上半年物资科汇报

导语：上半年物资科汇报一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一定会振奋精神、坚定信心、锐意进取、团结互助。圆满完成2011年各项任务，相信在各位领导的带领下。为公司的发展尽自己微薄之力。

散装事业部物资科严格依照公司年初会议提出的控制好物资集中推销和降低成本的要求和思路，2011已经过半。积极推动ERP软件升级工作，认真落实利库事宜。各位领导的大力支持下，朋友们通力协作中，依照公司高起点、高水平、高标准的要求，今年上半年基本完成生产任务。

现简要总结如下：

一、工作成果

严格依照生产计划，

一）公司物资管理上。以公司质量管理体系为标准，不时规范物资管理顺序；有效控制物资贮藏定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、贮存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我物资收发任务。

配套件入库1961121.29元、出库57979087.88元，2011年1-6月完成收发任务。其中钢材入出库5350.3吨。为生产下料1391.2吨，利库322142.46元。

有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，

二）学习、落实公司ERP软件的升级。从而进一步增强了部门员工的业务能力，提高了工作质量。

货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，

三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识。明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。

依据公司《工作绩效考核方法》制订了仓储管理考核方法》对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。

始终把平安置于第一位，

四）平安捍卫是完成目标任务第一保障。配套和成品的贮存平安是公司实现经济效益的生命。防范为主，警钟长鸣，建立健全平安捍卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处置，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。

发现问题，五）总结经验。及时改进。上半年我实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。

二、存在问题

物资科全体员工在学习工作中逐步成长，半年来。但我清楚自身还有很多缺乏，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的差异，今后需要强化和努力的方向。将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。

逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，

一）自觉加强学习。认真学习，确保公司ERP软件有序实施。

不推托工作，

二）加强员工的责任心。不推卸责任，困难面前勇于承当，不时磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。

三、2011年下半年工作思想

认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，1公司领导班子的带领下。进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。

进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，2依照公司质量管理方针及ERP管理的规范。建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。

把牢进货计划关和质量关，3加大对备品备件推销供应管理力度。杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资贮藏定额。

4加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。

始终把平安置于第一位，5强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高平安捍卫防患意识。坚决杜绝平安事故的发生。

将一如既往，62011下半年。继续认真工作，刻苦学习，完善管理制度，做好为生产一线的服务工作。积极探讨物资供应路子，不时完善公司物资供应的规范管理。努力降低生产本钱，充分利用物资管理软件，形成新的库管体系。