包装员个人情况小结

导语：包装员个人情况小结一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

成功伴着艰辛。展望未来，喜悦伴着汗水。任重道远，一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力！

静心回顾这一年的工作生活，走过了辉煌的0迎来了崭新的2011年。岁首年终。心情难以平静。成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。.8.27日，终于迎来了公司的第二个转折，因为工作需要，调到技术研发部终检站任长白班动平衡组长。

其实做起来很难，现将包装工作及到管理动平衡这几个月做一下简要总结：1.包装管理工作：包装工作看似简单。这要求包装每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证包装工作的顺利进行。以及不出任何质量事故。但由于前一段时间我工作上的失误，而在四月包装出现了一系列如混包，动平衡高点不准等质量事故，给公司经济信誉等造成影响。事后我总结责任，分析原因，觉得和员工都无太大关系，就是自身管理的原因。由于人员流动量大，缺编；而我只顾着培训新员工，想其尽快顶岗，而忽略了老员工的管理，对他管理很松，因为他来的时间较长，关系处的不错，出点小错不严格执行标准作业等也不好意思深说考核。而使他养成了惰性，这样不仅害了自己也很受伤，这就是因为我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，对此我深表歉意。2.动平衡管理：终检站动平横这个岗位后，由于以前就对人员管理及对6300平衡机就有一定的保养及维护经验，所以首先学习了检轮，站长和老终检员的培训帮助下，以基本上可以掌握检轮及处理质量异常的工作。平常积极配合站长及其他同事的工作，平衡自动线来了以后，认真和厂家学习操作及日常维护，并把所学毫无保留的教给平衡做业员。保证了平横的正常检测。

要管好每一个人，首先要从各方面了解他再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。平衡的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力。还有就是无论关系好坏，新老员工，都会一视同仁，上班就是上班，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。2.标准作业的严格执行俗话说：没有规矩不成方圆”要严格执行的漆下线员向码拍员喊话通知所下轮型，码拍员通知打包员使信息得到及时沟通，码拍员换轮型时及时更换轮型标签，桌上只摆所下轮型标签。打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。而缠包以前谁都缠，现在只有组长自己缠，如组长休班由组长缠。每天下班后再将本班所下成品检查一遍（全体人员）望各位领导监督检查。3.新员工的培训由于包装人员流动性较大，新人较多，培训压力较大。针对这种情况，也制定了相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。4自身管理：保证在以后的工作中我会用心去做，多和其他优秀管理干部学习交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作则,2011年平衡工作重点：1.人员管理我觉得人员管理应该放到工作的首位。首先。脚踏实地带领大家让包装工作达到一个更高的台阶。