行包库扩建工程总结

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本工程为西站行包库改扩建工程，本工程正式开工于年，在年底将地下两层主体结构施工完毕后由于甲方各种手续问题，导致工程停工至今。再停工的一年多中，经过多方努力，最后终于与年月日使得工程正式复工。

由于本工程停工时间较长，项目部与劳务队人员也有较大调整，所以在前期施工中，现场管理方面存在一定的问题，针对这一情况，公司领导与相关科室人员特地到项目部指导工作，帮助项目部建立健全各种规章制度。目前，本工程地上部分三层主体已经封顶，在近一个多月的施工过程中，在项目部全体人员的努力和公司及指挥部领导的指导下，不断强化安全质量意识，建立健全安全管理机制，为施工生产提供了强有力的保障；

年是国家实施“十一五”规划的重要一年，也是公司树立和落实科学发展观，努力实现战略规划目标的关键一年，是公司开展“项目管理”、构建和谐六局”和推进“三个落实”“三个集中”“三个责任”的深化之年。安全质量工作是搞好一切经营活动的基础，责任重大，任务艰巨，因此我项目部在施工过程中加强了对安全质量方面的管理，确保了生产的顺利进行。

一、制定安全质量目标和措施

质量目标：

单位工程一次验交合格率为0%；

检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率为0％；

工程实体施工质量达到国家质量验收标准，

安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。

质量目标保证措施：

1、严格执行设计文件和施工组织设计、技术交底，以及国家有关质量标准、施工及验收规范，保证产品质量。

2、严把原材料进场检验质量关，会同监理对各厂家定期抽查产品加工质量。

3、实行样板引入，从厂家加工推行样板引入，由监理和质检人员组织验收；现场样板质量推行样板引入，由建设、设计、监理方验收合格后全面展开。材料进场及时报监理检验，严禁不合格产品进场。

4、成立以项目经理为首的质量管理体系，健全管理机制，定期开展质量统计分析控制质量全过程。

5、实行交底制度、建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，坚持监理报验制度，每道工序必须自检合格后方可报监理检查。

6、质量否决制度，不合格的施工，必须进行返工。

7、提前复核现场实际及调查现场的实际情况，对于施工的重点部位和关键工序，要求每道工序检验合格后再进行下道工序施工。

安全目标保证措施：

1、在施工中，自觉遵守国家关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定切实可行的安全措施，避免伤亡事故发生。

2、加强领导、健全机构，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施安全监控。

3、抓好安全教育，对全体职民工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，并在施工过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产。

4、实行安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。

5、制定安全考核评比制度。项目部每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。

6、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为安全生产创造良好环境，施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护。

7、分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，图表上墙。

8、清除施工垃圾时，搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒施工垃圾。设立垃圾分拣站，施工垃圾及时清运。并洒水降尘。

二、完善管理、健全机制，把质量、安全责任落到实处。

本工程主体需进入冬季施工，我项目部针对本工程的特点对各分项工程都编制了详细的冬季施工方案，主体施工阶段，如何控制好冬季混凝土施工质量是重中之重。本工程地上主体结构部分大约需浇注混凝土2500方，主要采用商品混凝土。所以，我项目部一方面积极的与商混厂家进行联系并会同监理对商混厂家进行了考察，要求商混厂家从原材料和混凝土运送过程中加以控制，如在混凝土中添加防冻剂，对运输车罐体进行保温等；另一方面对混凝土现场施工进行控制，每次浇注时安排专人对混凝土入模温度、坍落度等进行测量记录，混凝土浇筑完毕后采用一层塑料布一层草帘进行覆盖保温。

安全方面，首先在日常管理、检查当中，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在每日的交班会上以书面形式通知各劳务队，并规定整改期限，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。另外，对已进场的草帘等易燃材料必须统一堆放在指定位置，配备消防器材，并设专人看管，现场杜绝使用明火，必须使用时，安排专人进行管理。其次，项目部还成立了以项目经理为首的安全领导小组，项目部全体人员一起检查监督，发现安全隐患及时整改，尽量杜绝安全事故的发生。通过检查与考核的有机结合，促进全项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

三、强化教育培训，加强现场管理。

项目部还会阶段性的组织职工和作业队人员进行学习培训，对重点工序和部位由项目部技术人员组织所有作业人员进行口头交底，使每一个作业人员对各部位的做法和质量要求都能充分理解透彻。再施工过程中，项目部管理人员也加大了现场检查力度，把所有的问题都消除在过程中，避免由于质量问题而引起的返工。通过以上这些措施，现场质量方面有了很大的改观。

四、存在的不足

虽然我项目部通过以上这些措施的实施，在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，比如在钢筋模板等分项工程中，还会出现各种质量通病，这主要还是由于项目部人员对这些问题不够重视，监管不到位，检查力度不大。在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，再接再厉的干好每一个工程。