市广电局争先创优工作总结

导语：市广电局争先创优工作总结一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

编者按：本文主要从理顺体制，规范管理；围绕中心，宣传重点；精办栏目，服务大众；加强外宣，展示形象；加强管理，增收节支进行讲述。其中，主要包括：向干部职工讲清楚局网分家后，广电局的发展优势和暂时存在的困难，打消部分干部职工忧患和悲观意识、将局直各单位工作体制和经营体制进行全面调整、为了配合市委、市政府的中心工作，电视台、电台、**网《今日**》加强宣传策划、电视台的《百姓视点》栏目，播发各项新闻60余篇，真正实现了贴近实际、贴近生活、贴近群众、全局各媒体坚持“三贴近”原则，在增加节目容量，提高节目质量的同时，加强栏目的设计与包装，一批优秀栏目和节目脱颖而出，进一步丰富了广大群众的精神文化生活、局里还出台了《对外宣传奖励办法》，《名记者、名编辑、名主持人评选方案》、《好新闻评选方案》等，进一步推进了外宣工作、从制度入手，加强各方面的管理，狠抓各项管理制度的制定、健全、完善与兑现，使各项开支迅速递减，也促进了各股室和各单位采取措施增加收入、为了进一步加强其它方面的管理，还先后出台了《**市广电局财务管理补充意见》等一系列的管理制度等，具体材料请详见：

2xxx年，是局网分家的第一年，是理顺体制、规范管理年，是广电发展关键年。半年来，我局在市委、市政府的正确领导下，按照“艰苦创业，争先创优”总的工作思路，以打造“开放广电，务实广电，高效广电，和谐广电，卓越广电”为工作目标，以“宣传立局，经营强局，改革活局，管理兴局”为工作举措，真抓实干，克难奋进，全面完成了今年上半年的各项工作任务，广播电视事业继续保持快速、持续、健康发展的良好势头，为全面完成今年的各项工作任务打下了坚实的基础。

一、理顺体制，规范管理

局网分家后，一些干部职工思想情绪极不稳定，不知道分家后那边好些，一时间议论纷纷，工作也比较散漫，而局网分家在财产分配上存在一些分歧，也对一些职工产生了波动。局领导针对这一情况，多次召开局党委会、中层干部会和全局干部职工大会，一方面向干部职工讲清楚局网分家后，广电局的发展优势和暂时存在的困难，打消部分干部职工忧患和悲观意识，使广大干部职工从根本上转变了思想观念;另一方面将局直各单位工作体制和经营体制进行全面调整，树立“一切为经营服务，一切为经营开路，一切为经营效益”的思想，给予局直各单位经营自主权，鼓励各单位抓创收，想创收，创大收，充分发挥干部职工的特长和聪明才智。局机关也精减人员，一个人要承担几个人的事，人员尽量充实一线。这样使全局干部职工在思想上逐步形成“奉献意识，协作意识，法治意识，争先意识”，也为全局尽快走出困境打下良好基础。

二、围绕中心，宣传重点

为了配合市委、市政府的中心工作，电视台、电台、**网《今日**》加强宣传策划，半年来共组稿并播发各类新闻信息1.5万多条，图片1000多幅，播发专题200部，重点对我市“大工业”“大旅游”“大城建”以及全民招商等工作及时进行宣传报道，稿件数量和质量比往年同期都有较大提高，一些稿件还得到市委、市政府主要领导的充分肯定和社会各界的好评。

电视台的《百姓视点》栏目，播发各项新闻60余篇，真正实现了贴近实际、贴近生活、贴近群众。在做好新闻宣传的同时，**电视台还加大专题的宣传力度，新开辟了一档大型深度访谈节目《**关注》，节目每周日晚7：50播出，栏目定位明确，主题鲜明，紧贴市委、市政府的工作中心和群众关注的热点，邀请的嘉宾均为相关单位的主要负责人，具有新闻的权威性。节目开播以来，得到市领导、市直各单位和社会的广泛好评;为了服务“三农”，电视台还开辟了全新的农业栏目《今日农事》，节目开播以来，得到市领导和广大农民朋友的好评;电台的《行风热线》栏目，今年继续受到市领导肯定和群众的好评，电台上半年还围绕社会热点，“五一”国际劳动节期间，举办了大型集体婚礼活动，此活动受到广大青年朋友广泛关注和踊跃报名，也受到市领导的充分肯定和社会各界的一致好评，为我市的文化娱乐活动增加了亮点;**网在提高网站信息更新速度和质量的同时，进一步搞好服务和互动，经过不断地摸索，BBS论坛、访客留言等频道的开设充分发挥了互动作用，形成了服务基层，沟通群众，贴近生活的独特特色，改版后从内容上迎合了网友与市民的需求;《今日**》在宣传会议精神上做文章，配合党代会，推出“新起点，新思路，新举措”专栏，介绍各单位落实党代会精神的工作思路和做法，将党代会的精神落到实处。

三、精办栏目，服务大众

全局各媒体坚持“三贴近”原则，在增加节目容量，提高节目质量的同时，加强栏目的设计与包装，一批优秀栏目和节目脱颖而出，进一步丰富了广大群众的精神文化生活。电视台、电台、网站、《今日**》半年来共开设各类专栏120多个，电视台、电台半年共播放电视剧、小说、评书4000多集。电视台还注重栏目的创新与发展，今年新开辟了为“三农”服务的农业栏目《今日农事》，这是一档服务农民的日播农业栏目，每晚9：00播出，节目时间为5分钟左右，节目涉及到农业、农办、林业、科协、科委等各个部门，范围包括农技知识、农作物病虫害防治、农业经济作物的栽培、大棚蔬菜等几十个方面的内容，栏目播出后，市有关领导高度关注，并亲自指导栏目开设和改进，同时深受农民朋友的迎欢，为我市农业增产和农民增收起到了积极的指导作用。还有《百姓视点》栏目，反映老百姓普遍关心的事和社会热点、难点。是一个走近生活一线的栏目，为老百姓所喜闻乐见，为群众解忧排难、安居乐业和社会稳定起到积极作用。

电台的《行风热线》，今年进一步加大力度，办精办实，继续受到市委、市政府以及市直各职能部门的高度重视，也深受广大群众欢迎，每期半小时时间不停地有群众打电话，询问有关房产、土地以及法律法规等方面问题，有的问题现场答复解决，有的问题有关职能部门几天后解决。被人们称赞为为群众排忧解难的贴心热线。《今日**》围绕市委市政府的工作重点“大工业”“大城建”“大旅游”在一版开辟了相应的栏目，并多次在一版头条等显著位置大篇幅予以报道。

四、加强外宣，展示形象

在搞好对内宣传的同时，加强对外宣传工作，为了加大外宣力度，局里还出台了《对外宣传奖励办法》，《名记者、名编辑、名主持人评选方案》、《好新闻评选方案》等，进一步推进了外宣工作。半年来，四家媒体共在中央电视台上稿2条，在湖北电视、湖北电台、楚天广播电台上稿150条，在湖北日报、长江日报、楚天都市报、人民网湖北视窗上稿20条，在咸宁电视台、电台和《咸宁日报》上稿180余条。今年4月28日、29日**电视台与中央电视台合拍在《新闻联播》的《时代先锋》栏目中连续两篇报道全国五一劳动奖章获得者，全国工会工作的先进典型——蒲纺集团党委副书记、工会主席常雨琴同志的先进事迹共计时长4分多钟，创造近几年来**新闻在中央台《新闻联播》的新纪录，取得了强烈的社会反响，对外宣传了**的典型，提升了**形象。

五、加强管理，增收节支

局网分家后，我局从制度入手，加强各方面的管理，狠抓各项管理制度的制定、健全、完善与兑现，使各项开支迅速递减，也促进了各股室和各单位采取措施增加收入。局机关也加大管理，电话费实行包干后，电话费迅速下降，文印室实行登记收费后，外单位和其它人员的打印基本上杜绝了，文件、通知的用纸也是正面用了用反面，复印机坏了几次，不是向局里添置购买新的，而是请维修师傅反复修，其它办公用品能用就用基本上不买新的，半年来共节省各项开支5000多元。

微波站针对高山设备多和人员少的情况，加强高山机房和设备管理，对681高山实行个人承包管理，把681微波站的日常值班，各种设备、仪表、工具、高低压电线路、无馈系统、供水系统、直流电瓶，站内全部财产维护以及清洁卫生、安全保卫已全部由个人负责。同时，还要求站内双波道阻断为“零”，设备仪器完好率为100%，年用电量不得超过1.5万元，超过部分自己出，设备由承包人自己保养和维修。对宝塔山发射台也实行班组负责制和设备设施量化管理。首先，加强机房值班巡逻管理，要求值班人员做到“人不离岗，心不离安全，眼不离屏幕，手不离按钮”的安全值班制度，监视设备信号传输与发射，发现问题及时汇报和处理。其次，加强设备维护和保养，每次维修设备都认真填写技术维护档案，做到小故障内部解决，大故障站内技术员商量解决，还不定期对设备进行除尘、通风、防静电保养，确保设备正常运转。第三，加强电视信号的监视、监听，发现问题及时与高山机房联系，及时排除故障，确保电视信号正常传输。

在理顺体制的同时，重点加强管理。局网分家后，为使全局各项工作有章可循，在原来一些好制度的基础上，制定出一系列切合实际、操作性强的管理制度，使广大干部职工行为上有指南，工作上有奋斗目标，管理上有章可循，形成“人人有事干，事事有人干”的良好工作氛围。

去年年底，局网刚分家，就出台了《**市广播电视局管理制度》，这个制度从整体上制定了财务、财物、接待、水电、车辆、学习、广告、清洁卫生等方面的具体要求和标准，迅速规范了干部职工的懒、散、漫的工作行为，有效制止了乱买乱发乱开支等现象，彻底扭转了局网分家的混乱局面，使全局快速走上健康发展轨道。紧接着又出台了《**市广电局干部职工岗位职责考评办法》，这个办法在规范干部职工的工作准则基础上，从制度上鼓励干部职工努力工作，爱岗敬业，求学上进，并实行“竞争上岗，优胜劣态”的用人机制，工作优秀的干部职工进行通报表彰、奖励和提拔，不称职的干部职工要免职和分流，逐渐形成“干部能上能下，职工能进能出”的良好工作格局。

为了进一步加强其它方面的管理，还先后出台了《**市广电局财务管理补充意见》、《关于进一步加强计划生育管理的意见》、《关于干部职工分流的暂行办法》、《干部职工内退暂行办法》等一系列的管理制度，在全局上下基本上形成了“按制度办事，以制度管人”的良好工作氛围。通过半年来的实践，这些管理制度，推动了工作，转变了作风，为全局完成半年的各项工作任务，起到了积极的重要的作用。