街道创卫评估工作总结

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街道创国卫整改工作按照市综创办部署的整改任务职责再分解、任务再部署、氛围再营造、督查再强化的要求。结合街道辖区实际，因地制宜、精心组织、分类实施，在人员配备、资金保障、职责落实上把创卫工作纳入常态管理，创卫工作在巩固成效的基础上做到限期整改、常抓不懈。

一、加强领导，精心部署，合力推进整改工作

作为市创国卫的主战场，街道把认真整改落实市创国卫技术评估存在问题作为一项重要工作来抓，党政主要领导亲自负责，创卫资金重点保障。

（一）分解责任。为进一步抓好整改落实工作，于8月25日召开各村社区书记、主任及有关部门负责人会议，结合《市创建国家卫生城市工作技术评估整改意见责任分解表》的文件精神，根据街道实际细化、分解任务。在9月2日召开的全体机关干部会议上，新到任的街道党工委书记、主任分别讲解了创卫工作的重要性。对街道主要领导及所有班子成员都明确创卫工作职责、任务到人，宣传教育、设施保障、河道保洁、市场改造、病媒生物、综合检查等分别由各班子成员担任责任领导，负责专项工作组的创卫整改落实工作。联村联居联企干部都以创卫为工作重心，抓紧抓实各个点的创卫整改工作。街道创建办公室作为常设办公室，保持人员、职责不变，负责各村社区创卫检查督促和协调部门等工作。并要求各村社区对辖区内的创卫薄弱环节做到地毯式排摸，做到举一反三、全面整改，力求不留盲点和死角。在9月5日前完成各项整改任务。

（二）动态宣传。在此基础上，发动村社区企事业单位积极做好创卫宣传工作，要求创卫宣传继续做好“三结合”和“三进”工作。“三结合”即要求创卫宣传与改善发展环境紧密结合起来，与村社区各种工作载体结合起来，与群众喜闻乐见的形式结合起来。“三进”活动即深入开展创卫宣传进农村、进社区及企业单位和进家庭活动。通过多形式、多层次、流动与固定相结合的宣传方式，广泛、持久地开展环境卫生、除害防病等知识宣传，引导群众树立良好卫生习惯。

二、以点带面，查漏补缺，全面落实基础设施整改

街道坚持统一规划、配套建设原则，出台各种奖励扶助政策，加大投入，加快建设，街道卫生基础设施明显改善。

（一）加大投入。迎接创国卫暗访至目前，已累计投入1000多万元，相继完成了各村社区明沟覆盖、厕所改造、市场改造、楼道粉刷、绿化补种、小面积道路硬化等基础设施改造。其中用于长汀公厕和8只“三不管”公厕69万元，用于各村社区基础设施和环境整治400多万元，“牛皮癣”招标38.28万元，拾荒者公寓管理14.8万元，夜宵城、东门4个市场及拾荒者公寓除四害消杀3万元。每个月25万元的保洁经费及为进一步鼓励城中村城乡结合部创卫工作积极性，下拔各村奖励费20万元等等。

（二）限期整改。①加大环卫设施建设。针对街道部分老城区公厕改造未达标的实际，由建设办和创卫办逐村逐社区对辖区内88座公厕进行检查，对受地理位置等影响无法再次实施改造的公厕落实专人进行动态管理，对有条件实施改造公厕由建设办在做好预算的基础上报领导审批后实施，目前已有5座公厕列入改造。对8座“三不管”公厕按地段划入社区管理。②加强市场管理。对街道管理范围内的4个市场按照各自存在问题进行分类实施。对东门市场存在管理人员业务水平不高的实际，街道重新进行公开招标，每年10.2万元，三年为一期。要求承包人严格按照市场标准管理。塘下市场则由街道、城管和村干部联合执法，取缔了市场内非法打台球、搭棚住人、不按规定卖熟食等行为，投入10余万元重新搭建新钢棚，对摊位进行划分。对长汀和西溪市场联合城管每天进行动态管理。③启动拾荒者二期建设。对拾荒者公寓内部管理不到位的实际，街道公开进行招标，联合城管局，对拾荒者现居住的141户拾荒性质进行重新核对，并进行拾荒者公寓二期的改造工作。④除四害工作。针对老城区、部分城中村及城乡结合部盆罐、花盆等积水多状况，动员各村社区以村民小组及各楼层为单位，广泛开展“举手之劳、翻盆倒罐”活动。对部分缸水用于生活用水的住户，则要求投放小鱼、泥鳅以降低蚊子孳生密度。⑤结合美丽乡村建设。街道紧紧围绕“美丽乡村、建设文明街道”总体思路。在开展农村综合环境治理的基础上。有序推进溪岙村三溪自然村旧村改造，积极做好塘下村旧村改造及长岭、城西岙等村梳理式改造的各项前期调研工作。

三、突出重点，强化整治，不断完善长效管理机制。

街道坚持统筹兼顾、建管并举，既突出重点，加强综合整治，又注重长远，着力建立长效管理机制，创卫工作不断向纵深发展。

（一）卫生整治。针对老城区及城乡结合部卫生死角突出问题，街道要求各村和社区开展大规模的卫生整治工作，动员居民清理屋前屋后堆放物，清除四害孳生地，消除河道、背街小巷、绿化带及杂草地等卫生死角；保持辖区道路、垃圾箱桶、公共厕所、区域内店面等整洁卫生。对长汀村待拆迁区域联合村里对卫生管理进行了明确分工、责任到人。对各村、社区辖区范围内的待拆迁区域实行属地化管理原则，由村社区落实专人管理，对属于市政建设的上报街道落实。据统计，技术评估整改期间，各社区、村先后开展了40多次的环境整治，共计拆除剩余的简易厕所、露天粪缸16口，清理乱堆放物110多处，清理垃圾8吨，拆除违章搭建棚屋8间。

（二）成立环境整治小分队。街道常年聘用一名退休的村干部为队长，对街道周边进行动态巡逻，边检查边整治。

（三）健全长效机制。在进行大规模整治和基础设施改造的同时，街道坚持把工作机制向长效延伸。建立好四项长效机制：道路动态保洁、“牛皮癣”动态保洁、除四害市场化消杀和动态监管机制。并对各项机制建立考评办法，实行奖励与惩罚加相结合的措施，使各项长效机制能更好发挥作用。

四、整合力量，强化督查，全力巩固整改成效

（一）联合部门。创建工作涉及多个办公室和多个部门，如市场中心、学校、环卫、城管、卫生监督等，为此我们想方设法加强与部门沟通，积极做好协调工作，通过召开座谈会、组织实地检查、互通信息等多种办法，共同协商解决创卫过程中碰到的各种困难和问题。如街道组织城管、卫生监督、工商、市场发展中心等部门联合执法，在长汀市场、各村闲置地块等地集中整治共5次。

（二）建立督查管理网络。为巩固创卫整改成效，成立了分别由主要领导、纪工委等组成的创卫总督查组和四个小组（包括社区组、农村组、农村奉中组和企业组），在11个社区和20个行政村均设立卫生监督员。

（三）健全督查制度。规定总督查组每月一次专题听取创卫工作进展及难点解决问题，督查小组每星期一次随机抽查各村社区创卫工作并做好记录备查。卫生监督员不定期检查村里卫生、监督保洁公司和卫生保洁员的工作，每月一次上报打分情况。对工作不力、整改不及时的机关干部及村社区主要负责人由街道主要领导进行诫勉谈话。