深入包装公司要点小结

导语：深入包装公司要点小结一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、月度指标完成情况

（一）、本月共包装个规格品种酒，比上个月包装个规格品种，月度生产计划箱，实际包装箱，计吨，计划完成率%，比去年同期包装吨。

（二）、加强工序过程控制，提高产品质量。大曲酒合格率为%，优曲酒合格率为%，分别比去年同期上升了个百分点和个百分点。

二、主要工作做法

（一）、质量控制再加强

春季已至，蚊虫较多，质量控制工作更显得重要。部门针对市场质量投诉情况，积极总结，分析原因，拿出整改措施，在各班认真贯彻落实，取得良好效果。主要工作做法有：一是做好质量源头控制工作，控制水质量，增加瓶磨筐、洗瓶机清洗次数，避免二次污染；二是加强质量教育，提高员工，尤其是灯检人员的责任心；三是各班每月安排两次质检员主持的例会，对质量控制方面存在的问题进行总结、控制、再要求，对可能出现的质量问题提醒、预防；四是部门安排专人不定期到各班检查，确保各班质量工作稳步、持续开展。

（二）、材料管理再控制

为了做好材料管理，扎实推进降本降耗工作，部门对各班材料领、用情况进行总结、再控制。主要做法有：一是部门认真做好材料损耗率汇总工作，各班积极配合，上报生产过程中的材料损耗；二是各班每月安排两次副班长主持的例会，针对材料使用中存在的问题，对员工进行要求；三是继续完善电脑开票机制，使材料领用程序化、规范化；四是部门对各班材料使用记录进行不定期检查，确保各项记录齐全；五是加强员工节约意识，将将本降耗工作落到实处。

（三）、班组管理再要求

为了提高班组管理水平、员工素质，顺应管理年发展要求，为精益化生产做好准备，部门对班组管理进行再要求。主要工作有：一是加强6S检查力度，部门定期安排人员到各班进行6S检查，发现问题及时整改。二是要求各班做好目视化管理工作，及时充实、更新看板内容；三是做好创意改善申报工作，并把创意改善项目推广到整个部门；四是部门在不影响产能，确保质量达标的情况下，有计划地开展多能工培养工作，对培养对象进行引导和指点，为以后扩生产线储备人才；五是严格控制员工请假情况，要求先办假条后请假，劳务工长期请假的直接辞退，正式工长期请假要到车间申请，班长不予准假。

（四）、努力做好安全生产工作

为确保生产稳定开展，部门积极开展安全生产宣传、教育工作。一是加强员工安全意识，尤其是与机器接触的员工；二是检查设备，制定防护措施，做好安全防护工作；三是要求员工不形成习惯性动作，增强员工应急处理能力；四是部门根据应急预案开展应急事件演练工作。

三、存在不足

（一）、开票时票单繁多、速度较慢情况仍然存在。

（二）、安全管理方面有待加强。

（三）、材料损耗控制仍需改进。

（四）、创意改善全员参与意识有待提高。

四、下个月工作计划

（一）、积极配合相关职能部门及精益导师开展精益化生产工作。

（二）、做好检验员培训工作，确保检验员能力再提升。

（三）、进一步规范班组管理机制，严格落实各项措施。

（四）、做好设备维护、检修工作，确保大生产顺利开展。

（五）、做好材料损耗率完善工作