企业机械设备治理工作总结

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20**年，在局领导及相关部分和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备治理职员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备治理机制，细化全过程治理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留题目等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、治理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善治理思路的同时，我公司设备治理职员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列治理措施进步机械设备治理水平。现就20**年我公司机械治理工作进行的具体情况总结如下：

一、公道组织，进步机械利用率

1、通过培训进步操纵职员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操纵职员的要求也有新的进步。操纵职员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操纵技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修职员进行学习，对机驾职员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以进步操纵职员的技术水平及能力。操纵职员良好的技术水平可以在很大程度上进步工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操纵职员的素质教育。操纵职员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操纵职员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的治理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操纵规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操纵职员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，进步了操纵职员的工作积极性和责任感，对发现存在的题目和缺点及时改正，有效的进步了操纵职员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的条件和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都明显下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的治理机制，加强了对工程机械的维护保养的治理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供给。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供给和日常生活用品的购置等题目都会影响到工程机械的使用，我公司和治理职员经常深进到一线工作中往，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，进步了操纵职员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数目上都能得到很好的保证，避免由于材料的质量分歧格、尺寸不一致和数目不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严冷、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严冷等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

公司的机械设备操纵认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操纵手基本上都能按照要求，持有关部分颁发的操纵证持证上岗，设备治理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操纵职员在操纵机械设备时确当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操纵规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否往解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工本钱

影响工程机械使用性能的因素很多，只有把握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的预备工作，进步工程机械的利用率，降低生产本钱，取得更大的经济效益。我公司运用本钱核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时把握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工本钱。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备治理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备治理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操纵无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了本钱。

四、机械设备的安全治理

1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全治理体系，形成了完整的治理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务治理责任人、安全治理员、操纵职员，所有成员各司其职，各负其责。

2、培养操纵职员的安全意识。制定了安全操纵目标责任书，进步操纵职员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜尽了违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。

3、搞好机械自身安全。定期、不定期对机械进行检查审验，发现隐患，及时整改。操纵职员在操纵机械过程中按要求严格执行了“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件正常运转；机械四周设立醒目的安全标识牌，用以提醒人们留意安全及发生意外时如何采取紧急措施；根据设备技术状况制定设备报废计划，适时报废使用周期终止的设备，不在使用淘汰及报废设备。

4、做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置公道；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危险；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散；消防器材布置公道，并在四周及机械出进口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。

公路工程机械设备安全治理工作是机务治理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好安全治理工作，才能杜尽或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。

在过往的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备治理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的气力。