企业职工代表会开展总结

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公司隆重召开二届二次职工代表大会，今天。会议的主要任务是根据省委、省政府提出的加速发展、加快转型、推动跨越”和实施工业强省的战略发展方针，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻学习中电投金元集团公司2011年工作会议的精神;全面总结我公司的工作，分析2011年面临的形势，科学合理地部署各项工作。2011年公司将紧紧围绕“以煤定电、以电出效益”工作思路，以eva价值创造为目标，全面推行erp管理、对标管理和全面预算管理，做强做实“发电运行、检修维护、燃料管理”三大核心业务工作。依靠广大干部职工，统一思想、认清形势、齐心协力、排除困难、扎实工作，为全面完成公司2011年的各项生产经营任务而努力奋斗!

下面，我向大会作工作报告，请予以审议：

一、工作回顾

今年是“十一五”的收官之年，是中电投集团“三步走”战略发展全面实现第一步发展目标的关键之年，也是公司面对多变复杂形势，攻坚克难的一年。，公司领导班子先后三次调整，不断充实和加强了管理力量，新老领导班子始终坚持以“内强素质、外塑形象”为导向，团结带领广大干部职工克难求进，锐意进取，各项工作稳步推进;以erp信息系统应用为平台，强力推行对标和全面预算管理，经营成果显著;深入开展安全性评价工作，逐步夯实安全生产基础，设备治理水平不断提高;做实做细燃料、物资等经营管理，狠抓干部的执行力建设，在节能减排、电煤形势极为严峻的情况下不等不靠，深挖潜力，最大限度地控制了成本，取得了明显的经济效益。全年各项生产经营指标完成较好，eva业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。成绩来之不易，是公司上下一心、团结协作的结果，是广大干部职工、全体员工励精图治、艰苦奋斗的成果。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、广大员工一年来的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感谢。

(一)主要工作目标完成情况

1.主要生产经营指标

——全年完成发电量115.95亿千瓦时，上网电量109.76亿千瓦时。

——完成供电标准煤耗327克/千瓦时。

——全厂综合厂用电率5.79%。

——机组平均利用小时4831小时。

——全年进煤562万吨。

2.主要工作与成效局领导的正确领导下和科室人员的共同努力下，按照年初制定的民族工作思路和工作目标。民族科出色地完成了年初制定的工作目标，并且及时完成省民委临时交办的各项工作。现将全年工作完成情况报告如下：

一、民族工作开展情况

(一)认真做好民族政策法规宣传工作、为迎接地区开发建设周年，8月7日，我局在会展中心召开了少数民族代表人士座谈会，并向与会人员赠送了纪念品。这次会议共有8个少数民族，6人参加了座谈会，与会人员对开发建设周年来的风雨历程进行了回顾，列举了多年来党对少数民族群众实行的优惠政策和民族工作部门多年来为少数民族群众服务的实例。表示今后仍然会继续为我区民族事业的发展贡献自己的一份力量。

1、结合省民委开展“民族政策、法规宣传月”活动，我局积极响应号召，为迎接地区开发建设0周年迎庆活动，8月日，开展了民族政策、法规宣传周活动。我们采取在新世纪广场及加格达奇区人民政府门前悬挂标语横幅并设立了宣传台，为了营造良好的宣传氛围，我们还请来了老年秧歌队，协助宣传。在宣传游行过程中，由身穿民族服装的工作人员向过往行人发放宣传单，广大群众对我们的宣传形式十分关注，纷纷前来索要宣传单，我们共发放了5000余份宣传单。另外，我们还通过电视台和报社等新闻媒体对民族政策、法规进行宣传。并且，在宣传周期间，我们大意各县区的宣传活动进行了部署，各县区民族宗教局也开展了不同形式的民族政策法规宣传活动。通过宣传活动，形成了一个关注民族政策、法规内容，维护少数民族权益的良好局面。

2、协助省民委做好《民族区域自治法》颁布二十周年纪念活动，推荐个先进集体，名先进个人，同时完成了先进事迹材料的上报工作。根据省民委的工作要求，将《中华民族共和国民族区域自治法》及有关法律法规宣传册发放至县区四大班子成员，县区有关单位，民族乡镇及有关单，在此基础上，我们还配合省民委开展了“民族区域自治法知识竞赛”活动，各县区民族宗教局均参加了这次答题活动。

(二)召开全区民族团结进步表彰会议暨全区民族宗教工作会议

月6日，在党政办公大楼一楼会议室，召开了全区民族宗教工作会议暨全区民族团结进步表彰会。副地级以上领导、地林直和中省直有关部门主要领导、各县(区、局)党委书记、主管民族宗教工作的领导、统战部部长、民族宗教局局长、宣传部部长及民族团结进步先进集体代表和先进个人共0人参加了会议。在地委、行署的正确领导下，全区各级党政组织、有关部门和广大民族工作者，紧紧围绕新时期民族工作“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的主题，认真贯彻党的民族政策和法规，采取有效措施，加快了少数民族和少数民族地区各项事业的发展，维护了少数民族群众的合法权益，本次会议对这些在推进全区民族团结进步事业发展过程中，涌现出的民族团结进步先进集体和先进个人进行了表彰。经过基层推荐先进名单报地委审批，最终经地委常委会研究通过，决定表彰先进集体5个、先进个人67名。在这次会议上，对受到表彰的先进集体和个人颁发了牌匾和荣誉证书，并且，由加格达奇区人民政府、中国人民解放军6599部队代表在会上作了典型经验介绍。黑龙江省民族事务委员会特地发来贺电表示祝贺，祝大会召开圆满成功。地委副书记、行署专员、林管局局长杨东奇同志在会议上作了重要的讲话，他总结了近年来我区民族工作取得的成果和经验，并就进一步抓好民族工作提出了要求。这次会议的召开对民族工作者多年来的辛勤工作做出了肯定，通过对先进事迹的大力宣传和对先进集体和个人的表彰使民族团结进步事业在社会各界人士和广大人民群众中扩大了知名度，使更多人来关心民族团结进步事业，促进了民族团结进步事业的发展。

(三)指导了两个民族乡经济及各项事业的发展、协调林管局财务处为两县拨付鄂伦春族护林员工资，现已下拨到位。

1、会同地区财政局完成了向省财政厅、省民委申请少数民族发展资金，共为呼玛县、塔河县两个鄂伦春族乡申报发展资金项目8个，申报资金总额为0万元，现已拨付到位。

2、完成省下达的00——00兴边富民行动项目统计表、民族经济社会建设项目统计表、民族经济统计表等统计报表上报工作。

3、我局为使两个民族乡的经济快速发展，使鄂伦春族农民尽快脱贫致富，专门组织两个民族乡的鄂伦春族农民和畜牧养殖户，赴市建华区和乡考察学习了发展畜牧业的经验，并形成了考察报告。通过这样的考察学习，使鄂伦春族农民看到了其他地市的民族乡村是如何发展自己的长处致富奔小康的，从他们身上学习到经验和技能，回来后参加考察的养殖户表示，不但学习到了经验，更找到了发展的方向，也看到了努力发展好畜牧业的美好前景。

(四)认真作好少数民族和民族地区全面建设小康社会的调研工作

今年是省民委确定的调研年，我局认真研究我区民族工作面临的新特点和新问题，研究解决问题的方法，制定了调研工作目标，并确定“关于地区鄂伦春族医疗卫生现状的调研”和“当前影响我区民族团结进步和社会稳定的原因及对策”两个调研专题。九月份，我们深入到民族乡开展了针对性调研，并完成了调研报告。根据省民委工作统一部署，还完成了其他5个调研：

1、为解决少数民族学生由于贫困入学困难的问题，开展了“少数民族边境县教育‘三免费’调研”，对塔河县、呼玛县、漠河县“三免费”调研中，对“普九”情况，“三免费”实施的范围、标准、师资力量、学生总数并对边境地区少数民族教育如何更好地发展提出了可行性建议。

2、开展了“地区少数民族传统体育项目调研”把鄂伦春族传统体育项目的种类、开展情况和未能开展的原因形成了调查报告。

3、开展了“地区鄂伦春族医药费拖欠情况的调查”通过对地区鄂伦春族农民的医药费用，近十年间的数据进行了摸底调查，我们得知每年政府拨款情况、报销医药费情况和拖欠医药费的原因，找到了拖欠医药费的症结，为切实解决这个问题我们提出了几点建议，为今后解决地区鄂伦春族医药费拖欠问题提供了可借鉴的依据。

4、根据省民委的工作安排，我们开展了《地区少数民族社会事业发展》调研，通过对我区少数民族各项事业发展情况的调查，了解了我区少数民族事业的基本情况，在我区今后选择重点发展哪一项少数民族事业的问题上提供了一手资料。

5、在对少数民族干部培养、选拔工作上成绩突出，根据省民为工作安排，形成了“少数民族干部培养、选拔、使用少数民族干部”的调研，全区少数民族干部的使用情况掌握了更新的数据，通过这次调查，使我们可以看到在培养少数民族干部工作方面存在的不足，为今后在少数民族干部培养方面指明了工作方向。

(五)认真作好少数民族干部培养及少数民族干部队伍的建设工作

1、为结合对少数民族干部培养工作加大力度的工作安排，协调地委组织部抽调地委党校的优秀教师，深入到两乡举办“少数民族干部培训班”，为今后在少数民族干部培养选拔任用等方面提供一个政治理论培训的基础;

2、通过过年的工作实践，我们体会到少数民族干部在解决民族问题上，发挥着不可替代的作用，是党和政府联系少数民族群众的纽带，今年我们推荐塔河县和呼玛县各一名副县长，参加了中央组织部、中央统战部和国家民委主办的“边境县党政领导干部培训班”。并推荐鄂伦春族副县长关金红到北京市丰台区挂职锻炼。

(六)认真作好各项临时性工作

1、完成了为民族宗教《年鉴》供稿工作;

2、推荐上报“民族教育”先进集体个，先进个人人，并撰写了先进事迹材料;

3、根据省民委工作部署，推荐上报了地区行署为国务院表彰的“民族团结进步模范集体”的相关材料;

4、完成国家民委、省民委“兴边富民行动”万里行工作组来我区检查的接待工作;

5、为能更好地为少数民族群众服务，我局根据相关部门要求，组织人员参加了“行政许可法”培训，“公务员电子政务”培训并参加了人事局组织的专业考试。

(七)认真完成日常工作

1、少数民族成份变更工作。按照国家、省相关文件的规定，在经过严格审查的基础上，今年，共办理变更少数民族成份9份。

2、开据少数民族学生减免学杂费证明工作。为少数民族学生能享受规定的民族优惠政策，今年，共为少数民族学生开据少数民族学生减免学杂费证明0份。

3、少数民族初、高中学生考试享受优惠政策资格审核工作。，全区有名少数民族高考应考生，共涉及蒙古族、鄂伦春族、达斡尔族、回族、朝鲜族等9个少数民族，我们在考前对这些少数民族考生的民族成份进行了审核;全区共有00名中考生，共涉及蒙古族、鄂伦春族、达斡尔族、锡箔族、俄罗斯族等0个少数民族，我们在考前对这些少数民族考生的民族成份进行了审核。

二、工作思路在取得成绩基础上，，围绕地委、行署提出的“两个共同”的民族工作主题，以党的十七大四中全会为指导，着重作好民族经济和民族政策法规宣传工作，根据民族工作的实际，确定了民族科工作要点如下：

1、加大对民族政策、法规的宣传力度。结合“四五”普法工作，采取多种形式广泛宣传党和国家的民族政策和法规，重点宣传《黑龙江省民族乡条例》、《黑龙江省城市民族工作条例》等四个条例，及大发[00]号文件。、重点指导两个民族乡经济与社会各项事业的发展。

2、积极配合组织部门和统战部门做好少数民族人才的培养工作。

3、深入基层，开展民族工作问题的调查研究，为领导决策当好参谋。

通过一年的努力工作，民族工作取得一些成绩，但仍存在一些不足，如工作思路还不够开阔，创新意识还不够足的缺点。，我们将按照全局的工作思路，在局领导的带领下，不断加大创新力度，更好地为少数民族群众服务。

(1)建立健全安全监督管理制度体系，完善安全约束保障机制，安全生产有序开展，安全工作推进有力。安全生产是企业实现经济效益和社会效益的前提和基础，公司始终将安全作为企业管理的第一要务，坚持以人为本，严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，结合公司的实际，主要开展了以下安全工作：一是狠抓安全生产责任制的落实。各级层层签订了安全生产责任书，进一步明确了公司、部门和班组的安全生产目标及责任，增强了各级人员参与安全监督管理的积极性，为完成公司年度总体安全目标奠定了基础，提供了保障。二是结合中电投集团公司和金元集团公司的有关规定进行了安全管理制度的修编，健全安全规章制度，使公司的安全管理体系趋于完善。三是全面开展安全尽职督查活动，对领导干部的安全责任履行情况进行了认真仔细的检查，强化了监督管理人员的安全责任意识。四是定期开展安全检查工作，制定了《隐患排查管理标准》，进行隐患的排查和治理，明确了各阶段隐患排查的重点内容，确定整改责任人和整改期限，对重大隐患挂牌督办，实行闭环管理。五是狠抓应急管理制度体系的建设，制定完善了《应急管理标准》，编制了《综合应急预案》、20项《专项应急预案》和36项《现场处置方案》。组织开展了汽轮机油系统着火、酸碱泄漏等应急预案的演练，应急能力得到了进一步的加强。六是加大安全教育培训的力度，通过开展心肺复苏法急救常识、电力安全生产心理学等安全教育培训，进一步提高了全员的安全素质。七是深入开展了安全性评价工作，提高了安全管理的质量和水平，充分发挥了安全监督体系和保障体系的作用，加强了内部基础管理，强化了职工的安全意识。

，公司保持了总体平稳的安全生产局面，全年未发生一般及以上人身和设备事故。

(2)加强运行基础管理，优化运行方式，深化对标管理工作。一年来，公司从以下几个方面入手，重抓运营管理，初见成效。一是每月召开指标分析会，加强机组经济指标分析，调整运行方式，针对存在的问题制定相应的整改方案并跟踪落实，随时保证机组经济运行。二是深化对标管理，修订和完善了《生产运营对标工作实施大纲》等制度，编制并完善了生产运营对标指导手册，建立和完善了主机参数和辅机单耗对标体系，对标工作不断规范。三是深入开展经济负荷调度和运行方式优化工作，健全运行小指标考核机制，加大奖励力度，有效调动了员工参与对标管理的责任心和积极性，运行调整水平和应急处理能力进一步增强。四是进一步加大巡检力度，预防和控制重大设备缺陷的发生，努力提升员工的运行、检修技能，提高设备的可靠性。五是严格定期工作的执行，将定期工作纳入运行监督范畴。对制粉系统、除渣系统、锅炉吹灰等定期工作加大跟踪力度，确保辅助设备的正常运行，减少因制粉系统、除渣系统故障造成的非计划停运和非计划降出力。

(3)加大设备治理和技术改造的力度，充分发挥技术监督作用，利用机组检修积极消降设备隐患，设备的健康水平不断提高。，盘南电厂设备检修任务繁重，全年共完成了3次临修，1次a修及3次b修。一年来，公司始终坚持以“策划、程序、修正、卓越”的工作理念为指导，认真组织每一次计划检修和每一项技术改造，全力抓好以下工作，确保机组各次检修任务的顺利完成，为运行机组的安全稳定提供了保障，为实现全年发电目标奠定了基础。一是成立专业组，对疑难问题进行技术攻关。二是认真策划和开展技术改造工作。公司完成了16项技术改造工作。在技术改造工作中，通过细致、全面的策划和认真的过程控制，完善了外委项目的质量控制体系，达到了预算和结算的规范操作，提高了设备的可靠性、经济性和环保性，促进了节能降耗。三是技术监督工作常态化，借助mis平台，对设备的日常运行、维护等进行实时监控，对设备运行数据、资料进行统计分析，建立了设备管理档案，较为深入的开展了专业监督工作。四是认真抓好设备停机检修及检修监督工作，做到逢停必检、逢停必修，修必修好。五是坚持设备日常管理不放松，严格执行设备巡回检查与缺陷管理制度，强力推行三类人员(管理人员、维修人员、运行人员)的定期巡检;通过每月隐患排查，闭环管理，提高设备健康水平。六是完善等级检修文件包，保证检修质量，提高设备可靠性，七是积极开展异常分析，提升业务水平，增加防范能力。

(4)多渠道全方位拓宽收煤半径，抢抓机遇多进煤进好煤，突出“三保一防”，多措施并重，保证了电煤的质量和稳定供应。，省为完成“十一五”末节能减排的目标任务，要求省内火电机组停机进行脱硫增容改造，使盘县境内电煤市场供求关系持续紧张的局面逐渐平缓，公司充分抓住这个大好时机，千方百计多进煤、进好煤，使盘南电厂库存煤持续上升，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。工作中厉行“三保一防”，为确保煤量、提高入厂煤煤质、控制燃煤采购成本起到了决定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不断完善管理机制，统一思想认识，定期由公司领导组织召开燃煤管理人员协调会，分析供煤形势，根据近期在收煤过程中出现的问题提出切实可行的应对措施。二是通过贯彻落实“十项制度”，对存在的问题安排限期整改，从整体上提高了燃煤管理水平。三是每月定期开展廉政思想教育工作，厉行“三保一防”，通过学习案例和到看守所实地参观等方式，增强了员工防腐拒变的能力，效果非常明显。四是在年初签订电煤合同时，通过精心的运作，深入的谈判，反复的沟通和协商，较为及时的签订了电煤供需合同，争取到电煤验收的合理条款，为控制劣质煤入厂创造了条件。五是认真执行电煤采购合同，对经沟通后仍不严格执行合同的煤矿，采取拒收或停收措施，使其转变。六是部门管理人员轮流在现场值班监督煤质,将供煤不诚信的矿井列为重点监督矿井，派专人负责对其煤质进行跟踪分析，电煤掺杂使假得到有效的控制。七是加强对重点供煤企业的沟通和交流，在多进煤的同时，尽可能进好煤。通过有效的沟通，恒鼎公司从云南下属的矿井中，跨省供给我厂电煤8225吨，为我厂采购云南电煤开辟了新的途径。八是积极配合政府清理配煤场工作，以机械采样和人工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪，确保在公平公正的前提下，尽最大可能化解配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。九是主动深入地搞好电煤市场调查，积极应对市场电煤价格的变化，通过适当的价格调整，促进了普安等境外煤的供应，拓宽了进煤渠道。

(5)注重环保和节能减排，努力创建资源节约型和环境友好型企业。是“十一五”节能减排的最后一年，也是公司节能减排压力最大的一年。一年来，公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求，从运行、检修、燃料等各方面积极采取措施，使供电煤耗、厂用电率等经济节能指标得以很大进步，环保排放指标得到有效改善，具体做法为：一是认识到位，把脱硫设备与主机设备同等对待，认真抓好脱硫设备的运行和维护，切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率，达到国家相关规定和要求。二是不断引进新技术进行节能减排改造，完成了四台机组引、送、一次风机和凝泵电机的变频改造工作，大幅降低了辅机电耗，提高机组运行经济性。三是进一步提高运行人员处理事故的能力，优化运行管理，使脱硫设备投运率得到了提高。四是加强燃料过程管理，降低管理煤耗，同时加强燃煤配比掺烧的工作，满足燃煤含硫需求。五是加强生产废水和生活污水的治理，实现废水达标排放。六是圆满完成了4台机组的脱硫增容改造第一次接口工程，降低了环保风险，确保了“十一五”节能减排目标的完成，资源节约型和环境友好型企业初步形成。

(7)以erp信息管理为平台，以eva价值管理为核心，着力推行全面预算管理，经营效果明显。，公司以提高效益、创造经济增加值为核心，以成本管理和资金管理为重点，完成了erp系统的上线验收工作，有步骤地开展eva价值管理体系的建设和实施工作，推进全面预算管理;逐步缩短管理链条，提升管控效能，实现扁平化管理;优化了业务流程，财务管理进一步规范，提升了企业的赢利和价值创造能力，圆满完成了金元集团公司下达的任务指标，eva业绩考核排列金元集团公司火电厂第三名，居代管电厂之首。

(8)进一步优化、整合人力资源，建立健全激励约束机制，不断巩固完善队伍建设体系，执行力得以加强，工作作风得到改善。一是强化人力资源管理，加大人力投入，对专业技术人员进行充实，对管理人员进行补充和调整，人力资源配置不断优化。二是建立完善人力资源激励机制，让“想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有位置、不干事的人有危机”，队伍建设得到了巩固，充分发挥领导干部的带头作用，强化管理人员履职到位。三是建立完善了考评机制，有效激励了各个部门、各位员工的积极性和主动性，干部员工的执行力得到提升，工作作风不断转变，有效促进了各项工作。

(9)围绕中心抓党建，打基础与创特色并重，党建、宣传、工会、团青工作并进。一年来，公司党委紧紧围绕工作中心抓党建，各项工作井然有序。一是公司的党建工作稳中有升，五个党支部的标准化模式基本统一，支部开展活动的能力不断增强，为凝聚职工发挥了应有作用。二是组织了通讯员培训活动，提升了通讯员的写作能力。三是开展了元宵晚会、辩论赛、中秋游园等公司内部活动，在有限的条件下尽可能丰富员工业余文化生活。在参加集团公司组织的各类比赛和文艺汇演中取得较好的成绩，提升了公司外在形象。四是推进责任制的落实，在完成了金元集团的规定动作，突出了以商务部和燃料经营部为重点的廉洁文化建设。五是高度重视对员工的思想引导，通过开展“雪中必送炭”关心员工等活动，对职工关心的热点、难点问题及时加以解决，企业与职工之间的桥梁和纽带作用基本形成。

(10)深入开展效能监察，强化内控风险与防范，切实提升拒腐防变能力。公司以制度建设为切入点，以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，以进一步落实党风廉政建设责任制为抓手，不断创新工作思路和工作方法，努力推进公司党风廉政建设和反腐工作深入开展：一是加强制度建设，全面启动风险管理与内部控制标准的制定工作，构建惩防体系和风险内控体系，规范责任主体。二是深化党风廉政教育，通过形式多样的教育活动，不断增强广大员工、特别是各级领导干部的廉洁从业意识。三是认真落实党风廉政建设责任制，明确责任，确保反腐倡廉工作落到实处。四是认真执行“三重一大”决策制度，保证监督到位，切实做到科学、民主决策。五是认真开展“小金库”专项治理工作，铲除诱发和滋生腐败的温床。六是以效能监察为手段，落实企业降本增效目标。七是加强信访工作，畅通信访举报渠道。

(10)积极与地方政府及周边村民进行沟通协调，努力构建和谐的地企关系和工农关系;加强与粤黔公司的交流，精诚团结，为双方长期友好合作打下良好基础。盘南电厂至投产以来，由于历史原因，当地村民围堵盘南电厂运灰、运煤公路的情况时有发生，这已严重影响了盘南电厂正常的生产经营秩序。一年来，公司不断加强与地方政府的联系，紧紧依靠政府积极地与周边村民的进行沟通和协调，努力构建和谐的地企关系和工农关系，目前事态已得到控制并逐步向好。

在与业主单位粤黔公司的合作中，公司本着“为股东负责，实现双赢”的思想，着眼于长远、稳固、健康发展，与粤黔公司积极沟通、交流、协商生产经营中的重大事项，精诚团结，建立了信息互通、联络机制，通过每月定期召开联络工作会等形式进一步增强双方的的相互理解和信任，双方合作的基础更加牢固。

回顾，盘南电厂生产经营虽然面临较大困难,但在困难面前，广大干部职工展现了良好的团队精神、拼搏精神和奉献精神。圆满完成了金元集团共下达的上产经营任务，为公司赢得了声誉，创造了效益。在今后的工作中我们要继续弘扬薪火相传、团结奋进的精神。

(二)存在的问题和不足

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，当前我们的工作还存在诸多不足，需要不断持续改进，主要体现在：一是非计划停运次数高居不下，检修工艺水平和运行调整能力仍需加强;二是安全生产基础还较薄弱，习惯性违章和事故未遂事件时有发生;三是现场文明生产治理整体水平较低，亟待提高;四是规范化管理、现场5s管理、班组建设水平仍有差距;五是精细化管理深度不够，经营业务成本意识还需加强;六是执行力还有待强化，管理效率需要继续提高;七是教育培训工作力度不够，部分员工技术技能达不到专业深度要求;八是机组检修、脱硫改造准备工作不充分、组织不力，导致工期过长，电量损失巨大;九是工作标准不高，追求卓越意识不强，部分人员缺乏大局意识、责任意识、服务意识、忧患意识等。针对这些问题，我们在2011年里要进行修正，切实加以解决。

二、当前企业面临的外部形势和应对措施

2011年，我们面临的形势喜忧参半，有利条件和不利因素并存，不利因素为：一是受煤矿建设滞后、盘县地方煤矿大部分被关停等因素的影响，盘南电厂“以煤定电”的被动局势仍未改变，电煤紧缺仍然是制约完成发电任务的主要瓶颈。受煤炭供求关系影响，电煤价格上扬趋势明显，成本控制较为困难，生产经营的压力较大。二是机组脱硫增容改造第二次接口工程任务重，工期长，电量流失较大。三是业主单位对技改项目的资金投入量还不足，设备治理比较困难，影响机组可靠性和健康水平。四是区域工农关系矛盾未能得到彻底解决，增加企业的经营负担。五是人员力量略为不足，技术力量薄弱，同时人力资源社会化的进程加快，企业单向控制用人的约束力减弱，专业技术人才流动不平衡。有利条件为：首先，2011年是“十二五”开局之年，是实现经济社会发展历史性跨越的加速期，盘南电厂的资源和区位优势具有良好的发展前景，形势喜人，令人振奋。二是实施工业强省战略，将会出台一系列有利的政策，维护企业的稳定和发展。三是据电网公司预测，今年国家电力需求呈上升趋势，省内火电企业机组利用小时数可达6000小时以上，将会迎来发电的大好机遇。四是与业主单位粤黔公司的合作日渐密切，关系稳固，朝着持续健康的方向发展。五是金元集团的管理不断规范，有利于指导、提高公司生产经营管理水平。

针对当前面临的形势，我们不能等，不能靠，时不我待，要积极的采取措施进行应对。一要紧紧依靠地方政府，加大协调力度，尽可能增加进煤量。增加专人巡矿，加强与供煤企业的沟通和联系，及时化解矛盾，确保电煤供应渠道更加畅通。积极与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业沟通协调，商谈合理的电煤价格，确保完成合同计划总量。要充分发挥火车卸煤沟的优势，积极协调昆明铁路局多来火车来煤，扩展进煤渠道，扩宽进煤半径。二是加强与业主单位的沟通，加快脱硫增容改造工程的建设，督促施工单位抢工期，抢进度，尽量争取工期提前，抢抓发电力量，减少电量流失。三是加大与当地党委、政府协调和沟通的力度，互帮互助，互惠互利，共同营造和谐宽松的外部环境。在有条件的情况下，主动承担一定的社会责任，多渠道，多形式的协助地方做好工业反哺农业、对口帮扶及新农村建设，让当地老百姓真正感受到大企业的好处和实惠，着力改变老百姓对大企业的怨恨、对立的情绪和局面。四是要将人力资源的开发、储备及稳定工作纳入企业的重要管理日程，做好招人、选人、育人、用人的良好机制。