邮政工程处情况小结

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对各项工程情况进行较为深入的调研，四深入基层求真务实。站在换位思考的位置，由被动知情向主动协商转变，帮助基层解决生产经营中急需要解决的问题。

实现邮政“三步走”发展战略第一阶段目标，根据管局2011年提出“一四三一”总体工作思路。全面加强机关思想建设、组织建设和作风建设，促进全局各项工作全面、协调、持续、健康发展的总体部署和要求，结合工程建设处的工作实际，以管局提出的四个适度”和“服务人民、造福职工”科学发展观为指针，切实加强统建配套及局所网点建设，进一步求经营发展之真、务网点改造提升服务能力之实，以“追求卓越，只争朝夕”精神，继承和发扬我局工程建设的成功经验，围绕树立卓越目标、提高办事效率，专心科学管理，致力学习创新、突出建设效益五个方面积极开展工作，切实为全局的经营发展提供有力支撑。

一、加强思想作风建设方面

组织全处干部职工深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。充分认识我面临的经济社会发展局面，牢牢把握这难得的发展机遇，深刻理解坚持把科学发展观落实到局所改造建设的整个过程中去，不断增强邮政经营发展硬件的自身创新能力、服务能力和竞争力，实现邮政的跨越式发展。这方面我主要做了

每月集中组织一次学习，一坚持政治理论学习的制度。学习要围绕中心，确定主题，突出重点，结合实际认识我邮政面临的社会经济发展形势和地位，明确工程建设工作的方向和努力工作的目标；让参加学习的同志切实感受到每次学习主题突出、方向明确、思路宽敞、认识提高。对我处从事工程建设工作预测未来发展的提高起到积极拓宽思路的作用。

服务基层，二加强工作管理力度。提高工作效率。管局先进性教育活动中，全处党员结合丁前亮书记讲的党课中“身体力行，认真把先进性的要求落实到实处的五带头’六个方面的表率’内容对照检查，结合处内的公文处理查找问题，对改变机关作风、提高办事效率，树立良好形象提出：为大局服务，为基层服务，为群众服务上出实招，下真功，见实效的具体要求。开展我第一责任人的活动，接到需要协调、解决的问题，积极疏通和解决，做到不推诿，各单位相关部门遇到问题也很愿意找我帮助解决问题。

二、组织建设工作方面：

调动积极参与的热情，一积极开展组织活动。做好党员的教育、中青年申请入党积极分子的培养工作。一年来，处党支部结合支部书记讲党课、纪念建党84周年、收看牛玉儒、王顺友先进事迹录像、开展先进性教育树形象、解难题、做贡献主题实践活动、参观抗日纪念馆，共同缅怀革命先烈进行爱国主义教育等活动，开展对党员的教育、申请入党积极分子的培养工作，引导党员、积极分子树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观，使每位同志通过活动精神得到升华，境界得到提高，工作实践中做到学先进、找差距、明确党员先进性的标准，使党员的作用更强，积极分子要求入党的迫切愿望更高。

注意到积极引导的工作环节，二注意做好预备党员的转正工作和新党员的发展工作。一年来在预备党员的转正工作方面。对预备党员保持阶段谈心、重大活动后谈体会、工作任务重时讲奉献的引导工作，听取党外群众对预备党员的意见，保持了预备党员入党前后表现的一贯性；新党员的发展工作上，做到积极培养，公示、听取群众意见的工作环节，做到按计划发展的工作要求。

三、落实先进性教育整改措施方面：

处党支部结合工作实际查找存在问题，根据《市邮政管理局领导班子整改方案》意见。针对自身存在问题，按照党委先进性教育活动组织要求，以饱满的热情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我扬弃，努力做到整改措施的落实。

一加强理论学习、提高全员自身素质

把学习做为全处工作水平提高的第一要求和自觉行动，树立终身学习的观念。提高自身素质、优化知识结构、培养创新思维，把学习与工作、实践和创新更加紧密地结合起来。

真正做到深入而不肤浅，1按照“学以致用、知行统一”要求切实加强党的思想理论和科学发展观的学习。系统而不零碎。

推动全局工程建设队伍学习型组织建设。积极协调相关处室对工程处的支持，2加强学习型处室建设工作。为全处人员参加各类学习、培训创造条件，搭建载体，全处创建“崇尚学习”风气和氛围。要切实加强工程建设专业知识、管理趋势、管理方法的学习、研究，拓宽知识面，真正建立一支能够应对复杂局面，善于解决各类问题的过硬队伍。

对推进全局工程建设的创新管理观念和创新管理方法，3进一步鼓励和带动全处人员创新。如报刊亭设计方案的社会征集工作就是一种创新。

严格按机关党委组织要求，5规范支部学习制度。组织好支部的学习活动。特别要创造性地开展好支部的学习活动，近期以树立科学的管理观和构建和谐社会，打造工程建设团队为主题，灵活、多样、有效地推进支部学习活动。

适时聘请社会专家组织全局工程建设专题报告会，6借助外脑。以不断提高我局工程建设管理水平，如红居街宿舍工程清标工作。

讲大局、讲民主、讲科学方面狠下功夫，二加强党性锻炼。始终以党员标准严格自律，不断提高自身政治素养。

民主决策工作，1积极推进处内科学决策。充分调动处内每一名同志的积极性，尊重专家意见，不盲目拍板。任何时候、任何情况下对于企业重大投资项目建设论证时期，要做好可行性和不可行的充分论证工作，提供领导决策机构的决策信息，为领导准确决策服务，实施好每一个工程建设项目，为实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益尽心竭力，充分体现共产党人崇高的人生目标和价值追求和党员“岗位先进性”根本体现；

经营发展战略的学习和研究，2切实加强对全局生产经营形势。站在大局角度，顺应企业发展需要，为全局基本建设工作的进步与发展提供决策依据。

正确处理好服务与管理的关系。对基层呈报的事情既要强化服务意识，3坚持原则。积极主动地开展工作，又要敢于坚持原则，大胆管理，为局领导把好关，不做顺水推舟，得过且过之事。

从自身做起，4进一步加强与机关处室的横向沟通。主动服务，为改变机关服务形象，提高办事效率做好工程处的本职工作。

履行党员义务，5带头强化党员意识、维护党的组织纪律、推动支部民主建设。积极开展批评与自我批评，深刻剖析自己，依靠组织把党性锻炼持久地坚持下去。

做深入细致的调查研究，三理论联系实际。履行好为领导决策服务、为基层生产经营服务、为全局同志岗位成才服务的职能。

着力提高执行能力，1推行首问负责制。切实提高对基层的服务水平和办事效率。做到二级单位上报文件要及时，当天文件阅文、传文不积压，及时传送相关处室审批，提高公文处理时效。

以实际行动做好全处人员的思想政治工作，2体现以人为本的原则。凝聚和团结全处人员岗位奉献，岗位成才。

进一步改进和完善处内管理流程。处理好继承与创新的关系，四按照程序严密、职责明确、运转协调、执行有力的要求。始终把创新管理寓于建设之中，借鉴国内、国外工程建设管理的发展趋势、管理模式，推进我局工程建设管理上水平。

制定和落实调研计划，五围绕全局工程建设管理。定期开展调查研究，不因各种事务性工作的干扰而减少调研工作的精力投入和时间投入。全处大兴调研之风，对涉及管理所需的信息、数据、实情做到心中有数。

四、完成工作的成效方面：

国家局重点建设项目的完成情况：

确保2011年8月28日速递生产处理场地的全面转场，一航空邮件转运站生产主楼土建工程在2011年8月25日顺利通过初验。实现了国家局提出的大集中，全信息，多稽核”速递处理中心的战略思路，实现全国邮政邮件处理中心高速度、高质量、低投入的典范。

经过三个月试生产，二航空邮件转运站工艺工程在2011年9月29日完成设备安装并进行试投产。工艺工程均已达到设计的各项指标，确保速递按期转场，为速递提速提供保障。

经过我局对建设方案多方参与论证，三北方物流集散中心工程。提出我局组织实施的建议，报请国家局审批。

局定重点工程建设项目、拆迁还建项目、统建局所项目目标责任项目完成情况及局所、场地改造完成情况：

局发展物流业务的重点建设工程。该工程建筑面积为16178.3平方米，一局定重点工程竣工项目：亦庄物流中心工程。经过南区邮电局组织建设，邮政建筑工程公司负责施工，工程建设期间南区局与施工单位克服工期紧、人员少、施工任务重、材料价格上调、资金不足、非典等因素的影响，高质量的完成了工程建设任务，2011年7月20日竣工，为邮政物流业务的发展搭建了能力平台。

工程方案优化工作，二局定前期建设项目1个：广外红居街宿舍工程完成了开工前的各项审批工作。顺利完成施工招标、监理工作，力争在2011年底前完成拆迁收尾工作，为2006年正式开工建设打下良好的基础。

三局定装修竣工项目3个：

列为市折子工程，12011年接收拆迁还建西单邮局工程。西区邮电局的努力工作下4月底完成装修投产交付使用。

西区邮电局业务量较大的支局，22011年接收拆迁还建永定路邮局工程。经该局积极工作，于2011年6月完成接收局的内装修及设备安装工作，较快的使还建局投入使用，发挥经营创收的能力。

于2011年8月完成该局的装修竣工工作。32010年接收的统建配套万科星园邮电局工程。

建筑规模4458.28平方米，四完成局所拆迁还建项目5个。增加邮政储蓄台席26个，增加邮政综合台席18个。2011年，局的拆迁局所还建工作在管局各有关部门的通力协作下，完成西单邮局、永定路邮局、密云滨河路邮局、北航邮电所、林大邮电所、东花市南里邮电局的回迁工作。其中西单邮局、被拆除多年，且回迁还建难度非常大的邮政支局，经与市、区政府和开发商召开了各种洽谈会议几十多次，最终以1000多平方米局房、900万元的建设资金补偿成绩完成了回迁。

增加局所建设规模4324.4平方米，五接收统建配套局所17处。增加邮政综合台席46个，增加邮政储蓄台席76个，局所配套建设完成了政府要求我局新开办邮局的折子工程目标，为了按时完成这项目标，处加强了对局所建设工程的前期管理，加快了装修方案的审批，今年完成了全年的目标。

其中局所改造规模39889平方米，六局所、场地改造项目127个。新增加邮政营业场地3834.66平方米，新增邮政储蓄柜台200台席、综合邮政柜台67台席，改造局所门头162个，改造残疾人坡道28处，新增加叫号机系统18套、安防监控系统148个点。

除了新建、新增统建配套局所和现有局所改造外，七新增45处邮政储蓄网点改造项目。重点对新租赁、增加储蓄功能的新增邮政储蓄网点处进行改造，改造规模3000平方米，新增储蓄台席58个，邮政综合台席17个。

五、完成工作的体会

抓好工程建设“建一个工程，一围绕管局经营发展的思路和年初制定的工程建设目标。树一座丰碑，拓宽一方市场”工作，以实事求是严谨科学的态度为出发点，充分调动全处干部职工的工作积极性；

积极创造良好的工作氛围；二加强内部之间、处室之间、管局与各二级单位之间的勾通与协调。

使管理制度化、规范化、标准化水平不断提高，三从管理和服务上重点下功夫。谋求管理工作良性循环运行，服务工作以人为本，解和分析工作中的个性与共性的问题，寻求大局利益的处理办法；