的总战略目标下,在2009年已实现“三年翻一番”的基础上,今年全系统销售收入实现100亿元,为“六年翻二番”打好关键之仗,连续8年获全省供销社系统综合业绩考核特等奖、全省供销社系统先进单位,在全省实现争先进位。二是突出抓手。围绕“创业强实力、创优强能力、创新强竞争力”的思路,将大项目、大企业、大网络、大服务、大能力五大建设作为发展抓手,坚持项目投资发展,坚持企业做大做强,坚持网络连锁扩张,坚持为农服务创新,坚持干部队伍素质能力提升,努力实现供销合作事业的又好又快发展。三是强化保障。依靠机制保障实现发展目标,建立健全了调研制度和学习制度、目标任务包干制度和“三项”联系制度(领导、处室联系项目、基层社、专业合作社)等;完善了县区供销社目标责任制考核办法、社有参股企业发展贡献奖考核办法和机关处室绩效考核办法;出台了企业投资发展、基层社投资发展和农民专业合作投资发展三个奖励办法。这些激励措施涵盖了市社机关、县区社和基层社、专业合作社和社有企业,有效保障市供销社年度目标的实现。

二、狠抓项目建设,有力实现社有经济新突破

今年以来,市供销社继续坚持抓项目就是抓发展的观念,把项目建设作为推动社有经济快速增长最重要的抓手。一是落实项目推进责任制。领导班子高度重视项目建设,坚持大规划、精立项、快推进、早产出。为了保证项目有序推进,将项目进行分解,具体分工落实到每位班子成员和处室,积极主动地做好组织、协调、指挥工作,狠抓落实,强力推动,确保项目如期推进,如期建成。二是搭建项目推进平台。在投资项目的方向上,立足于现在有市场、未来有潜力、产品有科技、竞争有能力上,实施了一大批“大、好、高”的项目。通过拓展产业发展平台、聚集要素资源、争取政策扶持等全方位服务项目推进。2011年,全系统在建项目57个,总计划投资52.3亿元,其中5000万元以上的项目达19个,亿元以上的项目11个,当年实际投资10.85亿元,累计总投资24.99亿元。通过项目建设促进企业发展,目前,浙北大厦、美信佳集团、恒基光伏、农信担保公司、富兴能源、兴合能源、荣恒石化、华圣生物制药、兴湖工业丝等10多家骨干企业发展迅速,不但为我社有经济增添了活力,而且大大增强了社有经济实力。三是强化项目推进督导。为了加大项目推进的力度,建立“每月重点工作推进”制度,研究分析项目进展情况,及时协调解决问题、破解难题,要求班子成员、联系处室在一线督查督办,在机关例会上逐项汇报进展,使每个项目有人抓、有人管、有人推进。目前,浙北大厦新商场、安吉购物广场与住宅、恒基光伏二期等11个累计投资5000万以上项目进展顺利。通过抓项目,系统内基本形成了以项目推工作、强服务、促发展的格局。2011年,全系统销售收入达111.86亿元,同比增长12.9%;利润2.49亿元,同比增长9.2%;上交国家税费2.72亿元,同比增长31.36%。

三、推进转型升级,不断提升发展竞争新能力

通过企业增容扩量,优化、调整产业结构,创新管理机制,加快实施转型升级,始终保持企业可持续发展的优势和市场竞争力。一是加快培育大企业。按照系统内全力扩张,系统外联合合作发展的总体思路,通过项目投资,产业调整和拓展,并购重组,在做大企业规模和销售上下功夫,系统拥有浙北大厦、美信佳集团、华圣医药等一批业绩突出、市场竞争力强、行业影响力大的企业。市本级销售收入亿元以上企业达到12家,5亿元以上企业7家,10亿元以上企业3家,30亿元以上企业1家。二是重点扶持优强企业。通过深入细致的市场调查、形势分析、专家征询,好中选优,选定了商贸业、金融业、能源、房产、再生资源、高科技产业以及专业市场7个领域的产业作为重点扶持对象,进一步优化社有企业产业布局,促进要素资源向骨干企业集中,形成一、二、三产业协调发展的新局面。目前,浙北大厦、美信佳集团、华圣医药、荣恒石化、农信担保等销售收入增长率超过20%的企业达到13个。三是继续做强连锁龙头企业。通过增资扩容、增设门店、产业延伸扩展、新产品开发等方式,进一步做强连锁企业,引领行业。目前,在生活资料连锁网络上拥有了浙北大厦、老大房超市、华圣医药、德清银河超市、安吉如家供销等一批龙头企业;生产资料连锁网络上拥有了市农资、吴兴维农、南浔益农、安吉金牛等一批龙头企业;在农副产品网络上拥有了畅购、田里香等一批龙头企业;在再生资源回收利用网络培育了华宇、德清金环、金雷、安吉新利等一批龙头企业,形成了市级、县级、中心集镇、乡镇四级网络兼备的新格局。

四、强化职能发挥,努力提高服务“三农”新水平

供销社的宗旨就是为农服务。一直以来,我们把促进农业增效、农民增收和农村经济发展作为自己的光荣使命。一是努力打造“三社”新亮点。基层供销、专业合作社、综合服务社是新形势下为农服务的根基所在,必须加以重点推进,真正实现“农兴社旺”。基层供销社建设,我们重点立足经营平台建设,以项目为抓手,推进再次创业。今年,长兴县供销社通过不懈努力,实现了基层社零突破,组建了第一家城南供销社,迈出了可喜的一步;安吉供销社加大基层社项目建设;德清县供销社进一步完善目标考核;吴兴、南浔两区供销社对所有基层社均建立了经营平台,为基层社“二次创业”打开了局面。2011年,我市白雀、良朋、杭垓三家基层社获全国供销社系统销售、利润百强社。专业合作社建设,我们将合作社作为我们供销社的经济主体来抓,按照社有企业的经营和管理模式,做大做强。今年,我们全面实施了管理规范化、生产标准化、经营品牌化、社员技能化、产品安全化的“五化”建设,打造了一批具有一定规模、效益、品牌的专业合作社。2011年,全系统新增农民专业合作社11家,总数达到114家,经营额14.68亿元,同比增长25.1%。新增示范性专业合作社24家,其中县级3家,市级7家,省级6家,国家级8家;9人获省百佳农产品经纪人荣誉称号。综合服务社建设,主要以省政府“千村千社便民工程”、我市“美丽乡村”建设为契机,着力推进村级综合服务社建设。在建办过程中,继续坚持供销社主办、社村共建、相关部门参建的建办方针,加强融商品供应、农技推广、家政服务、文体娱乐等为一体的多功能便民服务。2011年,全系统创建村级综合服务社15家,总数达139家,年经营额5800万元,同比增长28.3%。二是大力构建农村流通大网络。把加快网络的改造与整合作为供销社参与新农村建设的突破口,加大“新网工程”建设力度,以日用消费品、农资、再生资源、农副产品为重点,以连锁配送为核心,扎实推进新农村现代流通网络建设,今年新增连锁网点118个,总数达2030个,连锁经营销售53.09亿元。三是努力做好金融服务。充分发挥市农信担保公司支农作用,今年注册资金增至1亿,共为192个中小企业和农民专业合作社提供担保贷款231笔4.55亿元,其中农业龙头企业、专业合作社和种养专业大户42家8105万元,占总担保额的17.82%,有效为农民解决了融资难和农村金融服务交易成本高等问题。据不完全统计,受保企业今年已实现销售收入114.30亿元,税利7.54亿元,就业人员增加2370人,取得了较好的社会效益。四是认真开展涉农培训。在积极创办、领办农民专业合作社、村级综合服务社的基础上,为其迅速做大做强做优出谋划策、解难帮困。同时,大力开展农民素质提升培训工程。今年以来组织了专业合作社经营管理人员、专业农民技术、农民经纪人、庄稼医生等各类培训活动,帮助提高农民经营能力和种养殖技术,全系统开展各类农民培训共43期2450人。五是积极帮扶解难。市社开展结对贫困村、派驻农村指导员活动,党委主要负责人坚持驻村调研,帮助村集体经济创收、联系推动项目、争取政策、扶助基础设施建设。在南浔区开展了“两送一推销”大型为农服务活动,为502户低保农户免费赠送了价值5万多元的农资,现场优惠供应农资35吨,同时还开展了现场咨询、农技培训和农超对接等活动。认真开展“双千万结对帮扶”、困难群众慰问等活动,带去党和政府的温暖,每年的资助金达10多万元。系统所属浙北大厦、美信佳集团、仁皇山经编等社有企业开展“村企结对”活动。浙北大厦捐资22万元解决仰峰村村民饮水问题,捐赠5万元购置槐坎乡9个行政村党建信息化建设设备,体现了供销社“反哺三农、回报社会”的强烈责任感。

五、突出班子队伍建设,打造高效勤政新形象

市供销社始终坚持内强素质、外树形象,千方百计服务基层,切实以好的作风真抓实干,推动工作,连续五年被评为市级文明机关和文明单位。一是注重学习强素质。始终把学习当成一种政治责任,一种工作需要、一种生活习惯,努力建设“学习型党组织”。要求机关党员干部每天学习时间不少于2小时,每年中心组学习活动不少于12次,实施领导干部在线学习学分制,督促学习。采取党校培训、中心组学习、机关学习日、学习调研、形势报告会和读书会等形式,认真组织学习十七届五中、六中全会精神,学习省、市委有关文件、会议精神等,自觉用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。与此同时,供销社作为经济职能部门,突出了企业管理、市场经营、项目建设、现代经济法律法规等学习,提高经济业务能力,真正培养一批懂政策、懂业务、懂经营的干部。二是改进作风强效能。为了进一步解放思想、明确思路、改进作风、激发干劲,市社机关开展了贯穿全年“深化三个年大讨论”活动,共分为“解放思想促跨越、三项联系比服务、争当先进比贡献、明确思路谋发展”四个专题,每次讨论,分工一位党委成员进行主题辅导报告。大力开展创先争优活动,对机关全体人员实施一周学习工作记录制度、一月考勤制度、处室每月重点工作推进报告制度,市社召开双月业务例会,点评工作成效,部署工作重点,使得机关工作更加有序高效,形成了机关领导、干部、职工拼命干、高效干、出色干的生动局面。7月份接受了全市直属单位组织工作满意度调查,“总体评价”在全市77个单位中名列第9位。三是深入一线强服务。按照全市“双服务”行动、“百名领导联系企业”、“百名领导联系项目”等专项活动,认真下基层调研、协调矛盾。同时,市供销社提出各职能处室要不少于1/3时间下基层,实行联系企业、基层社、专业合作的“三项联系”制度以及重点工作包干责任制度、机关绩效考核制度等,对年内建设项目、专业社和基层社重点工作分解到人,使每位机关干部都有目标、有任务、有压力、有作为。坚持预约服务、上门服务、导办服务,在协调建设用地、资金筹集、人才保障、企业管理、产业链延伸等方面主动作为,受到基层的极大欢迎。

六、依靠机制创新,有效强化党风廉政新举措

按照《反腐倡廉建设工作组织领导和责任分工》,每年将系统反腐倡廉建设任务细化分解到领导和处室,认真落实“三书二报告”制度,加强监督检查。一是着重落实反腐倡廉有关规定。认真组织学习贯彻《领导干部廉洁从政若干准则》、《党政领导干部选拔任用工作条例》以及换届选举“5个禁止、17个不准、5个一律”,落实好领导干部个人重大问题报告、与班子成员定期谈话、经济责任审计、述职述廉等制度,进一步提高了党员领导干部廉洁自律的意识。二是建立健全权力监督机制。坚持民主集中制,重新修订《党委会议重大问题议事规则》和《主任办公会议重大问题议事规则》,并挂牌上墙,对事关系统全局性、长远性的重大事项,必须按照党委会、主任办公会议的议事程序,进行集体商讨决策。认真抓好系统的政风、行风建设,由班子成员带队参与了人民广播电台“行风热线”直播,与听众直接对话,自觉接受社会监督。三是全面开展廉政风险防控机制建设。通过自己查、群众评、领导点、会议定的方式共排查梳理出风险点82个,制定防控措施74条。着手制定《廉政风险防控流程图》,把握每个环节,修订完善了《市供销社财务管理制度》、《投资项目风险评估决策暂行办法》、《社有资产处置暂行办法》,有效地预防腐败、规避风险。四是全力维护系统安全稳定。坚持发展是政绩、稳定也是政绩的观念,始终保持系统安全稳定,为供销事业保驾护航。随着改革步伐和经济社会转型的加快,供销社系统信访维稳工作极其艰巨、繁重,今年以来,全系统受理来信来访112件。建立综治维稳责任制,强化组织领导,定期不定期地开展滚动排查,一手抓责任制落实,一手抓领导处室结对包案,从源头上早预测、早调处、早化解,较好地做好了系统“军转企”、“政调企”、离退休等人员的稳控工作,有效地化解了企业转制、改制中遗留问题的各种矛盾和群体事件,确保全系统没有发生大规模群体上访事件。