招商局提升年活动工作总结

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我局根据全市发展提升年活动的统一部署，结合招商引资工作实际，紧紧围绕“全面发展，跨越提升”的主题，以推进招商引资和项目建设为重点，创新举措，狠抓落实，全面提升办事效能和服务水平，现将活动有关情况总结如下：

一、加强领导，深化认识，确保学习动员各项工作落到实处

（一）加强组织领导。成立了局发展提升年活动领导小组，局主要负责人任组长，其他局领导、副调研员任副组长，各科室负责人为成员，领导小组下设办公室（设在局办公室），并明确了科室负责人为该科室发展提升年活动第一责任人，局领导对所分管科室负责，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，为发展提升年活动的启动和有序展开提供了强有力的组织保证。同时，将发展提升年活动作为局工作的重中之重摆上议事日程，每月召开局务会落实推进，活动持之有效的开展。

（二）积极动员部署，统一思想认识。2月10日，召开了局发展提升年活动动员会议，对活动进行再动员再部署。组织全体干部职工认真学习全市创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员会议精神，并就深入开展发展提升年活动的目的意义、任务要求进行了广泛动员，确保全局干部职工认识到开展发展提升年活动的重大意义。通过广泛动员和深入学习，局全体干部职工进一步统一了思想，提高了认识，浓厚了活动氛围。

（三）责任措施到位。我局认真研究制定下发了《市招商局开展发展提升年活动实施方案》，做到目标明确，内容具体，步骤清晰，责任到人，激励措施到位。并立足局工作实际，突出两大方面十项工作重点，分别落实到相关责任科室，确保了各项工作的落实。着重抓好三个阶段的工作，即学习动员、组织实施、总结考评阶段。

二、围绕推进招商引资和项目建设，突出抓好六大重点工作，提升办事效能和服务水平

（一）抓好全市招商引资（内资）年度目标计划的编制、组织实施和督查、落实。按照省、市政府下达的目标任务，围绕“主攻项目、决战两区、做大总量、加快集聚”的战略部署，科学编制好全年的招商引资目标年度计划，制定下发了《2011年市利用省外资金项目管理工作考核办法》与《2011年市利用省外资金项目管理办法》，进一步健全了项目统计、考核、督查体系，推进项目建设，全市引进内资工作实现新飞跃。全市上报5000万元以上项目203个，上报合同引资总额926.57亿元，同比增长30.87%；实际引进资金185.26亿元（含续建项目），完成年目标任务的86.17%，同比增长42.3%。在上报的203个项目中，亿元以上以上项目175个，合同引资906.76亿元，同比增长34.43%。省商务厅通报我市1-10月引进省外5000万元以上项目125个，其中亿元以上项目53个；实际引进省外资金185.26亿元（含续建项目），完成年目标任务的86.57%，同比增长42.30%。

（二）抓好电子信息（含LED）产业招商。成立了电子信息产业招商领导小组，由局主要负责人任组长，局分管领导和市无线电管理局、井开区的分管领导任副组长，各县（市、区）招商局局长为成员，并指定相关科室和专人负责协调、衔接产业招商具体事宜。按照全市重点产业招商引资工作方案提出的“传统产业高端化、新兴产业规模化、优势产业集群化”思路，结合我市电子信息产业发展特点和比较优势，局产业办与各配合单位共同讨论制定了《2011年全市电子信息产业招商引资工作方案》。截止目前，局领导带队走访了深圳富之余电子、鸿盛明电子、立期电子、德生电子等企业，接洽了一批来吉考察的客商，全市共引进电子信息产业项目47个。

（三）抓好局专业招商工作。根据市政府工作要求，今年涉外部门继续组队开展专业招商。为确保局专业招商工作有效开展，我局抽调一名副局长，两名年轻干部成立招商队，专职开展招商。同时，鼓励全局干部职工主动作为，积极寻线索，找信息，广泛洽谈推进项目，确保圆满完成引进一个亿元以上产业项目落户井开区的工作目标。今年，局专业招商队共洽谈项目10个，跟踪项目8个，成功引进项目2个，分别是世界市值500强三一重工，该项目一期投资6000万元；汇仁药业医药配送基地，该项目已在井开区购地。

（四）抓好省、市举办的重大招商活动的相关承办工作。一是积极策应全省招商引资“一会战三竞赛”活动，紧扣重点工作，全力协调服务“双百工程”主题招商活动。自活动启动以来，全局上下迅速行动，统一思想，齐心协力，全力抓好活动的宣传动员、组织好项目调度、督查，活动成效明显。全民参与招商的氛围明显高涨，各级领导高位推动层次明显提升，调度督查的力度明显增强，化解制约的能力明显提高，落户项目的质量明显向好。二是积极组团参加省、市举办的重大招商活动。今年以来，我市先后组团参加了省政府举办的第十四届西洽会、第七届泛珠会、首届亚欧博览会、第四十二届樟树药交会、第二届低碳会，借助省政府搭建的平台，广泛宣传推介，扩大引资成果，会上共签约项目41个，签约金额268.7亿元；同时，针对我市重点产业，产业转移的重点区域，突出产业招商主题，采取省、市、县联动的方法，我市相继举办了通讯终端产业基地招商推介会签约项目、2011市（广州）新兴产业发展合作推介会、重大项目签约开工竣工仪式上签约项目、2011（深圳）电子信息产业推介会。作为主要承办单位，我局认真筹备，精心组织，做好了活动方案的起草、食宿安排、客商邀请、会场布置、项目调度等会前准备，会中会务及会后总结上报等工作，活动成效明显，共签约项目114个，签约金额804.36亿元。

（五）建立招商项目库。今年我局围绕招商对象的投资意向，精心谋划、筛选包装了200多个市场前景好、符合国家产业政策、成熟度较高的招商引资项目，并借助招商网这个平台加强宣传推介，组织编印了市新兴产业招商项目册1000册，建立和完善市、县两级招商项目库，形成谋划一批、储备一批、实施一批的良性循环。

（六）完善重大项目协调推进机制。一是完善企业帮扶制度。实行“一对一”帮扶和局领导班子领导挂点帮扶制度，强化对重点项目的跟踪帮扶，推进在谈项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产。二是坚持项目跟踪问责制。对每个重点项目责任到科室、责任到人，逐级加压，对因工作不力而影响企业落户、开工建设及投产的，进行问责。三是坚持调度督查制度。建立了半月一通报，一月一调度，每季一核查的调度督查制度，及时发现困难和问题，及时协调解决。6月9日-12日，我局组织各县（市、区）招商局长对全市上报项目进行集中核查，并按省厅制定的标准进行打分，既公平、公正、科学核查全市招商引资成果，又相互交流了招商引资工作经验及目前招商工作存在的困难和问题。四是健全考核机制。将安商和招商工作同时纳入考评，将帮扶企业、招工、提供招商信息等列入目标管理工作，建立服务招商、推进招商的长效工作机制。

三、围绕创建最优发展环境，突出抓好三项工作，提升办事效能和服务水平

（一）加强局机关内部管理。一是进一步完善落实首问负责制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制等五项制度，对前来办证的客商做到热情接待，即到即办。二是进一步完善考勤制。制定工作人员去向牌，各科室负责人负责对本科室人员去向进行登记。三是严肃工作纪律。上班时间不串岗聊天，不大声喧哗，不上网玩游戏、炒股及其他娱乐活动，各科室负责人对科室电脑上的游戏软件及时进行清理;对来访、办事人员热情周到、文明礼貌、有问必答，坚决杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办现象。

（二）认真组织开展内设机构测评活动。为扎实推进局发展提升年活动，按照实施方案要求，我局于6月16日-23日，组织开展了内设机构测评活动，共向基层单位、企业、商会发放征求意见表45份，分别从工作质量、服务态度、办事效能、作风建设四个方面对局办公室、综合科、经协科、项目科、宣调科等五个科室进行测评，满意率100%。通过开展内设机构测评，局干部职工的工作质量明显提高，服务意识明显增强，办事效率明显提高。

（三）抓好企业上访、市长手机信箱件、客商投诉、人大建议及政协提案的办理。今年，针对原合作办下属两家公司改制的问题，在局主要领导的带领下，我们一方面与人保、社保、国资委等部门加强了衔接，争取将两家公司纳入非工口企业改制范围，另一方面及时与企业代表进行了沟通，将企业改制进展情况及面临的问题告知每一位代表，得到了他们的认可和理解；我局今年收到市长手机信箱件4件，对信件中客商所咨询的有关投资创业的问题，局专业招商队均认真进行了电话回复和书面回复，满意率100%。对收到的1件政协提案协办件，我局也及时安排业务科室与委员联系，了解委员提案意图和初衷，对提案涉及我局职能的相关内容进行研究分析后提出协办意见。