烟草专卖局工作小结报告提纲

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年，在省局（公司）党组和市委、市政府的正确领导下，全市系统深入落实科学发展观，积极践行“两个至上”行业共同价值观，认真念好“解放思想、转变观念、更新理念、提高执行力和执行能力”这本“真经”，打基础、抓规范、上水平、增后劲，全市系统经济实力、组织建设、依法行政、服务客户、系统执行能力不断提升，烟草又站在了一个新的起点上。认真总结年的工作，主要有以下几个方面的特点：

（一）狠抓党的建设，科学发展成效显著

一是高度重视党建工作。以党建促发展、以发展促党建。党委按照“六讲”原则打造“五型”班子，深入开展“践行行业共同价值观，推动滨烟整体上水平”活动，创先争优，率先作为，各级党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用得到较好发挥，党组织的凝聚力、向心力、战斗力不断增强。二是把科学发展作为第一要务。积极构建“两个至上”长效机制，自觉在思想上、政治上、行动上与国家局、省局（公司）和市委、市政府保持高度一致，用科学的方法分析形势、研究问题，寻找突破口和增长点，找准工作着眼点、着重点和着力点。

（二）加强专卖管理，管控水平不断提高

一是深入推进“商圈精耕”战略。持续开展卷烟市场治理“10·行动”（拓荒、深耕、筑基），不断加大打假破网力度，全年共查获涉烟案件2861起，同比减少7.4%；查获涉案卷烟1093.4万支，同比下降36.2%；案值694.06万元，同比增加27.6%。成功破获6起达到国家局、公安部标准的制售假烟网络案件，其中惠民“4.15”案件被国家局、公安部列为重点督办案件，有效净化了辖区卷烟市场秩序，维护了国家利益和消费者利益。二是强化内部监督管理。深入开展“整体规范提升年”和“自律规范在岗位”活动，强化内管机构建设，构筑“防、控、惩”内部监管体系，加大内管制度建设，规范监管流程，确保了规范经营。三是“三个依法”管理水平不断提高。积极开展法律法规教育培训，大力推进行政执法责任制标准化建设，得到市人大充分肯定，并在全市行政执法机关中进行推广。市局被评为“全市‘五五’普法依法治理中期先进单位”、“全市优秀执法机关”和“全省烟草系统‘五五’普法依法治理工作先进单位”。高度重视行风政风建设，开展“自树形象在岗位”活动，积极参加“阳光政务热线”和“行风热线”上线工作，认真解决群众反映的热点、难点问题，做到严格执法、规范执法、公平执法、阳光执法，依法行政、依法管理、依法生产经营水平不断提高。

（三）强化人本管理，不断积蓄发展后劲

一是深化用工分配制度改革。继续坚持向一线倾斜、向基层倾斜的分配政策，发挥绩效工资调控、激励作用，强化劳动合同管理，规范用工行为，劳动关系更加和谐。二是加大教育培训。注重内训师队伍培养，积极探索“人才库”建设，开展职业技能鉴定工作，着力培养经营管理、专业技术和高技能人才，全年共举办各类培训班428期，参训人员达16869人次，202人取得了各类职业资格等级证书。三是深化干部人事制度改革。年内进行了两次人员调整，提拔、充实了一大批年轻干部，全年选拔科级干部26人（含主任科员、副主任科员），交流轮岗11人，6名优秀年轻干部到基层挂职锻炼。四是加强“三支队伍”建设。逐步建立工商零“三支队伍”共同提高、工作协同、互考互评、创先争优机制，有效发挥人力资源的规模效应，增强推动发展的合力。

（四）狠抓规范建设，基础管理迈上新台阶

一是将严格规范落到实处。把规范纳入组织架构体系建设中，从完善规范建设的机制体制入手，强化民主管理、办事公开和“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理，扎实推进全面预算管理。市局（公司）被评为“全省内审先进集体”。积极开展“十廉工程”和岗位廉洁风险控制体系建设，将反腐倡廉工作落到实处。物流中心建设项目被省建设管理局评为“全省现场管理文明安全示范工地”，被市开发区评为“工程质量信得过单位”。二是开展“双优”创建工作。以对标管理为手段，深入推进优秀县级局、优秀县级营销部创建工作。按照“对比标杆、改进短板、全面提升、争创一流”的目标要求，不断完善创建活动的指标体系、运行体系和考核体系，使工作基础更加牢固、体系功能更加强化、队伍素质不断提升、发展活力进一步增强。2个县级局（营销部）通过省局（公司）组织的检查验收，其他5个已通过市局（公司）验收。

（五）推动工作创新，发展活力得以增强

一是建立健全创新工作激励机制和创新成果转化机制。强化创新成果的推广应用，落实相关奖励政策，激发员工自主创新意识，培养科技创新能力，切实把全市系统发展纳入到创新驱动、内力驱动的轨道上来。二是积极探索“三全格局”工作模式。在多次论证、修订完善的基础上，通过职代会表决，市局（公司）党委在全市范围内全面推广了“三全格局”建设。各级领导干部身先士卒，中层干部积极跟进，全体员工踊跃响应，充分发挥“三参”作用，初步形成了上下联动、各类人员优势互补的复合型、立体式工作格局。三是创新实践效果明显。持续推进ISO9001质量管理体系建设，全面实施对标管理，注重信息化建设，探索“网上订货、网上配货、网上结算”现代化营销模式，实施“累进制”绩效考核方法，整体工作质量不断提高。

（六）注重文化强企，企业软实力得到提升

一是突出文化建设的实践意义。立足于企业服务性本质，着眼于企业核心竞争力的提升，以“益之缘”服务品牌建设为抓手，突出文化建设的实践性、开放性、成长性，将文化建设融入到业务工作中，以文化引领发展方向、凝聚发展合力、提升发展层次、壮大发展根基，实现文化价值最大化。二是不断丰富文化建设的载体。精心打造“‘益之缘’文化方舟”，各方阵在宣传报道、书画创作、职工运动会、科技创新论坛、文化营销、预算管理、信息化建设、庆祝建党89周年吟诵比赛和“缘聚滨烟”新春文艺汇演等活动中发挥了主力军作用，提升了队伍的能力、修养、境界和追求，形成了推动企业发展的强大文化驱动力。三是优化发展环境，提升企业形象。不断深化“文化养老”工程，狠抓维稳工作，形成了老少和谐，共谋发展的良好局面。主动争取领导，国家局、省局（公司）、市委、市政府、市人大、市政协领导到企业进行调研、指导工作。与相关职能部门建立了执法长效机制，执法协作更加顺畅。